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1、劳动网项目最终报告会议纪要时间： 2000年7月28日地点： 中社网信息产业有限公司主要参加人员：远卓： 贺鸣、周弋、赵妍洁劳动网：王瑛、隋总、徐昌、赵总、王总、曹嘉琪主要内容：劳动网下一步工作协商曹嘉琪下一步工作安排（1）网站建设 劳动合同，劳动争议 危机频道 加大信息量 与清华大学合作办专家点评栏目 特色栏目建设 一期推出的两个子网的建设（2）服务体系建设 与劳动部资源整合（包括信息、组织、认证、五保合一、IC卡利用、地方性资源） 盈利点拆分 与其它网站战略联盟形成信息互动（3）子网对技术平台的要求郑立新 前期工作方法：策划添内容发布网站 后期工作方法：公司运营 下阶段工作定义：中社网上层
2、解决 / 小曹解决 / 远卓协助解决王总对劳动网项目今后工作指示（1）劳动网项目下阶段工作条件 劳动网CEO八月底到位，十月份可上手，8月10号左右将来听劳动网前阶段报告，建立联系方式 中社网会与劳动保障部联系，为远卓作行业分析提供一个较好的条件 项目管理由隋总负责；项目是否符合资本市场运作的鉴定由徐总负责；项目技术可行性评估由赵总负责；项目商务谈判及财务预测由张总负责（2）远卓工作 网站规划- 审视现在推出的网站结构是否符合整个项目对它门户的定位要求- 每一个频道/栏目建立质量标准，不能灌水 资源调查- 统一劳动力市场目前现状的行业分析- 中社网可利用的资源的盘整（信息资源、组织资源、五保合
3、一网的商机），找到这些资源的源头- 劳动保障部未来资源计划 配备与劳动网进行技术接口的顾问- 选12个子网，将管理流程和业务流程的进一步细化，与技术平台形成对话（3）中社网高层工作 综合媒体的建设- 与北京青年报合作，主办“教育与择业论坛”- 在传统媒体上积累素材、内容、力量，通过互动扩大网上市场，进而与传统媒体形成综合媒体 盘劳动部资源针对劳动网的发展的讨论：郑立新：中社网收购的原则？ 王总- 重视投资对象的商业模式和商业架构的相关性，可消化性 郑立新- 相关性- 增值性- 成功性郑立新：7个子网的试点，策划工作是否开始落实？ 王总- 下一阶段工作- 将目标分解，制定阶段目标，并定出相应的考
4、核指标郑立新：中社网服务体系的标准？ 王总- 目前中社网没有切实的服务- 国家互联网工程建立了一套标准- 通过制定特许经营权、加盟权的标准，建立中社网商业品牌，形成对公众服务质量的承诺- 在不断建设中建立服务指标体系- 每一栏目建立质量标准 郑立新- TQM（监测，考核，奖惩，培训）体系应及早建立郑立新：营销方式的深入研究？ 王总 目前为项目准备阶段，以后公司成立再具体开展，目前可作的是：- 强调不浪费资源，注意前后资源的呼应- 抓住机会郑立新：网站发布以后的工作：客户上网经验跟踪，应该开展？ 王总- 补内容，切准一些栏目做透，做精郑立新：团队建设？（组织、文化、关键人员等） 王总- 公司运营后再考虑客户对此项目的评价 王总- 定量不到位- 数据来源的核实- 关键环节需要实证调查 隋总- 多提出独立意见
