《决胜大未来管理者》由会员分享，可在线阅读，更多相关《决胜大未来管理者（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、决 胜 大 未 来管理者作者：刘少四联系方式：邮件地址：一. “企”是人的组合人去则一切都停“止”重视每一个“人”让不可能成为可能重要的人是“员工”，决定员工的人是“老板”人决定一切 企业的“企”字是很有意思的造字，企只要拿掉了“人”一切都得“停止”。许多人会认为一个企业要成功是“适当的时机”+“足够的资金”+“优良的产品”+“一流的行销”，没有错，一个企业要成功不可少这些条件，但有了这些条件没有好的人才，一切都等于零。 好人才在那里？没有好的企业经营者是得不到好人才的，在运动场上、政治台上，商场上都是一样，谁纲罗英才最多，谁就是赢家。英才组合起来并不是用来炫耀或欣赏的，而是让他（她）们发挥应
2、有的功能，要这些英才能展现自己的才华，全力以赴，靠的不仅是升职和待遇，最重要的环境和工作气氛，营造这些“企业文化”来凝聚众英才，发挥团队精神，是企业经营者责无旁贷的责任。 在经营企业的过程。没有一个人是不想成功的，成功的秘决很多，最重要的就是能否组成一支强有力的员工阵容，每一个人的才能相差都不会太远，决定工作表现的最主要因素在于“工作意愿”，再好的人才少了工作意愿，是没办法发挥他（她）的专长，一个能力较差，但有意愿要去把事情做好的人，在工作上也能发挥其应有功能。 一个企业经营者，要体认员工是企业的命脉，用尊重，感恩的心去造就员工，鼓励员工，酬谢员工，员工会回馈工作上的成效给企业经营者的，我们永
3、远要记住员工是企业的所有，有好的员工才能掌握好的顾客，有好的客户，企业才能蒸蒸日上。 我们习惯把所有问题的责任都推给员工，其实，这样的做法会造成恶性循环，永远都找不到问题的结，一个企业经营者要有自知，没有一个人是绝对完美，如果没有借重别人的长才，我们是没办法成功的。 生产、行销、管理上有任何问题，都一定是经营者自己的问题，因为我们没有找到人才，善用人才，所以在营建上才会出现问题，先把责任担负起来。从改变自己做起，让好人才愿意进入我们的企业体，愿意奉献所知所能的为企业努力。 记住，“人”决定一切，这个人就是企业经营者本身。 我们是不是个人才呢？是的！一定要很肯定的告诉我们自己，我们一定会成为这个
4、行业的佼佼者，要成为顶尖人才，不是靠“学历”，而是靠“能力”。 能力来自于不断的投入工作，不断的学习，我们务必要体认我们不是为老板工作，而是让自己成为一流顶尖的人才，而努力工作，给自己一个机会，经营一片属于自己的天空。狮子与绵羊 在企业界往往我们只看到现在，其实现在占有是很短暂的，一个有潜力的企业，看好的应是未来，如何有前瞻性的掌握先机，企业将有无穷的希望。 “人决定一切“好的老板才有可能有好的主管，有好的主管才有可能带领出好的员工，我很喜欢举这样的例子，一群绵羊若勇猛的狮子领导，这群绵羊也会勇猛无比，若把一群狮子给绵羊来领导，势必温和而懦弱，每一个企业主都应该要有强烈的企图心，把自己现在经营
5、的企业带往有希望的明天。 带人是项艺朮，勇猛、精进的狮子，并非都是在别人的公司，每一个人的潜能都是无限的，如何经由训练，激励，让每一个主管都能成为狮子，把我们最重要的资产“员工“，交给这狮子来领导，我们的企业必定能充满活力和希望，有许多企业主会有错觉，认为只要高薪就能找到好的员工，其实对员工而言，工作上最重要的是回馈，并不是薪水，而是薪水衡量出来的成就，但是同行若要挖角，薪水往往是最大的诱因。 把员工的心留住，提供他们最好且最有希望的工作环境，我们要把奖励员工的支出费用当成一种投资，好的投资才有可能有好的报酬，希望得到狮子般的主管，企业主先要是一头勇猛的狮子，经营企业不是金钱游戏，而是责任，员
