某动车所消防工程施工组织设计

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1、施工组织设计施工组织设计 施工组织设计目录施工组织设计目录 编制说明编制说明 1 1 一、编制原则 1 二、编制内容 1 三、编制依据 1 第一章第一章 工程概述工程概述 2 2 第一节第一节 工程概况工程概况2 第二节第二节 总体目标总体目标2 第二章第二章 施工现场组织机构施工现场组织机构 3 3 第一节第一节 施工现场组织机构关系图施工现场组织机构关系图3 第二节第二节 组织结构岗位职责组织结构岗位职责4 第三节第三节 现场主要管理人员管理职责及权限现场主要管理人员管理职责及权限5 第三章第三章 施工方案施工方案 7 7 第一节第一节 施工准备施工准备7 第二节第二节 分项工程施工方案及

2、技术措施分项工程施工方案及技术措施8 一、消火栓系统工程 8 二、消防水炮系统工程 .12 三、自动报警系统工程 .14 四、双波段红外报警系统 .19 第三节第三节 安装和验收标准安装和验收标准23 第四节第四节 工程成本的控制措施工程成本的控制措施24 第五节第五节 技术管理技术管理25 第六节第六节 冬季施工措施冬季施工措施26 第四章第四章 施工进度计划及其保证措施施工进度计划及其保证措施 2626 第一节第一节 工期计划工期计划26 第二节第二节 施工进度计划施工进度计划26 第三节第三节 保证工期的技术组织措施保证工期的技术组织措施29 第五章第五章 主要材料进场计划及保证措施主要

3、材料进场计划及保证措施 3030 第六章第六章 主要施工机械进场计划主要施工机械进场计划 3131 第七章第七章 质量管理质量管理 3232 一、质量目标 .32 二、质量管理机构 .32 三、质量管理人员主要职责 .32 四、质量管理措施 .33 五、 质量保证措施 34 第八章第八章 安全管理安全管理 3535 一、安全管理目标 .35 二、安全管理组织机构 .35 三、安全管理人员主要职责 .36 四、安全管理制度及办法 .37 五、安全组织技术措施 .38 六、安全保证措施 .38 七、安全薄弱环节预测及预防措施 .39 八、重要施工方案和特殊工序安全控制 .39 第九章第九章 文明施

4、工和环境保护文明施工和环境保护 4040 一、文明施工 .40 二、环境保护 .41 编制说明编制说明 一、编制原则一、编制原则 1、本施工组织设计编制遵循的基本原则：一是符合性原则；二是先进性原则，三是合 理性原则，四是满足业主要求的原则； 2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则； 3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则； 4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工； 5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案； 6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关 规章制度，保证工程质量

5、和施工安全； 7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。 二、编制内容二、编制内容 通过认真研究施工图纸及技术要求，并对施工现场进行了调查，据此编制了该施工组 织设计，并对主要分部分项工程的施工方法、施工部署、工程投入的主要施工设备、主要 施工机械进场计划、劳动力安排计划及保障措施、确保安全生产的技术组织措施、确保工 程的技术组织措施、确保工程工期的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施以及施 工总进度等进行了阐述。 三、编制依据三、编制依据 1、动车检查库扩建 2 线库（暖通）图纸、南宁动车所扩建 2 线库施电（消） ； 2、国家现行有关工程施工和验收的标

6、准、规范、规程、图集： 2.1 施工规范、图集及质量检验评定标准 建筑给排水设计规范 （GB50015-2003） （2009 年版） 火灾自动报警系统设计规范(GB-2008) 自动喷水灭火系统设计规范(GB50084-2001)(2005 年版) 火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-2007) 自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-2005) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002） 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2011） 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范(GB50254-96) 电气安装工程电气照明装置施工及验收规

7、范(GB20259-96) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2006) 建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-2002) 综合布线系统工程设计规范 （GB50312-2007） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-2006) 建筑灭火器配置设计规范 （GB50140-2005） 2.2 施工安全规程 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 施工现场临时用电安全规程JGJ46-2005 3、业主方对工期、进度的要求； 4、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定； 5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。 第一

8、章第一章 工程工程概述概述 第一节第一节 工程概况工程概况 1、工程名称：南宁动车所二线库消防工程 2、建设地点：南宁市青秀区 3、建设单位：南宁铁路局 4、建筑面积：约 8000m2。 5、工程范围：南宁动车所二线库消防安装工程，包括消防水炮系统、消火栓系统、双 波段红外报警系统、自动报警系统等全部内容。 6、大概的工程量：消防水炮系统工程量为 DN200 内外涂环氧树脂复合钢管 600 米、 DN100 内外涂环氧树脂复合钢管 60 米、消防水炮 10 套、配套线路 20000 米；消火栓系统 工程量为 DN200 内外涂环氧树脂复合钢管 600 米、DN65 内外涂环氧树脂复合钢管 27

