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1、,电力燃料精细化管理探讨 华北电力大学 王辉,2,内容安排,一、电力燃料面临的困局 二、精细化管理介绍 二、发电企业燃料精细化管理,3,（1）原煤产量统计,（2）电煤消耗所占煤炭产量统计,一、电力企业面临的困局,4,（3）重点合同全国煤价平均比上年度上涨（元/吨）,（4）净出口变为净进口,数据来源：海关总署,二、精细化管理概述,精细化管理的起源 精细化管理的思想,6,精细化管理源于发达国家，它是社会化大生产和社会分工的要求，导致社会服务和生产向高精尖方向发展，它是建立在常规管理之上，其目的是最大程度的提高生产效率减少资源的使用。 1.泰勒科学管理提高人的效率减少使用工具 2.戴明的为质量而管理
2、 创造产品与服务改善的恒久目标 3.丰田生产方式准时化（JIT）和自动化（Jidoka）”是贯串丰田生产方式的两大支柱,精细化管理的起源,7,精细化管理思想,（1）精细化管理是对管理过程分解和量化的过程； （2）精细化管理是一种极限追逐过程； （3）精细化管理是一个完整的系统过程； （4）精细化管理应该引入先进的自动控制设备与计算机软件系统。,8,三电力燃料精细化管理,供应链下的发电企业燃料精细管理所要解决的问题 发电集团精细化方案 发电企业精细化方案,9,供应链视角下发电企业燃料精细化管理所要解决的问题,采用精细化思想再造发电企业运作流程。 大力加强发电企业信息化建设。 与上游原料供应商建立
3、动态战略合作关系。 保证物流通畅，缓解瓶颈制约。 采用精细化思想再造集团燃料管理流程。,供应链视角下的发电企业精细管理，就是要以电力供应链为企业运行环境，以精细管理原则指导企业运营，既要在发电企业内部进行精细生产，实施精细管理，又要在发电企业与上下游企业的链接关系中体现精细管理思想，即以发电企业为核心实施精细供应链管理。,10,电厂燃料的管理过程：关注流程,电厂的燃料管理包括：计划、运输、验收、接卸、盘点、存储、入炉配煤掺烧、结算、统计等环节,11,（1）优化采购计划 建立供应商的数据档案，在条件允许情况下，制定燃料采购计划，以最小的成本采购相同当量的热值。 （2）加强数量验收关 建立入厂煤数
4、量和质量的验收制度，严把数量和质量的验收，杜绝验收管理过程中的漏洞。 （3）严把质量验收关 煤质下降会影响发电企业的经济效益、安全生产、设备维护，导致直接和间接的损失，主要体现在： 抬高标煤单价，导致燃料采购成本直接上升; 劣质煤会使锅炉出力受限，影响发电量和供电量; 煤质下降会使煤耗和厂用电率增加，发电单位燃料成本直接上升: 劣质煤会导致机组可用率下降，影响机组负荷; 煤质下降、灰分增大会使机组检修和更新改造工程费大幅上升。,电厂精细化管理方案,12,（3）加强煤场管理 实现煤场的分类堆放，对煤场进行定时盘点，保持煤场排水通畅，减少雨水冲刷损失，有计划的进行盘点置换，降低热值损失，减少煤场的
5、自燃现象。 （4）优化入炉燃烧掺配 根据机组负荷、机组特性、煤场存煤情况，对入炉煤进行掺配，降低锅炉扰动，减少无谓的消耗。 （5）减少煤炭搬运 煤炭搬运会造成损失和二次运输费用增加。 （6）加强统计工作 建立各类原始记录台帐，做好收、耗、存统计台帐，及时报送日报、月报。加强燃料核算工作，审核各批次的煤种、热值、挥发份等，把好结算关，做到不亏吨、不亏卡。,电厂精细化管理方案,13,集团精细化管理：关注战略规划,（1）建立与外部环境相适应的管控体系 煤炭企业在国家政策的支持下，通过整合、重组，逐步掌握了煤炭市场的话语权，电力企业要想摆脱弱势地位，只有建立适应煤炭市场变化的燃料管理体系，实行集团化燃
