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1、建设工程施工安全标准化管理资料（第二册） 管理制度、岗位责任制、操作规程工程名称： 天悦府小区工程 建设单位： 江苏通朗置业有限公司 施工单位： 江苏光银建设工程有限公司 监理单位：南京海宁建设工程监理咨询有限公司江苏省建筑安全监督总站制目 录一、施工现场管理人员安全生产岗位责任制1、项目经理安全生产岗位责任制2、项目技术人员安全生产岗位责任制3、施工员安全生产岗位责任制4、安全员安全生产岗位责任制5、材料员安全生产岗位责任制6、设备管理员安全生产岗位责任制7、质检员安全生产岗位责任制8、预算员安全生产岗位责任制9、资料员安全生产岗位责任制10、班组长安全生产岗位责任制11、施工临时用电电工安
2、全生产岗位责任制二、施工现场各工种安全技术操作规程1、施工现场作业人员安全生产基本规定2、普通工安全技术操作规程3、瓦工安全技术操作规程4、抹灰工安全技术操作规程5、木工安全技术操作规程6、钢筋工安全技术操作规程7、混凝土工安全技术操作规程8、防水工安全技术操作规程9、电工安全技术操作规程10、通风工安全技术操作规程11、电焊工安全技术操作规程12、气焊工安全技术操作规程13、中小型机械操作工安全技术操作规程14、管工安全技术操作规程15、油漆工安全技术操作规程16、装卸工安全技术操作规程一、施工安全生产管理制度安全生产责任制考核制度1、公司与项目部、项目部与各施工班组（包括各劳务分包队伍）必
3、须逐级签订安全生产责任书，明确管理关系和职责，制定考核办法。2、责任制考核应“横向到边，纵向到底”，应严格考核到各级各类人员。3、项目安全生产目标由项目部集体研究制定，在实行目标管理过程中，针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。4、责任制考核不得千篇一律，应定人、定岗、定责，具有针对性和科学性。5、责任制考核和奖惩应建立台帐。6、责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。项目负责人现场带班制度1、带班人员必须掌握当班的质量安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。 2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”
4、。“两同时”即与工人同上班同下班；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。 3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。 4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。 5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。 6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人
5、员必须立即紧急处置措施，并及时上级汇报。 7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。应急救援管理制度1、开工前，由项目经理组织技术、施工、安全、财务等相关人员根据公司预案制定施工现场的应急救援预案。2、施工现场的应急救援预案应根据项目部危险源辨识情况来制定，要具有针对性、科学性和可操作性。3、应急救援预案应报公司相关部门审核后报主要负责人批准。4、建立应急救援组织，确定组织成员和分工职责，登记联系方法。5、确定所需的应急救援物资、设备的配备，明确专人负责。6、确定应
6、急救援物资、设备的资金来源，明确专人负责。7、确定救护单位的联系电话和行驶路线。8、组织1-2次预案演练，对演练情况进行分析评价，及时对预案进行完善和改进。9、应急救援预案应报工程所在地建筑安全监督机构备案。10、在施工现场醒目位置设立“应急预案公示牌”，将主要内容向现场人员进行公示。 危险源辨识与管理制度1、项目开工前，项目经理应组织人员对施工危险因素进行辨识。2、危险源辨识应根据施工作业活动、施工作业流程和施工工艺，确定采用科学合理的辨识方法，分析辨识可能存在的危险源，列出危险源清单。3、对已辨识出来的危险源采用科学的方法进行定性和定量评价，分析导致事故发生的可能性和事故后果，确定风险等级
7、。4、根据风险等级，制定相应的控制措施，并指定专人负责落实。5、对确定的重大危险源应列出重大危险源清单，对重大危险源必须实施跟踪查验制度，并做好相关记录。6、对确定的重大危险源应报工程所在地的安全监督机构备案。7、在施工现场的醒目位置设立“重大危险源公示牌”，公示牌应注明危险源、存在部位、作业时间、防护措施和责任人等内容。8、重大危险源公示牌应随施工情况及时更新。 安全生产文明施工经费保障制度1、工程开工前，项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使用计划，并将该计划报送公司主要负责人批准。2、安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具
