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1、精心筑楼 诚信交友云南省第三建筑工程公司第三直管项目部2014年重点工作同业务考核总结2014年上半年，第三直管项目部工会在集团工会及公司工会的关心和帮助下，在项目部行政、支部的大力支持下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的“十八大”精神为指导，按照集团职代会、公司职代会要求以及公司工会重点工作目标和要求，坚持以人为本、务实创新的工作理念，充分激发和凝聚公司发展的正能量，牢牢把握科学发展观主题和加快转变经济发展主线，围绕生产经营这一中心工作，积极开展了各项重点工作，充分发挥了基层工会作用，在项目部全体员工的努力下圆满的完成了全年的工会重点工作，现结合与公司工会签订的重点工作目
2、标考核责任书将重点工作同业务考核情况总结汇报如下：一、宣传教育工作（一）利用多种方式，如集中学习、网络学习、电子大屏幕等方式积极组织我部职工深入学习贯彻党的十八届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话，认真贯彻省第九届七次全会、省委工青妇工作会议、全总十六届二次执委会和省总工会十一届三次全会精神。（二）大力宣传和贯彻落实公司十二届三次职代会精神，团结动员职工、农民工努力实现公司2014年的各项目标。3月6日组织我部职工学习公司十二届三次职代会精神，5月21日组织学习集团二届三次职代会精神。（三）利用“职工书屋”及“农民工业余学校”，教育引导职工、农民工贯彻落实党的路线、方针、政策，遵纪守法，勇
3、于创新。（四）在施工现场设置宣传展板，在广大员工中大力倡导“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的企业文化，把企业文化内涵寓教于工会组织的各项活动中。（五）通过制作PPT、拍摄微电影等积极宣传工作中涌现出来的优秀人物和事迹，提振士气。（六）重视宣传报道工作，实行“一稿双薪”制度，鼓励员工积极参与新闻报道工作，今年全年计划完成24篇，目前已超额完成，共完成26篇。此外，积极参加公司组织的各项征文活动，并多次获得奖项。二、促进发展工作（一）深入开展“云岭职工跨越发展先锋活动”、实施“云岭职工人才工程”活动，做到“四争四促”，争当建功立业的先锋，促进经济社会发展；争当学习创新先锋，促进能力素质提
4、高；争当遵规守德先锋，促进精神文明创建；争当维护稳定先锋，促进和谐云南建设。努力做到直管部职工都有一技之长，整体素质有提提高，技术队伍不断壮大。同时，坚持提升技能、终身培训的原则，健全培养价格政策经、完善评价机制、搭建成长平台，为直管部和公司的发展提供智力支持和人才保障。（二）积极组织重点项目临沧云县保障性住房项目部和置地广场项目部各项活动。创建工人先锋号，认真落实集团的“两个”转移，组织形式多样的文体活动。3月7日组织置地广场项目部员工参加素质拓展训练；4月4日开展消防安全培训；4月29日下午开展法律知识讲座；6月23日开展安全知识竞赛；9月22日组织“质量月”知识考试以及青年员工座谈会；1
5、0月开展“每人一盆花”活动，工会统一购买小盆栽并发放到每一位管理人员手中，以陶冶情操，增加乐趣。（三）与公司技术部共同开展绿色施工示范项目节能减排活动，打造绿色环保项目，继续做好节能减排工作。以施工现场为抓手，通过“安全质量标准化工地”的创建和保持，保安全促生产，提高产品质量，多出精品，提升施工管理水平的改善现场环境，打造企业品牌，树立市场形象。（四）以提高直管部领导班子和职工整体队伍素质为目标，深入开展“创建学习型组织，争做学习型职工”主题活动。努力创建学习型党组织，带头组织广大党员干部职工捐书，在直管部各项目成立了职工书屋，制定了“互学”计划，带头讲课，改进学习方式，讲究学习效果，贯彻“人