6、料管控模式，充分发挥集团整体优势，燃料统一采购、集中议价，增加市场交易的话语权，降低采购成本。 （2）产业链的打造 我国“北煤南运、西煤东运、煤炭出关”的物流特点以及我国煤炭资源存在的结构性矛盾，集团公司建立电煤产运销一体化的调运体系无疑将是战略选择上的重大胜利。 （3）建立预警机制 为应对电厂用煤紧张局面，可建立存煤预警机制、煤质预警机制、煤价预警机制等综合预警体系，使涉及煤炭供应的各个环节都能事前反馈信息，集团公司有时间处理或协调当下危急。,14,集团精细化管理：关注战略规划,（1）建立与外部环境相适应的管控体系 煤炭企业在国家政策的支持下，通过整合、重组，逐步掌握了煤炭市场的话语权，电力
7、企业要想摆脱弱势地位，只有建立适应煤炭市场变化的燃料管理体系，实行集团化燃料管控模式，充分发挥集团整体优势，燃料统一采购、集中议价，增加市场交易的话语权，降低采购成本。 （2）产业链的打造 我国“北煤南运、西煤东运、煤炭出关”的物流特点以及我国煤炭资源存在的结构性矛盾，集团公司建立电煤产运销一体化的调运体系无疑将是战略选择上的重大胜利。 （3）建立预警机制 为应对电厂用煤紧张局面，可建立存煤预警机制、煤质预警机制、煤价预警机制等综合预警体系，使涉及煤炭供应的各个环节都能事前反馈信息，集团公司有时间处理或协调当下危急。,15,集团精细化管理：关注战略规划,（4）供应商管理 在实践中，供应商关系是
8、具有层次性的，企业并不是也不需要和所有的企业建立合作伙伴关系。所以根据燃料及其它备品备件在煤电企业中的作用和重要性的不同，我们可以把煤电企业的 供应商分为如下四种： 从成本因素、质量因素、到货因素、服务因素等方面进行选择和评价，由此建立煤电企业与燃煤供应商关系定位的一个基本评价框架 。,16,集团精细化管理：关注战略规划,（5）健全制度 集团公司所有的决策和规划都需要靠制度来落实，建立清晰的管理制度和工作流程，明确工作职责及内容，增强集团公司的执行力。 （6）物流运输 要加强运输渠道管理，不断优化运输结构，增强公路、水路以及铁路的运输能力，在保证充足稳定的煤炭运力的前提下，努力降低运输成本。
9、（7）搞好战略性储煤 要抓住煤炭市场的不同时机，搞好战略性储煤工作，特别在汛期和冬季来临之前，一定要保证充足的燃煤储备，防止断煤停机和由于煤源紧缺对煤炭价格的冲击，努力使入厂煤价格保持平稳受控状态，集团公司应通过广泛扩展进煤渠道，合理调整煤源结构，优化运输方式，协调好各方关系。,17,集团精细化管理：关注战略规划,（8）综合成本衡量体系 应改变单纯以入厂煤单价作为衡量发电企业生产成本的标准，而需要从多个方面对发电成本进行综合衡量。因为单纯以入厂煤单价来考虑成本是否偏高或偏低过于片面，它不能反映对发电企业综合成本的影响。 最主要的是两个方面： 第一，是来煤质量。应从来煤的水分、灰分、硫分、挥发份
10、、热值等方面综合考虑来煤质量，并据此制定相关的煤质考核标准； 第二，是生产运营成本。包括因燃煤不同煤种产生的使用成本、维修成本、安全成本等。 设计一套煤价、煤质衡量标准。这既可以用于对区域内发电企业竞争者优劣势进行综合评价，为集团公司扬长避短、挖掘企业自身潜在优势提供可靠依据；又可以作为企业采购煤炭时的理论衡量标准，有助于企业科学有效的进行电煤采购与成本分析核算。,18,精益化与精细化,精细化管理就是摒弃传统的粗放式管理模式，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节。精细化管理最基本的特征就是重过程、重细节，更加注重每一件事、每一个细节。 精益化管理中的“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，表示少投入、少消耗资源，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，多产出效益，实现企业又好又快的发展。,19,Thanks To Everybody !,谢谢各位！,
