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1、劳动网项目第一阶段汇报会议纪要时间： 2000年7月13日地点： 中社网信息产业有限公司主要参加人员：远卓：郑立新、贺敏、周弋、赵妍洁劳动网：王瑛、阮省长、徐昌、曹嘉琪主要内容：第一阶段工作汇报主讲：贺敏目的：汇报已经完成的工作，与王总和中社网项目组沟通，并请阮省长提意见和建议针对报告阮省长提出如下问题： 白领和国企职工如何划分？是否换一种称呼 需求图纵轴坐标：发展程度的涵义？ 尽量不要使用英文 劳动争议是劳动保障的主要危机曹嘉琪汇报网页内容和形式风格 频道 子网 7个危机对劳动网项目的讨论主持：郑立新参与：王瑛、阮省长目的：通过双方的讨论，给劳动网项目的进一步开展提供更清晰的思路阮省长：（1
2、）服务对象定位 最上层（CXO）与最下层不是服务对象 服务对象是中层为主+各级劳动管理/服务部门+社会办的各种服务组织（2）联盟为主 收购的可行性较低 对于社会保障问题，切实的工作都在地方机构，应与地方（诸如：支付中心、结算中心等）联盟（3）可操作性 如何与劳动保障现实资源对接 劳动保障很难全国连网，实质操作都是地方性的 各地社会环境大不相同，需要深入地方：不同城市，不同构架（比如：上海社区服务较职业化、企业化很成熟；北京相对较差） 如何解决利益冲突问题（4）社会保障（五保合一）：失业、医疗、养老、工伤、生育保险 设计阶段，不到实施阶段 设计阶段以社区为中心；以四项保险为基础，各个击破：失业劳
3、动就业；医疗卫生；养老社保；工伤生产安全） 计划在300个中心城市开展，预计只是统计意义的网 中央只能作到统计范围，无法到运作管理一层；省一级才有一定的管理能力 以县市为核心，在延伸到县市时必须分层次（比如农村保险为商业化而城市则较强制、共计后平摊）（5）其它 劳动资源在劳动部手里 终端必须服务到各级劳动部门的服务中心的服务对象 从基层作起 与生产商结合（比如天津做IC卡的机构，具有一定的生产基础） 真正作到专业化服务，有技术支持，与电子商务结合王总：(1)与劳动部四大资源合作 与行政流配合 信息资源合作 各种各样的职业证书（200多种），以及发证 五保合一资源（2）与王东联的关系（合作伙伴或
4、竞争对手） 资源充足，已做了7年劳动保障方面信息的积累，缺乏资金（3）劳动资源+专业化服务体系+技术，开发规范化的服务，利用特许经营发展到地方郑立新：下阶段需要深入分析钱流、信息流、物流、行政流、服务流会后郑立新对远卓小组的建议：相关资料 注意资料的完整性：资料的出处等 资料管理系统化 时刻携带相关资料 笔记记录要全面，充分把握客户的需求作报告注意逻辑性 workplan 放在报告的首页会后王总对项目组的指示： 从北京一个劳动保障部门做起（将一个麻雀解剖透彻） 规范化、开放化、技术化服务，用网络支持各项服务 服务包下到当地时，当地组织资源如何利用 用全国的网来发基金，用基金支持五保合一，利用卡回报基金本次汇报问题：（1） 事先与客户沟通不足，造成对于特定对象汇报的方向有误（2） 客户有些重要信息没有及时告之（3） 平时做事的不严谨，造成一些工作不够深入或不够细致（4） 小组成员变动较多，造成资料管理的杂乱（5） 小组成员需要更好的配合分工内部会议（贺敏、周弋、赵妍洁）：(1)报告定稿 招、投标式扩张 规范化的服务包（内容、功能） 特许经营组合 联盟为主的成长方式（2）客户关系 报告时间定义工作（第一阶段工作是否还需解剖一个麻雀） 做Memo：已完成工作 待完成工作（调研、人才测评、商业计划） 确定向董事会做最终报告的时间（3）内部管理 资料管理 笔记整理
