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1、附件1中小企业绩效考核与股权激励培训班课程简介【培训背景及目标】随着企业经营的外部环境不断变化，股权激励计划作为富有吸引力的“金手铐”，是吸引、激励和留用企业高级管理人员和稀缺、核心团队的有效利器。由于与资本和治理相结合，对企业主而言股权激励是既敏感、重要、又非常具有专业性的话题！ 合理股权激励计划的设计，既能起到激励作用，实现高管长期利益与股东利益的捆绑，又同时需要考虑企业现有股东控制权和利益分配格局的变化，并避免未来的股权和经济利益纠纷。目前中国市场环境和法律法规的复杂性和激励工具的多样性等诸多因素都给股权激励方案的设计带来了相当的挑战。本次培训旨在通过对比现有的股权激励手段及相关结果，结
2、合各企业的现状，利用多年各企业案例咨询的经验，使学员充分理解股权激励的作用和方法，并且在之后的工作中能够充分落地，避免因为企业缺乏自执行机制而导致的股权激励无法落到实处的问题，使企业得到进一步的发展。【课程特点】目前员工持股、年底分红等利益分配问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士独创的股权激励“五步法”，是他在十余年实际培训咨询中总结提炼出来的，将实施步骤分解为“定股”、“定人”、“定时”、“定价”、“定量”五大步骤，环环相连，步步紧扣，为您的企业量身打造一副诱人的“金手铐”,一把开启财富之门的“金钥匙”。本次课程采用“技法研究+实例分析+专家咨询”三位一体的方式，帮助学员充分理解股权激励
3、的内涵及作用，并从实践角度帮助学员将知识点落地。同时，在本次课程中，融合了业绩考核的相关内容，使课程内容更加贴合企业需求，对核心人才做更加全面、有效的激励和考核。【讲师简介】 薛中行博士（股权激励第一人），毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济学院多年潜心研修现代经济学，并多次应邀访学于英美等著名高等学府；自1997年从事制度经济学研究，致力于现代产权理论、公司治理理论、股权激励理论研究并为企业提供咨询指导，已为数百家企业解决公司治理和股权激励难题，具备丰富的企业股权治理实践经验。 同时，出于对中国优秀古典文化的热爱，薛中行博士亦潜心钻研周易二十余载，兼具有现代商业经济与中国古典哲学的
4、双重思维方式、深厚的东西方文化底蕴。 薛中行博士在管理咨询行业已有十余年的从业经验，组织并成功为多家著名企业公司提供公司治理与股权咨询，其中包括海尔集团、中天科技、中外运、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达房地产集团、亿城房地产、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行、徽商银行、盾安环境、汇仁肾宝、超越集团、麦迪逊广告、中技桩业、柏星龙等，在业界具有相当知名度，尤其长于民营、家族企业治理与管理提升。薛中行博士具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激
5、励机制，先后为多家福布斯上榜家族企业成功解决股权难题。 曾担任联合证券投行部项目经理，熟悉证券基金行业，对证券基金行业的治理结构、薪酬特点非常熟悉、为国联安基金和华策投资（通过信托方式组建的阳光私募基金）提供过咨询服务。【课程大纲】模块一 股权激励“前奏曲”1.中枢架构与动态机制，打通治理与管理的各路经脉 1.1 谁来挽救各自为政的企业制度？ 1.2 纲举目张,股权激励的中枢地位 1.3 活用股权，树立按钮式思维2.东方智慧与股权激励 2.1“巨大中华”与股权激励的兴起 2.2 中国票号中传统的“身股机制” 2.3 东西方股权激励的差异 2.4 产权革命的深度与股权激励的高度思考：财聚人聚VS
6、财散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？模块二 经邦五步连贯股权激励法1.股-“好的模式是成功的一半” 1.1 上市公司股权激励常用的五种模式 1.2 非上市公司股权激励常用的五种模式 1.3 五种激励模式的特点 1.4 五种激励模式的适用条件思考：如何根据企业自身特点,选择合适的股权激励模式组合？2.人-“重在人力资本投资” 2.1 对岗还是对人 2.2 从员工到精英，多大范围股权激励才合适 2.3 股权激励的对象是高管、核心技术人员、还是骨干 2.4 经邦三层面理论思考：股权激励留人的核心在哪里？3.价-“人力资本可计量” 3.1 您的企业值多少钱？ 3.2上市公司的期权定价模型 3.3 企业战略
7、与股价增长机制 3.4 内部市场价格VS 外部评估价格思考：市梦率、市销率与市盈率的区别？4.量-“过犹不及,与时俱进” 4.1 拿出多少总量来给大家分，每个激励对象各获授多少数量？ 4.2 如何把握激励效果最好与激励成本最小之间的平衡？ 4.3 企业想给的股权数量与员工想要的股权数量如何协调一致？ 4.4 从法规角度看股权激励总量与个量的分配范围思考：如何分配股权数量，既保证激励力度，又避免过度稀释控制权？5.时-“嵌套与循环” 5.1 股权激励的长周期与短周期 5.2 多长的激励周期能让员工既吃着碗里的、又看到锅里的？ 5.3 如何对员工进行循环激励 5.4 从法规角度看激励周期设置思考：
8、如何选择“对的时间”来完成对的事？模块三 经邦股权激励经典案例分析1.企业不同生命周期中的股权激励设计技巧2.经邦经典案例讲解思考：您的企业适合什么类型的股权激励方案？模块四 构建股权中枢，打通任督二脉1.避免沦为福利，股权激励的三层级考核 1.1 公司愿景与员工的日常工作如何联动？ 1.2 如何规避员工躺在股份上睡觉？ 1.3 如何理解公司考核、责任中心考核、个人考核之间的关系？2.只有股权是不够的，核心人才的全面激励体系 2.1 岗位价值与人力资本价值 2.2 短期激励、中期激励、长期激励 2.3 组织扁平化与人力资本晋升体系 2.4 高管、技术骨干、销售精英的黄金薪酬架构3.谁是肱骨之臣，“定人”中的东方智慧 3.1 人力：从成本、资源到资本 3.2 企业主题与栋梁之才的特质 3.3 诸葛亮、唐太宗、曾国藩等先贤的用人智慧 3.4 周易识人、选人、用人之道 3.5 现代企业家的用人艺术思考：如何汲取易经智慧，领悟高深莫测的用人之道？4.分工与授权，伟大的公司需要伟大的董事会 4.1 谁该为股权激励负责？ 4.2 绘制权力矩阵 4.3 董事会、专业委员会、专员思考：推行股权激励，您做好充分准备了吗？
