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1、生产中心生产总监岗位说明书岗位名称生产总监所在部门生产中心直接上级总经理直接下级计划调度员、设备管理员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责组织生产计划的制定和执行，全面负责生产管理和设备维修维护管理职责一职责表述：组织编制生产计划和作业计划，并监督执行占全部工作时间的百分比： 20%工作任务根据公司年度经营计划组织制定生产中心部门工作计划和预算，并组织实施组织制定公司生产计划和生产作业计划，检查生产计划、生产作业计划执行情况；对影响生产计划实施的问题及时处理根据经营部在市场上的项目洽谈的情况，做好生产准备。根据总工室的技术开发情况，做好技术推广准备组织设备管理，制定设备维修计划并负责实施职
2、责二职责表述：负责全面生产管理占全部工作时间的百分比：40工作任务负责指导监督各项目部的施工生产，审核各项目部生产组织设计方案。负责指导监督各项目部的安全生产，审核各项目部安全生产组织设计方案。负责生产事故的组织处理负责组织协调生产调度，保证施工计划的实施定期检查项目部的生产、安全，督促项目部改进生产和安全管理职责三职责表述： 负责监督设备的使用和保养维修占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据生产施工需要，参与新增设备的选型提供方案。参与对现有的设备技术改造，总工室制订技改方案，经批准后负责组织执行。根据生产施工需要，负责对设备进行合理调拨使用。负责指导监督各部门对设备的管理使用负责组织和
3、监督设备的保养、维修工作。负责与总工室协调，参与对设备、配件、工具等图纸的绘制、审核、报批、定型工作。职责四职责表述：组织建立设备、资料库 占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责指导设备部对常用设备的规格型号、单价、厂商等资料进行收集汇总。负责指导设备部对公司设备进行设备登记造册，建立设备档案资料。负责指导工程部对项目部的各种施工工艺、安全生产情况等进行收集。负责指导工程部对各项目的施工资料进行收集、整理、总结存档。负责指导生产调度员对公司总体生产规划进行调度安排，职责五职责表述：内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务组织制定和完善生产计划管理、调度管理、项目部生产管理、生
4、产现场管理、机器设备管理等各项管理制度，并监控实施。督促下属及时做好工程资料、表单等资料的保管与定期归档工作负责公司生产队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低生产费用成本负责协调各部门间关系二、权力：权限1有对生产中心所属员工和各项业务工作的管理权权限2对安全生产、文明生产有监督检查权权限3对所属下级的工作争议有裁决权权限4对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权权限5有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构有联系的权力三、工作协作关系：内部协调关系总工室、财务部、项目部、人力资源部、经营部外部协调关系政府机构、交通运输部门、工厂、企业、客户、供应商四、任职资格：教育水平大专以上专业管理、机械、及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理知识、机械知识、施工管理知识、相关经验5年以上本行业或相近行业管理经验、做过项目经理更佳专业知识、技能机械技术管理、施工管理、机械制图管理知识、技能具有领导能力、组织能力，人际能力、沟通能力、计划与执行能力五、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特性无明显的节假日所需记录、文档生产计划、简报、工程进度、总结等备注：
