电大组织行为学-0048-机考辅导资料

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1、请仔细阅读再付费:机考的题库每学期都可能更换,请仔细核对题目顺序完全相同了再进行付费!由金锄头账号:qq号1072066377电大奥鹏助学团队独家整理!仅在金锄头网上传!组织行为学-0048矩阵式连线题(共1题,共10分) 1. 名词部分解释部分A、奥德佛的ERG理论F、属于内容型激励理论B、劳勒的期望模式G、属于过程型激励理论C、亚当斯的公平理论H、属于行为改造型激励理论D、斯金纳的强化理论I、属于综合激励模式E、豪斯-迪尔的公式 请选择表格两列连线正确的答案:(1). A A-FB A-GC A-HD A-I参考答案:A(2). A B-FB B-GC B-HD B-I参考答案:B(3).

2、 A C-FB C-GC C-HD C-I参考答案:B(4). A D-FB D-GC D-HD D-I参考答案:C(5). A E-FB E-GC E-HD E-I参考答案:D判断题(共11题,共11分) 1. 性格是个性心理特征的核心部分,气质是心理过程的动力特征,能力则是完成某项活动所必备的心理特征。T F 参考答案:T 2. 根据特质论,研究者认为只要找出成功领导人应具备的特点,在考察每个组织中的领导者是否具备这些特点,就能判断他是不是一个优秀的领导人。T F 参考答案:T 3. 随着整个社会向现代化跃迁,人际关系也由过去的开放转向封闭。T F 参考答案:F 4. 如果作业比较简单,而

3、且人们能熟练地完成作业,当有别人在场观察时会发生社会抑制作用。T F 参考答案:F 5. 菲德勒在研究中发现:关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下,将是最有效的领导者。T F 参考答案:T 6. 工作设计是指为了有效地达到组织目标,而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。T F 参考答案:T 7. 问卷调查法属于组织行为学研究方法的实验法。T F 参考答案:F 8. 在紧急的情况下,民主的领导方式最有效。T F 参考答案:F 9. 勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式。T F 参考答案:F 10. 由本我支配的行为受社会规范道德标准的约束。T F

4、 参考答案:F 11. 群体规模越大,工作绩效越小。T F 参考答案:F 单选题(共15题,共30分) 1. 某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:A 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B 更换一位能力更强的总裁C 淘汰几种产品D 各产品部实行自主管理参考答案:A 2. 将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设?( )A 经济人B 社会人C 自我实现人D 复杂人参考答案:A 3. 下面描述组织变革主要内容的哪种说法是正确

5、的?( )A 组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构B 组织的任务及技术、组织的结构、组织职能C 组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境D 组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员参考答案:D 4. 艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的?( )A 社会功能B 成员受益程度C 成员的顺从程度D 成员人数参考答案:C 5. 当群体目标和组织目标协调一致时,凝聚力与生产率就会出现如下关系( )A 高凝聚力高生产率B 高凝聚力低生产率C 低凝聚力高生产率D 低凝聚力低生产率参考答案:A 6. 如果职工A认为自己同职工B相比,所得报酬偏低了,觉得很不合理,因为自己与B作出的贡献是一

6、样大的。根据公平理论,A会采取以下哪种行为( )。A 增加自己的投入B 减少自己的投入C 努力增加B的报酬D 使B减少投入参考答案:B 7. 如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权力?A 参谋人员B 直线人员C 咨询人员D 一线员工参考答案:B 8. 领导的连续流理论是( )提出的A 勒温B 坦南鲍母和施密特C 利克特D 豪斯和沙特尔参考答案:B 9. 事业部制的主要不足在于:A 不利于调动下层的积极性B 不利于灵活调整经营策略C 不利于事业部之间的市场竞争D 不利于企业发展壮大参考答案:B 10. “途径-目标”理论是( )提出的A 菲德勒B 豪斯C 布莱克D 耶顿参考答案:B

7、 11. 某公司年终进行奖励时,发给受奖员工每人一台电风扇,结果许多员工很不满意,认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是( )。A 公司没有做到奖罚分明B 奖励不够及时C 公司没有做到奖人所需、形式多变D 员工太挑剔参考答案:C 12. 完成复杂工作,需要有创造力的工作,或在作出决策太快可能产生不利后果时,( )将会达到最高的工作绩效。A 同质群体B 异质群体C 混合群体D 简单群体参考答案:B 13. 组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力?A 成员彼此之间差别悬殊,希望借此扩大自己的精神世界B 成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体C 处于专