8、、落实安全施工措施和改善安全生产条件。3、安全生产文明施工措施费应专款专用，不得用于其他方面，财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督，并建立专项帐户。4、安全文明施工措施费用的支付应根据工程施工进度和实际情况，由施工负责人申请，经项目经理批准后，方可向财务部门支付。5、安全文明施工措施费用的支付和使用应建立相关台帐，并留存相关凭证。6、公司安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管。 分包单位安全管理制度1、总包单位应对各分包单位实行安全生产监督管理。2、分包单位应具备相应的资质和安全生产许可证，并服从总包单位的安全管理。3、总分包单位应签订安全生产协议，明确双方在安全生产中
9、的职责和责任、权利和义务。4、分包单位应建立、健全和落实各级安全生产责任制，对新进场施工人员进行三级安全教育和日常安全教育。5、分包单位应密切配合总包单位开展施工现场的安全质量标准化达标活动。6、分包单位发生生产安全事故，总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。7、总包单位必须建立、健全分包单位的管理台帐，并督促分包单位加强安全资料管理。 专项施工方案编审制度1、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。2、专项施工方案主要包含：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。3、专项施工方案由项目
10、技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。4、专项方案编制完成后应先报公司相关专业部门审核，再报给公司总工程师（或技术负责人）进行审批。5、公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施。6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负责人，由项目技术负责人再报公司（分公司）和总监理工程师审核审批。7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人负责组织完善，报专家组组长认可后还须
11、履行报审手续。8、专项施工方案变更时，还应履行报审程序，经论证审查的应经论证专家组认可。9、专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。 绿色施工管理制度1、组织各分包队伍进行绿色施工管理规程的学习，尤其是其中的强制条文的学习；2、由项目经理牵头，项目副经理组织，生产副经理、安全员协助对施工现场的绿色施工方案的具体措施落实；3、针对绿色施工管理规程所要求和项目部编制的绿色施工方案所提出的具体措施由绿色施工管理领导小组负责进行逐项落实，并由生产副经理、安全员组成的检查小组，每周一次（暂定为每周周一）对工程项目逐项逐条进行检查和复查，检查范围包括资源节约、环境保护、职业健康与安全等
12、。对于检查中出现的问题，要求责任单位限期进行整改，对于逾期未整改的或整改不到位的将给予责任单位一定的激励措施；4、由安全员组织编制施工现场环境保护和人员安全与健康等突发事件的应急预案；5、由安全员组织每两周对各分包队伍进行一次绿色施工管理规程的教育培训，并做好相关记录；6、针对工程项目季节性施工的特点，编制冬季绿色施工措施，报公司总工审批，经监理部门同意组织实施。文明施工管理制度1、项目部应组织编制文明施工措施并组织实施，倡导企业文化。2、现场应规范设置围挡，做到坚固、稳定、美观、整洁，不得使用安全网、竹芭片等做围挡材料。3、施工现场进出口设置大门，大门应有企业名称及标志，出入口应设置传达室，
13、配备专职的门卫，应制定门卫管理制度。4、施工现场入口处设置七牌一图（按标准是七牌一图，省内应尽量统一牌图具体内容）、民工权益告知牌。5、施工现场在合适的位置设置茶水亭、吸烟室、文娱活动室、淋浴房等设施。6、施工现场应按规定进行硬化、干化，做到平整坚实。设置可靠的排水系统和沉淀池，保证场内无积水。7、材料按总平面布置图分类有序堆放，并设置标识。8、办公生活区与施工作业区应严格分开，办公生活设施应齐全并做到整洁、美观、卫生。9、施工现场按规定设置消防器材，严格执行消防防火制度。10、施工现场应设置卫生保健室，配备必要的医药器材和药品。 临建设施安全管理制度1、现场临建设施应按照施工总平面布置图进行
14、合理布置。2、临建设施的设置应符合相关标准规定，体现企业文化内涵。3、现场作业区、生活区、办公区应分开设置，并保持一定的安全距离。4、现场围档采用硬质材料，做到稳固、美观。5、现场搭设轻钢结构的活动用房应符合江苏省建筑施工现场装配式轻钢结构活动板房技术规程，并组织验收。6、食堂应远离厕所、垃圾点等污染源，做到通风、卫生、地面排水良好。7、临建设施严禁采用水泥预制板式活动房屋，禁止使用石棉瓦。8、宣传栏、报栏等设施做到稳固、美观、防雨。9、配电房应符合施工临时用电规范要求。10、安全检查时也对临建设施的安全使用状况进行检查，对存在的问题及时处理。卫生管理制度一、施工现场1、场内整洁卫生，无乱堆、乱放、乱搭建和场地积水等现象。2、施工现场无暴露的生产、生活垃圾并做到分类堆放，及时清运。空闲场地布置绿化，无鼠、蚊、蝇孽生地。3、禁止随地大小便，加强现场厕所的保洁工作，落实专人管理；高层建筑在施工层应设由专人管理的便桶。4、施工现场无游烟。5、施工现场应划分卫生包干区，明确专人负责卫生保洁工作。二、厕所1、厕所应男、女分开并标识，内外整洁，通风挡雨。地面及便槽应镶贴瓷砖，设置自动冲洗设施。2、厕所应配备人员及时清扫，定期消毒，做到无蚊蝇老鼠。3、必要时，在施工作业区设置一定数量的便桶，做到及时清理。4、厕所内不得有乱涂乱画的现象。环境保护管理制度1、遵守环境保护的法律法规和要求，对
