六月份视频会议体系推进汇报材料

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1、公司公司HSEHSE体系推进工作汇报体系推进工作汇报 HSEHSE体系推进办公室体系推进办公室 20132013年年0606月月0303日日 第一部分第一部分 五月份工作总结五月份工作总结 六月份工作计划六月份工作计划第二部分第二部分 一、召开制度编制研讨会议和制度编制培训会议一、召开制度编制研讨会议和制度编制培训会议 5月3日，公司总部召开制度编制研讨会议， 体系推进办组织总部人力资源处、物资装备处、后 勤管理处等11个处室负责人对公司HSE管理制度体 系框架和制度编制计划进行研讨，汪总、李军瑞助 理出席本次会议。各处室确认了制修订的制度、对 标的制度和完成时间。 5月9日，公司总部召开制度

2、编制培训会议，杜 邦顾问、审计处、技术发展处对总部11个处室制度 编制人员进行辅导培训。 5月14日，体系办向相关处室发函，要求各处 室按计划编制相关HSE制度，正式启动总部处室HSE 管理制度制修订和对标工作。 五月份工作总结五月份工作总结 五月份工作总结五月份工作总结 各处室与杜邦117项标准进行对标，截至5月底，共完成31项，剩86项 ，需各相关处室加快进度，尽快完成对标工作。 部门部门 计划完成量计划完成量状态状态实际完成量实际完成量 安全环保处安全环保处24项项已完成已完成24项项 合同条法处合同条法处2项项已完成已完成2项项 后勤管理处后勤管理处5项项已完成已完成5项项 采购管理部

3、采购管理部4项项未完成未完成0项项 人力资源处人力资源处5项项未完成未完成0项项 项目管理部项目管理部57项项未完成未完成0项项 资产装备处资产装备处20项项未完成未完成0项项 二、与试点沟通二、与试点沟通HSEHSE绩效管理工作绩效管理工作 5月8-20日，公司体系推进办绩效管理组与杜邦顾问对一建 公司、七建公司提交的试点部门岗位安全责任书进行了审查， 从 填写格式、内容完整、关键任务、考核指标四个方面详细检查试 点岗位安全责任书，发现了部分问题并及时与一建、七建进行了 书面沟通，提醒一建、七建尽快整改，为下一步HSE绩效管理模拟 考核工作做好铺垫。 五月份工作总结五月份工作总结 五月份工作

4、总结五月份工作总结 关键任务不 具体，与 HSE相关性 小，没有结 合本岗位 HSE职责、 部门的HSE 工作目标认 真分析岗位 HSE关键任 务。 指标不可测量 直线上级是否与直线下级面谈？辅导直线下 级识别关键任务、制定指标。 五月份工作总结五月份工作总结 关键任务不具体， 指标不可衡量， 与直线上级的关 键任务分解有很 大关系 五月份工作总结五月份工作总结 关键任务与HSE 相关性小，都是 日常工作 无指标 五月份工作总结五月份工作总结 同一人，两个岗 位，两份责任书， 应进行合并 岗位安全责任书被岗位安全责任书被 改成岗位责任书，改成岗位责任书， 缺少安全，与缺少安全，与HSE 相关性

5、小。相关性小。 五月份工作总结五月份工作总结 责任书信息不完 整，不利于后期 数据库应用 五月份工作总结五月份工作总结 权重没有填 要求一建、七建： 1 1、两级绩效、两级绩效管理组做好对本单位试点的岗位责任书的初审工管理组做好对本单位试点的岗位责任书的初审工 作，避免出现漏填、缺项、格式错误。作，避免出现漏填、缺项、格式错误。 2 2、对于机关试点部门与、对于机关试点部门与HSEHSE职责弱相关或者不相关的岗位，应职责弱相关或者不相关的岗位，应 该以提高安全意识，提高安全活动参与性为主。例如让员工组织部该以提高安全意识，提高安全活动参与性为主。例如让员工组织部 门安全活动，承担部门门安全活动