8、制领导之下,拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体D 在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体参考答案:C 14. 不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题,而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是( )A 简单静态环境B 复杂静态环境C 简单动态环境D 复杂动态环境参考答案:D 15. 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么?A 获得高等级的优秀工程师会再接再厉,而等级低的则会努力改进工作以求提高B 优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想,差一些的则会留在企业C 对这种严格控制,工程师很有意

9、见,致使今天工作难以分配D 差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优秀的工程师参考答案:B 多选题(共6题,共18分) 1. 麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有( )。A 成就需要B 生存需要C 安全需要D 权力需要E 归属需要参考答案:A,B,D,E2. 人的行为特征有( )A 自发的B 有原因的C 有目的的D 持久性的E 可改变的参考答案:A,B,C,D,E3. 鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是( )A 合作精神B 决策能力C 领导能力D 敢于创新E 尊重他人参考答案:A,B,D,E4. 人际关系的发展趋势是( )A 社会性增强,自然性减弱B 自主性增强,依附性减

10、弱C 平等性增强,等级性减弱D 开放性增强,封闭性减弱E 合作性增强,分散性减弱参考答案:A,B,C,D,E5. 下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有( )。A 计件工资B 计时工资C 计件超产奖D 月度奖E 年终分红参考答案:B,D,E6. 希波克拉底划分的气质类型有:( )A 多血质B 粘液质C 胆汁质D 黑胆汁E 抑郁质参考答案:A,B,C,E案例选择题(共1题,共16分) 1. 王安电脑公司王安电脑公司曾是美国IT企业界的一颗闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”,他从600美元投资开始,经过40多年的艰苦奋斗,已发展到拥有3万多名员工

11、,30多亿美元资产,在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。成功给他带来荣誉和地位,还给他带来了16亿美元的巨额资产。当我们顺着王安的足迹,浏览他的人生历程,寻找他的成功秘诀之时,不难发现,王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用,以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。该公司人才济济,有善于经营的副经理拉克斯,有实业家、电子学专家朱传渠,有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。正因为如此,仅1952年1983年每年的营业额以4050的速度增长,到了1982年经营额高达10亿美元之多。 对于人的使用,自始至终

12、充满尊重、理解和信赖。王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。具体工作中,他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要,实行不同的管理方式。他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂,给他们特殊的礼遇以示尊重,甚至在用词上都特别讲究,从不用“雇佣”之类的词,只用“聘用”,以完全平等的态度对待他们,尊重他们。而对一个有创造性的技术人才,即使他有令人难以容忍的错误和缺点,或是骄横自负,或是两个工程师相互对立,王安都能和他们搞好关系,从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。公司经常会出现这种情况:某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务

13、,而且做得很好,公司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。为了不使这个工程师感到失望,避免挫伤他的积极性,王安总是亲自和这个工程师谈心,给予鼓励和安慰,同时,还千方百计安排他去完成另一件特别重要的项目,从而维护了这个工程师的自尊。 理解是一种欲望,是人天生具有的一种欲望,人一旦得到了理解会感到莫大的欣慰,更会随之不惜付出各种代价。有一次,一个研究对数计算器的工程师告诉王安,公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突。王安听后当即表示,如果因为对数计算器问题打乱了他的个人计划,他可以用王安自己的别墅去度假。这件事使这个工程师倍受感动,为了研究课题项目,他不仅没有去别墅,

14、反倒把自己整个的假期都搭上了。信赖是王安对部下的信条,是王安公司得以生存的基础。随着公司的不断扩大发展,王安作为公司的总经理,把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员,努力发挥他们的才干。平日里,王安从不插手一个具体项目的日常管理工作,只是在他认为非要他管不可的时候,他才露面,就是公司开会,他也很少主持。会上,除非某个重要的事情或方面仍没有被引起重视时,他才站起来说几句,一般都是听而不言。王安虽不轻易发表自己的意见,但公司内部每一个员工的意见他都爱听。王安公司有一条热线电话,不管是谁,凡是自认为有好主意的人,都可以通过热线和王安直接交谈。这就使每一个好的建议不会因为上司让它躺在文件筐里面被埋没。王安公司在发展过程中,有一套越级联系制度,使员工们能与他们相隔一级以上的其他负责人保持联系。 此外,王安公司很少解雇员工,只有在公司处于最严重的困境时,才会解雇少量的人员,而一旦形势好转,王安总是尽可能地把这些解雇人员再招回来。王安公司就是这样在发展着,并以此丰富自己的成功经验。请你在认真读完该案例后,对下列问题做出单项选择:(1). 请你根据西方人性假

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