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1、20XX年度工作总结20xx年度工作总结及汇报时间如白驹过隙。转眼20xx年即将过去，回首在西安泾渭分明生态半岛项目部工作这一年的时间里，在公司各级领导的正确引导、亲切关怀以及热心帮助下，我更加熟练地掌握了公司的工作程序和流程，认同并接受公司的管理模式和以“秉德从道、善建天下”为核心理念的企业文化，并且已融入这个大家庭之中。在担任泾渭分明生态半岛工程项目技术负责人职务工作，我深感肩负着公司的重托和信任，诚惶诚恐，稍有懈怠，寝食难安。为此，本人恪守制度和规定，端正态度，摆正位置，坚决服从各级领导的工作安排；从实际出发，以个人十几年的在校学习加十几年的工作经验所积累沉淀形成的“沟通、协调、解决”为
2、核心的工作方针，用“工作并快乐着”的工作理念，充分发挥积极、主动、高效、硬朗的工作作风，将自身的专业知识和职业技能最大限度地运用到工作实践中去。为公司创造最大的产品价值、树立良好的品牌形象，尽自己一份微薄的力量。现就本人在20xx年这短短的一年期间任项目技术负责人的思想道德、工作、学习及生活等几个方面做一些简单的总结和汇报：一、思想道德方面始终坚持中国共产党的领导、坚持社会主义特色道路，共创文明和谐社会和企业尽自己一份绵薄的力量。遵纪守法，遵守公司的规章制度，严格要求自己，讲究社会公德，从无不良的坏习惯。二、工作方面严格要求自己，认真，仔细地研读图纸，发现图中的疑问与不合理设计，及时完成领导安
3、排的工作任务、及时地解决图纸上的疑问，给施工创造有利条件。为了掌握现场第一手资料，加强对施工管理人员及施工班组的监管力度，以及利用、调动监理公司充分发挥其职能，一有情况，随时汇报，与其相关单位沟通。为此，每天巡查工地至少两遍以上。其具体工作如下：1、与项目经理共同策划完成了一期、二期工程的平面布置，一期工程市、省级文明工地的创建，并得以实现，及一、二期工程的总体施工布署。现正按计划一步一步实施。2、完成了一期工程的施工技术方案，大小方案共计52个。截止目前为止，二期工程的施工技术方案根据进度需要，已完成21个。绝大部分方案中含有签证，将作为预（决）算的依据。工程技术交底22项次。零星资料72个
4、。outCAD制图45张。3、组织完成了一、二期工程的设计图纸会审工作，共计4次。4、协助设计院完成了施工中的设计变更24项及技术核定8项。5、完成了二期工程投标工作中的3个技术标。6、组织完成了工程签证单26个；完成了工程联系单81个，其中绝大部分含签证。7、消除重大质量隐患几顶：1）1#楼桩头焊接钢筋锚固长度班组凭经验按40倍钢筋直径配料，我检查料单时，发现此问题，实际按规范应是30倍，避免浪费钢筋约3吨。2）1#楼基础底板钢筋开始铺放时，现场巡查发现上、下皮钢筋铺放位置错误，立即通知钢筋班组长，并要求整改，否则整个基础钢筋200多吨将进行返工，而且将造成无法估计的声誉影响。3）7#楼人防
5、顶板中的梁，本来是与平板标高相平的，班组理解有误，错做成上翻梁，高出平板30，幸好我检查及时发现，否则，将发生重大质量事故，造成不可估计的经济损失及名誉损失。4）设计院6、7#楼0.00标高定基准点错误，施工前发现。5）规划院7#楼定位错误，施工前发现。6）其他等，在此不再赘述。8、配合监理（甲方）、设计、质监部门等单位对施工技术和质量方面的检查工作。督促施工员及班组落实监理工程师（甲方）、质监通知单，传达及落实工程监理例会提出的问题及会议精神。9、督促检查资料员的工作情况，包括资料的完善及工程检测的控制。10、带领3个实习学生熟悉工地现场，让他们把学校所学的理论知识与现场实际相结合起来，以协
6、助施工员进行工程放线及施工。11、配合甲方协调各专业分包单位进场交底。12、配合项目经理完成总进度计划及月进度计划的编制工作。在多年的工作、学习生活中，我有效地把个人的职业技能、管理理念与公司先进的企业文化和先进的管理模式相结合起来，并形成了一套自己独特的心得体会：管理只能“硬”、不能“软”，人是有情的，管理是无情的，制度更是绝情的。随着企业不断地发展和壮大，其管理模式和管理方法必然要与时俱进。真正要把管理落实到实际和工作中去，靠的是雷厉风行的作风和强有力的执行力，在实际的工作中决不能循私情，该讲原则的时候就要讲原则，该坚持的时候就应该坚持，只有这样的管理制度才能发挥其真正的功效。知人善任，即