6、，承担部门HSEHSE职责（如职责（如5S5S，个人安全行为监督等），培，个人安全行为监督等），培 养安全文化。养安全文化。 3 3、试点直线上级要亲自参与直线下级岗位安全责任书的制定、试点直线上级要亲自参与直线下级岗位安全责任书的制定 ，熟练掌握岗位安全责任书内容的填写和目标指标的设置。，熟练掌握岗位安全责任书内容的填写和目标指标的设置。 4 4、两级绩效、两级绩效管理组必须对本单位管理组必须对本单位HSEHSE绩效管理工作进行跟踪、绩效管理工作进行跟踪、 辅导，监督辅导，监督HSEHSE绩效管理流程是否正确，做好基础工作，以便后续考绩效管理流程是否正确，做好基础工作，以便后续考 核等环节的

7、正确实施。核等环节的正确实施。 6 6月月2020日前完成试点单位第一阶段日前完成试点单位第一阶段HSEHSE绩效模拟考核工作，并将绩效模拟考核工作，并将 考核结果上报公司体系推进办绩效管理组。考核结果上报公司体系推进办绩效管理组。 五月份工作总结五月份工作总结 公司人力资源处于2013年4 月8日向总部机关各处室、海外 分公司下发了备忘录-关于修订 员工岗位工作说明书的通知，要 求在岗位职责里加上HSE职责。 各处室、各海外分公司应该 在5月8日提交更新的岗位工作说 明书。截至5月底，还有部分处 室和海外分公司没有递交。 五月份工作总结五月份工作总结 三、开工管理制度编制工作启动三、开工管理

8、制度编制工作启动 5月10日，公司体系推进办根据开 工管理编制计划向哈萨克斯坦分公司、 土库曼斯坦分公司发函，在刘立军经理 的带领下，请两家分公司协助编制开工 管理制度，正式启动了开工管理制度的 编制工作。 三项规定三项规定 十三项程序十三项程序 九项操作规程九项操作规程 制度框架制度框架 五月份工作总结五月份工作总结 四、策划安全生产月活动四、策划安全生产月活动 5月8日，在杜邦顾问的指导下，体系推 进办、文化发展组、党委办公室、安全环保 处共同策划2013年安全生产月活动方案： 打非治违知识竞赛 安全生产书画展、摄影展、安全文化征文 生产安全事故警示教育周 安全文化周，6月5日HSE学习手

9、册学习 安全生产宣传咨询日 安全生产应急预案演练周 五月份工作总结五月份工作总结 五、对七建装备制造分公司进行杜邦供应商认证五、对七建装备制造分公司进行杜邦供应商认证 5月13-14日，杜邦公司派三名认证专家（ 赵志刚、杨晖、李文海）对第七建设公司装备 制造分公司进行供应商认证。从项目管理、设 计和图纸、材料管理和供应商管理、制造流程 、质量体系和质量控制、焊接工艺、无损检测 方面，通过工作场所现场观察、人员访谈、查 阅相关文件方式，对料场、生产车间、各科室 进行了走访和调研。 五月份工作总结五月份工作总结 杜邦专家提出改进建议： 1、多个质量管理体系并存，运行起来比较混乱； 2、体系文件没有

10、及时更新维护，质量管理手册管理不符合要求，如发放、受控 与非受控的记录没有； 3、不锈钢设备的制造环境和管理不能符合杜邦要求； 4、现在一部分焊接工艺编制工作下放到车间，不利于焊接质量的管理，应该有 全厂统一的焊接责任工程师； 5、应该加强焊接过程巡视，如实填写焊接检验记录卡。如：现场发现焊接坡口 有部分氧化皮没有清理，需要预热的焊接没有温度检测； 6、材料应该划分为待定区、合格品区、不合格品区，并且应该有明显的标签或 者标记； 7、生产计划编制只从材料入车间开始，没有看见整体项目计划进度表 ； 8、供应商年度评估打分虽由各部门参与，但打分标准不详，参与人员并不一定 了解情况，看似公平，实际结

11、论针对性不强； 9、工艺文件较详细，但具体执行不符合工艺要求，例如现场水压不规范，要有 专门区域，水质要控制，安全措施； 10、设计部门分开，对项目执行进度和沟通不利。 五月份工作总结五月份工作总结 六、召开体系推进一周年总结会六、召开体系推进一周年总结会 5月23日，公司在总部召开了HSE体 系推进一周年工作总结会，公司总经理 侯浩杰，副总经理汪桃义、穆华东、刘 宝刚、李小宁、姚长斌出席会议。 侯总、汪总对体系推进工作提出了 更细的要求，详见中油建函201327号 关于印发公司领导在HSE体系推进一周 年总结会上的讲话。 五月份工作总结五月份工作总结 七、策划安全文化感知问卷调查活动七、策划