6、工跟随我们，我们应该竭尽所能的提供希望和未来给他（她）们。 或许您的企业投资不止一项，或许您会认为这里不赚钱，还有别处有利润，若以这样的心态来经营企业，您只能靠机会赚钱，只能拥有一时的利润，最后很可能会白忙一场。 一个企业，一定要有永续经营发展的决心，我们的产品，销售可以有不同策略的调整，但要做事一定要用人，没有好的干部一定难有好的绩效，好的人才靠我们的慧眼和巧手，关键不在员工而在老板知人善用、蛮横霸道、独断独行的老板，往往都自以为自己是尊重员工，关怀员工的人。 “了解是最大的关怀”了解员工需求，感受和看法，能充分的在观念上沟通、意见上交流让每一个员工不仅有意愿去把事情完成，而且乐意把事情做得
7、最好。 我们这一生中，有可能难有机会遇到狮子般的主管，不过不要气妥，从现在开始要把自己当成秘密见习的主管，仔细观察主管的领导风格和记录每一件事情处理的利害得失，如果我是主管我应该怎幺去做，用具体的例子规划实施改善方案。 抱怨！发牢骚！只会让我们永远成为一只绵羊，培养自己的实力，不断的给自己教育，我们要感恩我们能力不足的主管，助他（她）达成任务，学习当好一个部属，我们才有能力当好主管，聪明人是从别人的错误中学习经验的喔！ 人才变庸才 当我在一家化工原料厂担驻厂顾问，遇到一位才干非常好的课长，做人、做事都有一流的表现，尤其是他专业的化工，更是专精，最重要的是他很敬业，所以在那家公司很受重用，为公司
8、承担了不少责任，并解决了许多问题。 我离开那家公司两年后，有一次赴厂拜访，发解该公司营运情形时，发现情况完全不是一样的，工厂感觉上很零乱，这位课长没精打彩的，私下聊天时才知道，这家公司的董事长儿子来接任生产部经理，为了求表现，任何事都是一意孤行，化工上专业的问题经常要横加意见，导致品质低落，当我走到布告栏前，看到上面贴满了规定和改革的口号，我和这位年仅三十岁的经理谈话时，发现他的口头禅就是“你错了！”、“这是你不对！”、“不可能会这样！“的否定字眼，话谈不到半个小时，我已有些谈不下去的感觉。 这位经理拿出了他上任半年的工作计划和实施、考核表，他不断的抱怨干部意愿低落，员工素质太差，导致他的计划
9、无法实现，他每天都要工作十四小时，甚至以厂为家，他这样用心和努力，得不到应有的回馈，一切都是人的问题，他想要新招一些储备干部做为班底，时机适当，就要撤换这些不任信的干部，包括我前面提到的这位有才干的科长。 不知道这则故事给您会带来怎样的感受。“有才”和“庸才”似乎只有一线之隔，再好的千里马若没遇到伯乐，恐怕也只是做些粗浅的工作，人才是公司最大的资产，若我们没有一颗欣尝人才的心，永远见不到人才，其实每一个人表现在外的体力是很有限的，根据科学家研究人的体力大概只有二十分之一马力，但脑力和潜力是无限的，若我倦公司中，经常觉得无人可用或嫌员工能力欠佳，我们必须要警觉到我们自己可能是一个不会用人的企业经
10、营者。 用人是门很难体会的艺朮吗？其实，要一个人卖力工作并不困难，就是多赞美、多鼓励、少苛责把握时机不断的公开赞扬干部和员工，设计一些衡量的目标，让大家有庆祝的理由，营造充沛士气成为企业文化的一部份，“少做决定”，“充分授权”，“多听部属意见”，您只要照这个方法去做，我可以保证贵公司的庸才会渐渐减少，人才可不断的多起来喔！ 您是人才吗？没有人会自认自己是庸才、蠢才、人才是经由不断学习和突破才能成为的，这一生我在企业界任职数十年，每天我都提醒自己“我是个人才”“我是这个领域的顶尖人物”，一个人才在工作上是精益求精的，顶尖人才不是被重用才塑造成的，而是平常就在自己岗位上，把自己的工作做的比最好还要