7、把具有执行力的员工放置在最适当的岗位。员工能力水平能否得到充分发挥，直接影响执行的效果。如果选出认同并适应企业文化、服从执行的员工，充分利用和发挥他们的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供良好的工作平台，给予适当的资源和精神支持。这样，员工的工作热情将会被充分激发、释放，必能事半功倍；反之，任何完美计划的执行力度和效果将会大大降低、大打折扣。人才决定企业的命运和发展，空降精英结合企业内部人才的培养才是真正解决企业不断发展的硬道理。资本在不断地扩张、工程项目不断增加的过程中急需大量的精英，就目前的实际情况，我个人认为，人才确实在目前和将来会
8、成为发展的瓶颈性问题。人才短缺问题不解决，企业就成了无源之水，无本之木。自身培养的人才与招聘的人才，双重人才策略结合才能真正解决发展的问题。因此，我个人认为，引进社会精英，培养内部人才才是生存和发展的重中之重的战略问题。细节决定成败，我在工作中始终贯彻这一精神，无论我在原单位还是在其他单位，这一理念始终是我的工作风格。祸患常积于忽微，千里之堤溃于蚁穴，海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”在实际的管理工作中往往误解了“抓大放小”的真正内涵，抓大的同时并不是要去忽视抓小甚至不管，而是要在小的事情做好的前提下再去抓大。如不久前云南昆明飞机场
9、的引桥在施工中坍塌。工作强势，做管理落实的恶人；沟通温和，做现实生活中的善者；时刻履行着快乐工作的理念。古语有云：与人为善，与己为善。在工作中我雷厉风行，但在生活中我谦虚谨慎，从不摆架子。经常组织同事们一起去运动，通过平易近人的沟通拉近了同事之间的距离，使我真正地交到了不少的好同事。“与人快乐，与己快乐。”快乐工作是我的心声，也是大家的心声，我的工作理念就是六个字：“沟通、协调、解决”，通过问题的解决从而使各个部门及各位同仁都能快乐地工作着。敢于挑重担，一个勇于承担责任的人，只要生命不息，他的拼搏就不止。不怕吃苦，做到“五勤”，即眼勤、脑勤、手勤、脚勤和嘴勤。这或许就是人们常说的人之“精神”二
10、字。三、学习、生活方面我们每天的工作本身就是一种很好的学习。在日新月异的今天，新材料、新技术、新工艺在不断地推陈出新，计算机等高科技平台的运用，尤其是管理方面，更是不断地升华，这就要求我们不断地适应新环境，学习好的新的东西来补充我们的知识，填补我们以前的空白，拓宽前进的道路。首先，对于技术方面，有疑问的地方就去查阅规范、图集等，有时还向同行老师傅、高手们请教；管理方面，利用工作之余学习并掌握工作程序、流程，按照我们公司及项目上的管理目标、方法的基础上，学习借鉴其他单位，尤其是同行业单位的先进管理经验，取长补短，在实际工作中灵活地加以运用，发挥了良好的作用。其次，在工作之余还学习设计规范，以及关
11、于房地产、监理项目管理等方面的书籍，这些，都有助于我自身综合素质的提高，正应了我们中国一位名人的话：“活到老，学到老。”我一直都在坚持这种优良的学习态度。勤俭节约，和同事们打成一片，同甘共苦，这是我一贯坚持的生活作风。利用工作之余邀请同事去进行篮球、乒乓球等体育活动，以便加强相互之间友谊，促进感情的交流。尊敬领导，关心下属，团结同事，与同事们和睦相处，乐于助人，热心帮助刚参加工作以及家庭生活并不富裕的同事，让大家感觉项目部是一个家，我们每一个人就是这个大家庭中的一员。四、来年工作计划回顾20xx年是无愧的一年，展望20xx年是信心倍增的一年。来年的工作计划如下： 1、6月底二期工程主体全面封顶
12、；2、5月底6月份初开始组织省级文明工地的实施、验收；3、二期工程创优质结构工程，其中6#楼或7#楼创市优质单位工程（太湖杯）；4、一期工程在6月份进行竣工验收；5、进一步全面加强施工现场的综合管理、控制。综上所述，本人在实际工作、生活中尚存许多不足之处，还望给予批评、帮助。在今后的工作中，我将更进一步加强施工现场的管理，使质量通病尽可能少发生，使设计师的设计意图在现场真正地体现，为做好项目工程尽自己一份绵薄的力量。几点建议：1、择优录用班组，对班组进行奖罚，各班组按各分项工程总价的1030%交纳质保金，进入班组合同协议，对于施工技术过硬又服从管理的班组可以考虑长期合作；2、项目经理可参加班组的选择，或可推荐23个班组以供参考选择，这样有利于班组的管理；3、对项目管理人员可以进行绩效考核，对不作为、不合格的要么培训，要么责罚，要清退；4、对项目管理人员进行奖惩，以充分调动其积极性，为项目创造最大的利润。总结人： XXX于 20xx年x月x日
