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1、会谈记录（12月27日）参与人员：徐左平、史浩樑、陈晓晖议题：1、 关于学院和公司的财务账目分列。汇总：学院和公司按各自收支情况，将财务账目整理清楚，所有应结清的往来账目，全部结清。并进行内部审计。后勤公司成立后，按学院、基建、后勤三大块业务分列账目，移交相应的账本。2、 关于二期工程的基本建设范围的界定。史：基建做到什么程度，室内装修、设备添置等，另外，已装修好的房子根据学院要求须重新调整的费用如何入账等问题，希望能明确。徐：在基本建设完工转入室内装修时，最好有学院同时参与，共同确定所需的配置和装修。陈：涉及到后勤设施的话，最好请后勤公司的人参与，因为工程建好后，固定资产折旧费用与工程造价、
2、装修程度相关。而对后勤服务公司的考核与固定资产折旧费用直接挂钩。3、 关于基建处人员的聘用：史：基建处是个临时性机构，由于现在对基建完工后基建处员工去向没有一个明确的答复，导致我手下的员工心情不稳定，影响到基建处的工作。因此，希望学院在定编设岗中把基建处员工考虑在内。在基建完工后，这些人能被一视同仁参与学院行政人员的竞聘。徐：这也是合情合理，但员工是基建处招聘考核，并对你负责，编制却设在学院，林院长那边可能还需要沟通沟通。陈：对于基建处员工在基建完工后的去向，可能最终还是董事会出面出一个明确的意见为好。应该讲，上次董事会各位董事的意见还是比较一致的。4、 关于后勤服务公司具体负责人选陈：首先我
3、们明确的是后勤公司具体负责人在现有的学院和公司的人员中考虑。请徐书记和史总分别推荐一下各自的合适人选。徐：学院总务方面现在一共4人，其中业务比较熟悉比较有经验的是董一民、张玲玲。史：公司认为茹枫、毕银松能力比较好，茹枫与各方面的关系都比较好，情况也熟悉。毕银松当初是作为总务主管招进来的，能力应该说不错。陈：如果按第一候选人、第二候选人这种方式，你们各自认为自己的推荐人中谁更合适？徐：董一民比张玲玲好一些。史：茹枫更合适些。陈：现在有两位候选人。站在客观的立场上，不知各位对这两位的评价如何？徐：我认为，可能茹枫更好一些。后勤公司的人受气比较多，脾气要好，与各方面的关系要协调好。这方面茹枫可能更强些。陈：我把今天的情况向董事会汇报一下，尽快把后勤公司的具体负责人确定下来，便于开展工作。董事会办公室2000年12月27日抄送：陆工、林院长
