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1、一封信教我们如何推行工厂7S管理，实现公司盈利 新手上道求关注，喜欢点关注，看完可收藏，爱上请转发，谢谢赞赏！致广大员工朋友的一封信引言亲爱的同事们：大家好！7S管理自走进公司来在各同事们的积极配合和参与下，在各级领导的大力支持与帮助下，在7S工作方面我们取得了一定的成绩，这是值得我们喜悦与庆贺的！我们认真学习、不断完善、努力拼搏、持续改善、精益求精，与公司共同发展、共同成长，在平凡的岗位上，取得了优异的成绩，并走出了一批批优秀的人才。回首过去，展望未来，我们推行7S、执行7S，我们认真总结、吸取教训，为各位支持我们工作的朋友们和同事们总结了以下，关于7S推行仍存在的困难与误区，这是我们今后工
2、作中需要积极改进的。正文：一、首先我们应当了解历史，从它的起源了解开始！7S的起源可追溯到20世纪50年代兴起于日本的一种独特的现场管理方法！在1955年，他们宣传“安全开始整理、终于整顿”的口号！随着不段的完善改进与发展需求，形成了我们今天所推行的7S活动。“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约！”它的每一项内容都富于着它深刻的含义。1、整理整理的目的，是把要与不要的人、事、物分开，是将不需要的人、事、物加以处理，它是对生产现场的摆放与停滞的物品进行分类。整理能区分生产现场需要或不需要的物品，能清理出现场不需要的物品。2、整顿整顿是把需要的人、事、物加以定量、定位。因为通过整理后，我们必
3、须进一步对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便高效率化、规范化、快捷化完成作业。3、清扫因为在生产过程中会产生粉尘、油污、残胶、垃圾等，它会造成生产环境变脏。脏的生产环境会降低设备精度，导致故障多发，影响产品质量、脏的生产环境会使安全事故防不胜防、脏的生产环境会影响人们的工作情绪。因此，必须通过清扫活动来清除脏污，创建一个舒畅的生产环境。4、清洁整理、整顿、清扫之后需要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，它能消除导致安全事故的根源，它能创造一个良好的工作环境，它能让员工愉快地工作。5、素养提高员工的素养，让其养成遵守规章制度的习惯和作风，是7S工
4、作的核心。如果员工的素养得不到提高，其他各项工作就不能顺利开展，即使开展了也很难坚持，因此开展7S工作，要着重于提高员工的素养，要把所有员工培养成为遵守规章制度，具有良好工作素养的团队。6、安全开展安全工作能清除车间安全隐患，预防安全事故的发生，能保障员工的人身安全，能保证生产正常地进行，同时能减少因安全事故而带来的经济损失。7、节约节约能让时间、空间、能源等方面资源得到合理的利用，它能创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。我们应该做到：能用的东西尽可能利用、以主人翁的心态对待企业的资源、任何物品丢弃前要尽可能思考其剩余的使用价值。一、在7S含义方面我们可以用如下的口诀进行形象的描述：只有整理
5、没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S效果怎保证？清洁出来先一招；标准作业练素养，安全生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高。（7S结构图，图片原创）二、我们推行7S活动的目的是什么呢？我们推行7S活动的目的，在于实现和做到“八零工厂”。实现零亏损、零不良、零浪费、零故障、零切换产品时间、零事故、零投诉、零缺勤。1、零亏损通过开展7S活动，企业能够提高管理水平，进而提升产品质量，提高工作效率，减少不必要的浪费，实现 “零亏损”的目标。2、零不良开展7S活动，可以使企业严格地按要求生产，能够有效提高产品的质量。同时，员工正常操作机械设备并
6、经常保养，也可以大大减少不良品的数量，以降低产品的不良率。3、零浪费企业推进7S活动能降低成本，减少库存，大幅提高工作效率，避免零件、半成品和成品库存过多，争取达到零浪费。4、零故障开展7S活动后，企业可实现无尘化生产，各种设备发生故障的几率就会降低，进而达到零故障。5、零切换产品时间经过整顿后，员工可以随时拿到治具、夹具等工具，从而为产品切换节省时间。6、零事故通过对安全方面进行有效的规划后，如对消防设施和灭火器的放置定位、安全出口等进行了准确的设置等。在开展7S等一系列的检查活动过程中，我们能及时发现现场存在的隐患，能提前做好了预防工作，就能做到消除安全隐患，有效地杜绝安全事故的发生。7、
7、零投诉通过实施7S，企业可以大大提高员工的敬业精神，让他们更乐于为客户提供优质的服务。这样一来，客户的投诉就会降低甚至为零。8、零缺勤7S可以营造一目了然的工作场所，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾。当工作成为了一种乐趣，员工自然不会无缘无故地旷工。三、实现八零工厂，我们要从现场问题深入发觉，从现场着手抓起。我们总结了几点现场容易发生的不合格现象。1、物品管理方面的问题这方面的问题包括物品没有标识、物品没有定位、物品随意堆放、物品上有灰尘、物品的包装破损、无用物品未处理等。2、安全管理方面的问题这方面的问题包括较多的安全隐患、灭火装置的配备与存放错误、安全通道不畅、消防设备维护存在隐患、应急措施