6、人都是老师，人人都是学生”的理念，采取个人自学和集中学习相结合，辅导与讨论相结合，寓教于会，寓教于训，寓教于乐等各种形式，强化政治思想理论学习，取得明显效果。健全学习制度，坚持每周利用下班时间在项目部组织集中学习，做到“六有”(计划、签到、资料、讨论、记录、总结)，“三落实”(参学对象、学习时间、学习内容)，个人做到有学习笔记，有心得体会，每月将学习笔记上交到党支部书记手中，作为绩效考核的依据。（五）重视青年骨干培养，开展形式多样的助推活动。签订“师带徒”协议，营造 “比、学、赶、帮、超”的学习氛围；本着双培养的原则，把优秀青年，生产骨干发展成党员，把党员培养成生产骨干，让他们通过一至两个项目
7、的锻炼，迅速地成长起来，敢挑重担、能挑重担。今年8月签订“师带徒”协议10份。三、维权帮扶工作（一）坚持开展“送温暖”和“金秋助学”活动，送温暖基金共计2550元；慰问生病职工及家属6人次。看望特困职工武富洪一户，发放困难补助金500元；今年帮助职工刘丽秀之子参加“金秋助学”活动，获得助学补助金。（二）关爱职工健康，在公司工会的关心下，7月1日、2日组织54名职工到昆华医院进行健康体检。计划为职工免费购买职工医疗互助，确保职工参与率达到100%。今年8月参加第十一期职工医疗互助活动。（三）在公司的帮助支持下，我部配合完成4位职工气象路经济适用房的购房和接房工作。（四）在每个项目施工现场存在安全
8、隐患的地方均悬挂有“危险源警示牌”，认真落实“一法三卡”活动。（五）女工组织机构健全。直管部现有女职工17人，管理人员（管理岗位）16人，工人1人，女党员4人，基层班子成员中女干部1人。积极组织5名女职工参加公司工会组织的“女性健康知识讲座”。（六）做好项目部的后勤保障服务工作：对住宿、办公条件等方面加大投入力度，切实关心职工利益，为职工着想，为职工办实事，解难事，办好事：新投入活动板房职工宿舍，办公室约1600平方米，费用近50万元；四、组织建设工作（一）项目部自成立工会以来，组织机构健全。重视基层工会的组织建设工作，同建设学习型党组织和推进基层党建、工建、团建等工作目标结合起来，工会主席负
9、责工会日常工作，传达落实上级工会下发的各种文件要求，组织动员公司党组织和全体党员职工，努力实现组织创先进，党员争优，职工提素质，企业上水平，管理上台阶；深入基层开展工会工作，继续组织新员工参加工会组织，上半年共办理完成了新员工入会4人；积极参加由集团及公司组织的相关培训和会议，按时完成公司工会安排的各种上报资料，扎实开展工会工作同业务竞赛和专项工作竞赛，创建模范职工之家。（二）深入开展党的群众路线教育实践活动、“云岭职工跨越发展先锋活动”、实施“云南省岭职工人才工程”工作云岭先锋活动，按照云三建党字20123号文云南省第三建筑工程公司党委和公司工会关于开展群众观点、群众路线、群众利益、群众工作
10、教育实行干部直接联系群众制度实施方案的总体工作要求，完成了3个环节的工作；认真组织安排落实四群工作，建立完善了相关台帐，疏理领导班子和党员承诺，围绕中心工作，对照检查，确保目标实现。五、财务经审工作建立健全工作档案，按时上交2013年工会会费，全年交纳工会费共计9424.72元并按时交纳至公司工会，管好用好职工会费，积极组织会员活动，合理使用职工会费，厉行节约，严格审批手续，做到经费落实、效果明显、积极推进。六、民主管理工作（一）加强民主集中制建设，发挥工会战斗堡垒作用，努力活跃文化生活。为贯彻民主集中制，我部定期召开民主生活会，要求职工结合具体实际认真填写民主生活会征求意见表，并对基层领导班
11、子和班子成员作出相应的评价。工会的重大问题都通过内部会议讨论后集中决策，积极搜集职工反映的问题及合理化建议，工会主席负总责，工会成员分工负责具体工作，注意工作上的协作，思想上的交流、生活上的关心，使工会成为一个坚强的战斗集体。（二）深化厂务公开，项目部工地实行厂务公开制度，设公开栏。在置地广场项目部每月对员工进行岗位绩效考核，将被评优的员工当选为月“星”人物，照片和优秀事迹张贴于“光荣榜”，接受公开监督。（三）抓好职工代表培训、学习，不断提高职工代表的参政、议政能力。我部共有7名职工代表，每月均参加学习型组织建设活动，参与学习培训并撰写学习心得体会。七、文体活动开展（一）积极参加公司活动。积极