9、0 米、 消火栓 27 套；双波段红外报警系统工程量为双波段探测器 30 个、光截面发射器 15 个、光 截面接收器 15 个、电缆桥架 700 米、配套线路 40000 米；自动报警系统工程量为各类消火 栓按钮、手报按钮、火灾显示盘等 100 个、配套线路 10000 米。 第二节第二节 总体目标总体目标 1 1、工程进度目标、工程进度目标 计划开工日期：2014 年 11 月 20 日（以双方签订的书面合同为准） 计划竣工日期：2014 年 12 月 20 日。 2 2、工程质量目标、工程质量目标 按国家或地区最新有效、适时的相关设计及施工验收标准、规范及规程、以及中铁五 局相关企业标准执

10、行,要求工程质量合格,保证工程通过当地消防部门和质量监督管理部门 的检测和验收。 工程质量验收标准：以本工程执行的工程设计和施工技术规范等资料和文件及工程合 同为依托，执行国家规定的相关工程验收规范和质量检验评定标准及相关行业标准。 3 3、工程成本控制目标、工程成本控制目标 通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统 的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控 制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程 各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、 管理、

11、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程” 、 “程序” 和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的 基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。 4 4、安全及文明施工目标、安全及文明施工目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投 入，购置全新的安全用品，注重安全防护，做到封闭式施工，确保实现如下目标： 杜绝人身死亡事故。 杜绝重大机械设备事故。 杜绝重大火灾事故。 月负伤频率小于 1.2。 坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。 达到与有关单位及部门签订的责任书的要求。 5 5、环

12、境保护和文明施工目标、环境保护和文明施工目标 我们将严格按照国家及区、市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织 和现场安全文明施工管理。 第二章第二章 施工现场组织施工现场组织机构机构 第一节第一节 施工现场组织机构关系图施工现场组织机构关系图 1、为确保安全、优质高速的完成施工任务，工程将由本公司专业消防工程分公司施工， 并组织成立“南宁动车所二线库消防工程项目经理部”全权负责工程全过程的施工管理。 2、现场工程项目由项目经理、项目总工、工程技术组、安质组、供应组、综合计划组 成，各相关部门、人员紧密配合，协同工作。 3、施工现场组织机构关系图 南宁铁路局中铁五局电务城通公司 监理

13、公司公司各职能科室 项目经理 项目技术负责人项目总工 计划组供应组质安组工程技术组 各施工班组负责人 施工现场组织机构关系图 第二节第二节 组织结构岗位职责组织结构岗位职责 1 1、公司主要职责：、公司主要职责： 1.1 组织合同评审，并根据各主意见作出结论。 1.2 施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出，及时 解决，以确保工程施工顺利进行。 1.3 监督项目部施工组织设计的实施情况，如发现问题，及时向项目部提出。 1.4 抽查工程质量，掌握工程各阶段的工程质量情况，并对工程质量存在的问题提出 整改意见，要特别注意对本工程的隐蔽工程加强检查。 2 2、项目部主要职责

14、：、项目部主要职责： 2.1 根合同和施工组织设计，组织现场日常施工和管理，合理使用和调配劳动力及材 料、机具，并据安排好相关工种之间的施工衔接。 2.2 根据工程施工总进度计划，编制分期施工计划和作业计划。在制定施工计划的同 时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 2.3 负责对各作业班级进行技术、质量、工艺、安全、文明施工情况的交底工作，认 真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 2.4 过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位、质监单 位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收，定期召开例会，通报工程施工进度、质量情况， 并做好记录，解决检

15、查中发现的质量、安全隐患问题，并做好记录，解决检查中发现的质 量、安全隐患问题，并加以整改。 2.5 及时制订材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应有序。认真、 严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 3 3、施工班组主要职责：、施工班组主要职责： 3.1 班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 3.2 班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技 术等交底。 3.3 工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。每月进 行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。 3.4 各作业班组在班组长

16、带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总 结、及时纠正，不断提高自身操作水平，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。 第三节第三节 现场主要管理人员管理职责及权限现场主要管理人员管理职责及权限 1 1、项目经理、项目经理 项目经理对内是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外在授权范围内处理各项事 务，是项目实施的最高责任者和组织者。 1.1 全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。 1.2 对工程安全、质量、工期目标全面负责。 1.3 配合公司进行系统调试期间的施工力量的组织、指挥工作。 1.4 对施工期间公司提出的其他工作负责协调落实。 2 2、项目总工、项目总工 在项目经理的领导下，对整个项目工程的技术管理、施工管理、质量管理负责。 2.1 按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和本公司有关的技术 规定实施技术管理工作。 2.2 负责组织编制质量计划、施工方案、技术措施等。 2.3 负责组织编制工程施工组织计划，经