12、安全文化感知问卷调查活动 5月27日，公司体系推进办下发了“关于 开展第二期安全文化感知问卷调查活动的通知 ”（中油建安便函201397号） 目前，推进工作已持续了一年，体系推进工 作深入公司EPMCC业务领域，为了客观反应公司 当前HSE管理水平现状，调整下一步体系推进工 作的方向和重心，公司定于2013年6月3日-10日 开展第二期安全文化感知问卷调查活动。 五月份工作总结五月份工作总结 要求各单位、各部门根据通知做好问卷填写和统计工作，及时将数 据反馈给体系推进办公室。 八、调整公司领导人员定点联系关键点和要害部位八、调整公司领导人员定点联系关键点和要害部位 5月29日，根据公司领导人员

13、变化情况，安 全环保处下发中油建安字2013185号关于调 整2013年领导人员定点联系关键生产、施工项目 和要害部位（单位）的通知。 本次调整领导的定点联系点，充分体现了领导 “管工作管安全”的原则，请各位领导根据通知 要求和前期经杜邦培训后所学的HSE新理念、工具 ，按计划到联系点开展HSE工作。 五月份工作总结五月份工作总结 九、公司领导对一建、七建、华东设计分公司进行体系推进调研九、公司领导对一建、七建、华东设计分公司进行体系推进调研 5月27-30日，受侯总委托，汪总带领体系推进办领导与杜邦公司 赵志刚经理到一建、七建、华东设计分公司开展HSE体系推进调研工作 ，重点了解三家试点单位

14、体系推进工作实际进展情况、存在的问题和 需要协调解决的困难，结合公司HSE体系推进总体安排，对三家单位公 司领导班子及体系推进办提出具体要求。 五月份工作总结五月份工作总结 十、试点单位体系推进十、试点单位体系推进 第一建设公司： 1、下发通知成立三个专业分委会：装备制造分委会、大型设备吊装与运输分 委会、无损检测分委会； 2、召开体系推进内部会议，研讨公司HSE体系推进计划、公司二级内训师培训 及管理、交通安全为主题的安全活动、培训课件编制、安全月活动准备等。 3、举办第三期HSE内训师培训（36人）。 五月份工作总结五月份工作总结 第七建设公司： 1、召开体系推进工作组会议，对公司2013

15、年-2014年推进计划进行讨论修订； 2、对鄂尔多斯项目、榆林项目、包头项目、装备制造分公司、胶州培训基地 等11个项目部进行HSE体系推进辅导培训。 第一部分第一部分五月份工作总结五月份工作总结 六月份工作计划六月份工作计划第二部分第二部分 六月份工作计划六月份工作计划 制度制度 建设建设 制度制度 管理管理 制度制度 建设建设 培训培训 管理管理 1 1 6 6月月8 8日日，杜邦顾问辅导制度组开展工作杜邦顾问辅导制度组开展工作。 2 2 成立临时成立临时HSEHSE制度评审组制度评审组，对新编制对新编制、修订的修订的HSEHSE制度进行评审制度进行评审。 3 3 各单位各单位、各职能部门

16、按照计划实施各职能部门按照计划实施20132013年度制度编写计划内容年度制度编写计划内容。 1 1 制修定公司制修定公司HSEHSE人才培养方案人才培养方案。 2 62 6月月1717- -2323日日组织专职安全管理人员在石干院进行工具培训。组织专职安全管理人员在石干院进行工具培训。 3 3 策划策划HSEHSE课件编制研讨课件编制研讨会议。会议。 制度制度 建设建设 绩效绩效 管理管理 1 1 组织组织HSEHSE绩效管理试点单位进行第一阶段模拟考核。绩效管理试点单位进行第一阶段模拟考核。 2 2 完善绩效管理数据库。完善绩效管理数据库。 3 3 根据考核结果的分析，指导试点单位改进根据考核结果的分析，指导试点单位改进HSEHSE绩效管理工作。绩效管理工作。 制度制度 建设建设 设计设计 完整性完整性 1 1 CEICEI相关专业编写作业相关专业编写作业、PSMPSM工艺导则工艺导则。 2 2 杜邦顾问对设计完整性工作进行辅导，杜邦顾问对设计完整性工作进行辅导，S18T S18T 危害鉴定程序、危害鉴定程序、 S1