11、好。 把自己当成一流的人才经营，有能力的人是不会寂寞太久的！人才是人人渴望得到的，用最大的努力，创造工作上最好的表现吧！双赢的用人策略 我曾经在台中工业区辅导一家颇具特色的工厂，这家公司生产艺朮窗帘，老板是两位兄弟，一个负责生产，一个负责行销，由于行销层面扩大，工人由十几个增加到上百名，业务上勉强能维持正常，生产则频出状况，两个兄弟每天几乎都疲于奔命，还有处理不完的事，到这家公司我第一件做的事就是建立健全组织，让老板的工作分担给各个部门，让老板由事必躬亲，忙录辛苦的情况能有所改善，接下来希望老板能掌握要点，把工作分给大家来做，决策的人还是老板，半年之后营运都稳定了，我希望老板充分的授权，让每一
12、个人皆能在工作上克尽职责，彼此合作，以前这个老板不敢出远门，更不敢休假，现在他可以放心的出国去旅行，公司运作也不会有任何的差错。 要做到这样的境界，必经过三个过程：一. 教育训练企业成败关键在人，让员工干部有机会担负责任，他（她）们才有能成为好人才，老板扮演教育，支持的角色，职前及在职的常年训练不是消费支出，而是最好的投资二. 委派重任把任务交给部属，老板要的是目标和结果，让部属主动独立思考过程，从委任中锻练和成长，所授予的任务必须由轻而后重，并须不断追踪考核他们工作状况，给予适切之协助三. 感恩心员工是协助老板工作的，没有员工就没有老板，老板对下属，应该客观而宽容，不能用个人喜好嫌恶来判断他
13、们，更重要的是要用感恩的心，恭敬员工的付出和辛苦。 没有老板不想轻轻松松的工作，但放眼看去台湾有几位老板能够呢！几乎天天都是“忙”！“盲”！“茫”！但辛苦的付出是否得到工作的成效呢？我想有的有，有的没有，企业的经营是持续性的，现在经营好，未来就难说喔！ 一个人负责，无疑的整个公司必然见不到人才，争功诿过，马虎打混必发生，让每个人的智能皆能发挥所长，让每一个人的才能都能经由工作而受到肯定，每件事都有人主动负责，老板只是个拉拉队队长，只要给予掌声与赞美就够了！ 遇到好老板是三生修来的福份，老板也是人，是人就有无数的缺点，我们常会疑惑这等庸才怎会当老板，也会赚钱呢？若我们这样想，表示我们没有欣赏到老
14、板的长处和优点。 “失败一定有原因，成功一定有方法”，老板成功的秘决若我们虚心学习，我们也一定能够成功，可别拿老板的缺点来障碍我们学习喔！老板的角色在企业界，老板大略可分为三种境界：一. 事必躬亲，十分辛苦和忙录二. 凡事掌要点，有人分忧分劳三. 每个人都各尽其责，老板不需操心。因老板不同的作为，公司内部也会呈现三种状况：一. 老板在时事情也是十分紊乱，不在时更不用说二. 老板人在事情就有秩序，人离开就一团糟三. 不管老板在不在，事情都有人负责做好。 理想上，每一个老板都希望自己上第三种境界，而第三种状况什幺样的老板，便会出什幺样的员工，有什幺样的员工，就会形成什幺样的企业文化，没有老板不希望
15、把事情做好，没有老板希望操劳而得不到工作的效率，但为什幺希望却不能够呢？ 在角色上，老板一定要确认，自己永远是要做公司最重要百分之一，而能发挥百分五十以上的工作，再详言之，老板要把时间花在重要的工作上，而非急的工作，如果您发现每天在处理的事情都是一些不重要、不紧急、或不重要但很紧急的事，那可以肯定您一定会忽略了重要的事没有完成，重要的事没有投入时间去做，迟早会成为紧急的灾难或危机，在时间管理上，每一个人都应去规划自己，把自己的时间专注的投入列为重要的事、重要也有轻重缓急，依优先级逐次去完成，自然我们就不会整日忙碌，而无所事事。 当老板及主管的人，必定有过人的经验和才华，所以，我们习惯遇到事情自己思考，决定之后