8、不明确、摆放了一些不安全的设备等。3、区域管理的问题这方面的问题包括区域划分混乱、区域内有垃圾灰尘、区域管理责任不明、区域内乱贴乱画、区域内没有画线标志、标识破损、公共财产损坏等。4、设备方面的问题这方面的问题包括乱接乱拉电源线、违章操作机器设备、机器设备日常保养检查形式化或者根本就没有执行、发现机器隐患马虎了事、设备上有灰尘、油漆脱落、乱贴乱画、无用设备未处理、设备故障未修复、设备有安全隐患等。5、工厂作业方面的问题这方面的问题包括无谓搬动多、作业停顿多、困难作业多、操作不规范不安全等。6、工厂环境的问题这方面的问题包括空气不流通，温湿度异常，粉尘、异味、噪音严重，采光或照明不好，更衣室等场
9、所脏乱等。7、员工精神面貌方面的问题有的员工在工作期间着装随意、工作服上污渍斑斑，有的员工上班时无精打采、无所事事。此外，员工之间没有良好的合作，员工的抱怨较多。这些都会影响其工作的积极性。四、总结出现场问题后，我们要积极改进预防，在改进过程中我们要屏弃如下误区：1、我们已经做过7S了，这是一个很常见的认识错误。其实，所谓“做过了”有两种情况：一种是说这话的人本身并不了解7S，他认为7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了；另一种是我们曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果。2、7S就是把现场打扫干净很多人认为7S只不过是一种大扫除活动，是为了改善企业形象而开展的活动。实际上，7S活
10、动不仅能够使现场保持清洁，更重要的是通过持续不断的改善活动，使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。3、7S只是生产现场员工的事情许多非生产一线的员工觉得7S活动是生产现场员工的事情，与自己没多大关系，这种观点是错误的；只有生产部门开展7S活动很难在企业范围内取得预期效果。7S活动强调的是全员参与，管理层尤其要以身作则。4、做好7S就不会再有任何问题了。7S活动并不能够“包治百病”，解决企业内部所有的问题。企业要想赢利，除了开展7S活动之外，还需要注意在战略管理、营销策略等方面下工夫。5、7S活动看不到经济效益。有些管理者总是急功近利，没做多久7S就期待得到经济效益，如生产产品的效率和良
11、率能马上飞速增长等。好比人们日常生活中的养生健疗，进一天养生所后，你不会马上成为养生专家，7S活动并不是速效感冒药，而是一种持续改进的过程！事实上，7S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。7S活动对企业经济效益的贡献是一个长期持续的过程。6、我们厂很小，推行7S没什么用。就像盖房子需要坚实的地基一样，企业虽小但做好7S同样重要，因为7S活动是现场管理最基础的项目。在企业规模还不大的时候，让每一位员工都养成良好的7S习惯，比等到企业规模大了、员工多了才做这件事情会容易得多。7、由于太忙而没有时间推行7S，这是我们执行7S活动最大的误区。很多管理者认为目
12、前的工作已经非常繁重，实施7S会增加员工的负担。实际上，实施7S正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施7S之后，工作反而会变得轻松。8、7S活动太形式化了，没有实质作用有些人认为7S活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因此对7S活动的实施效果始终持怀疑的态度。7S活动的实施确实需要一些形式，如板报、宣传标语、培训、竞赛活动等，但其目的是为了使员工通过不断的重复，养成良好的工作习惯。9、开展了7S活动，但采用了放养式管理。放养式管理放养，相信很多同事不难理解！然而要想养好、要想羊而肥又要羊儿不闯祸，那就不简单了！圈地不失为一种方法，但更多的内容在于精心的管理！多数人将推行7S活
13、动失败的原因归结为员工不愿意参与。事实上，实施7S活动，员工的意愿并不是唯一的！我们更要注重的是，实施7S活动过程中，除了制定规定与文件去管制，更加需要依靠现场管理，强有力的管控，严格执行标准、严格执行规定，不放过任何一个细节！在制定带有强制性的执行标准后，各管理层要在实施过程中，督促员工必须按照7S的要求执行。因此，公司实施7S活动虽然强调员工的全体参与，但依然应该由企业高层管理者自上而下地推动和监督。10、我们的员工素质差，做不好7S可能在我们开展7S活动之前，员工的素质不高。但必须明确，我们实施7S活动的目的之一就是提高员工素质，使员工养成良好的习惯。因此，如果我们以员工素质差为由拒绝7S是极其错误的。五、要做好7S工作方面的工作，让7S活动的得到持续的发展。我提倡、我们提倡，从我做起，我们以“科学发展、追求卓越、全员参与、持续改进”的发展战略；我们应贯彻执行，管理层以“严格执行，贯彻改善、严肃对待，认真改进、严于律己，发展优越”；员工以“崇尚快乐，诚实守信、爱岗敬业，自动自发、团结友爱，富于活力”的发展方针。任重而路远、上下而求索各位同事：我们该以“任重而路远、上下而求索”的精神去解放我们的思想！我相信我们今后的工作一定会取得更好的成绩！此致敬礼！7S工作组XXXX年元月23日(原创文章，版权必究）新手上道求关注，喜欢点关注，看完可收藏，爱上请转发，谢谢赞赏！