12、组织职工参加第二届公司职工运动会；积极选派职工宦宏勇、蒋辉参加集团“五一”文艺汇演并受到公司工会好评；选派职工侯骞参加公司工会“中国梦、劳动美，我与改革创新”演讲比赛并荣获一等奖；选派职工徐天理、李文艳、李杰源3人参加公司“五位一体”知识竞赛并荣获第二名；积极组织职工担任建工杯篮球赛后勤员和拉拉队员，选派职工王艺鑫参加建工杯篮球赛啦啦操表演；选派职工李杰源、周榆凯、周志敏参加公司“质量月”知识竞赛并荣获第二名。（二）积极组织直管部各项活动，例如安全知识竞赛，素质拓展训练、法律知识讲座、消防安全培训、安全知识竞赛、“五位一体“知识竞赛、成立”青年突击队”等活动。今年“三八“节组织全体员工进行素质
13、拓展训练；4月30日下午，在公司工会关心下成立了“职工书屋”及“农民工业余学校”；6月23日在置地广场项目部组织安全知识暨“五位一体”知识竞赛；9月22日组织“质量月”知识考试，召开青年员工座谈会；10月组织开展“每人一盆花”活动，丰富职工生活。通过一系列丰富多彩的活动，凝聚了人心，丰富了职工文化生活。 八、创新工作情况（一）我部围绕工会重点工作创造性的开展其它各项工作，促进和提高施工项目的管理水平，做到进度、质量、安全、技术、文明卫生标准化工地创建等几项工作齐头并进，有力推动项目的生产经营工作。继续推进“一活动一工程”工作，创新活动形式，引领直管部广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，营造“
14、人人促发展、个个争先锋”的良好氛围，提高职工素质，大力弘扬工人阶级伟大品格，继承和发扬劳模精神，促进企业快速发展，巩固和发展工人阶级主力军作用，推动直管部跨越发展，力争在“一活动一工程”开展上有所创新，务求实效。今年8月置地广场项目申请“云南省职工创新工作室”。（二）项目团队善于思考、勇于创新、勤于总结，节能减排、科技创新成果显著。在云县项目一是在建筑高处作业的安全防护设施做到定型化、工具化。二是采用安全、美观、适用的电梯井防护门。三是施工电梯层门，为确保安全我们将施工电梯层门进行了改进。四是工地悬挂大面积宣传标识，在工地建筑物外架外侧醒目处悬挂企业标志，使得在较远处获得良好的视觉效果。置地广
15、场项目部施工技术采用逆作法这一新技术，且请动漫公司进行动画制作，这也是前所未有的创新。（三）“请进来”战略和“走出去”战略：学习培训采取定期集中学习和自学的方式交替进行，邀请公司专业技术人员、直管部领导、外聘专家或项目施工员进行授课，重点学习安全生产的理论和业务知识、涉及企业生产经营的法律法规、企业改革和现代管理等方面的知识，突出抓好一线施工员专业知识的学习与培训；直管部与上海二建达成对口支援协议，多次组织干部职工分批赴上海、北京、南京等地学习培训，吸取先进施工经验和方法，取之所长，拓宽眼界，学以致用。（四）加强基础管理工作，梳理各项管理制度，为全面提高项目管理水平奠定基础，特别是通过项目绩效
16、考核细则的出台和完善，为今后各项制度的实行和规范项目管理行为奠定坚实基础。重视企业文化建设，置地广场项目部每月对员工进行岗位绩效考核，由员工自己填写绩效考核表，根据绩效考核情况发放绩效工资，被评优的员工当选为月“星”人物，照片和优秀事迹张贴于“光荣榜”。 （五）加强班子建设。每周一早上定时召开班子例会，由支部书记组织牵头召开。，制定置地广场项目领导带班计划，并制作填写带班记录，由领导带头通宵值班。 （六）承办BIM技术培训。2014年5月19日开始由公司主办，我部承办的BIM技术培训班，邀请上海迈骏建筑技术有限公司在置地广场项目部举办为期一个月的培训，由迈骏公司4名工程师驻项目现场进行授课并提供技术服务，来自公司各直管部的28名技术骨干参加了此次培训，为公司培养和输送BIM技术人才。此外，按时按质按量完成上级工会、公司党政领导临时交办的各项任务。（七）积极大力弘扬“爱岗敬业、珍惜岗位”的企
