《某公司绩效考核表格汇总10》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司绩效考核表格汇总10（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
目 的内 容加上权数核查奖励资格根据一定期间内的工作成果，并别除偶然因素，判定其获得一次性奖励资格重点放在成绩考核上，据此对态度考核加权能力开发调动调配根据能力方面的特长、性格、素质经历以及特殊技能，进行职务或自位调动，促进其能力发展与发挥依据面谈、自我申辩业务报告“及适应性方面的实际观察把握五、考核者 1考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分为“第一次考核者”和“第二次考核者”，具体规定如表6 20所示。表620 调整以夏审查委员会职备职能等级被考核者一般职务中层管理职务上层管理职务专门职务1-4级5-7级8-10级考核者被考核者的直接上司，而且具有较高一毁的职能贵格者第一班低层管理职务m上的直属上司具有中层管理职务的职能资格级别较高者具有上层管理以上职务职能资格摄刑较高者第二次是第一嵌考核者的直属上司，而且，其职能资格级别较高者具有中层管理以上职务、职能资格级别较高者具有上层管理以上、职能资格级别较高者人事部长(垃理)调整者人事部长(审查委员会)
