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1、首先，定岗定编是企业做大做强的需要。某集团经过几年的快速发展，已经成为一个资本规模、人力规模相对较大的集团企业，涵盖了商品零售、房地产、酒店业等门类。规模是一把双刃剑，大型企业拥有进一步做大做强的资源，但是也容易出现人浮于事、机构臃肿、沟通不畅、效率低下等病症。越是规模较大的企业，就越要求组织必须精简，必须克服规模和效率之间的矛盾。成功属于精简敏捷的组织，扁平化的组织结构、简单有效的工作流程可以保证快速的应变。定岗定编的目的是整合内部合作关系，保证沟通渠道的进一步畅通，从而提高对市场、对客户需求的响应速度。其次，定岗定编有利于员工的成长。定岗定编、一专多能、内部兼职等举措，把帮助员工成长落到了
2、实处。企业对员工的责任，不应只是给员工提供一份相对稳定的、持续增长的、有竞争力的薪酬，更应是为员工提供个人成长的发展空间，为员工的个人成长提供一种可能，提供一条跑道和一个演出的舞台，更应是培养员工终生获益的能力，让员工获得价值观、方法论上的提升。一专多能、内部兼职、任职培训等等，都为员工的个人成长提供了现实的渠道。把合适的人安排在合适的岗位上，并激发他们的工作动力，使任职者的进步跟上公司发展的步伐，这就是对员工最大的福利。方案中对任职人员的任职资格等方面做了明确的界定，这就给广大员工提供了努力的方向、前进的方向，从内心深处激发了员工的成长热情。再次，定岗定编有利于企业文化的践行。每个组织都必须
3、要有价值观，努力做大做强的组织尤其需要，集团下属的商品零售业、物业、酒店业等都是人力资源高度密集的行业，更需要通过共同的价值观整合起来，而只有在一个沟通流畅的组织内才能建立起共同的价值观，因此，定岗定编具有尤为现实的重要意义。定岗定编工作的开展，绝对不是孤立的人力资源管理行为，而是围绕着企业的责任而展开的系统工程。定岗定编的完善，有利于劳动生产率的进一步提高，提升利润，从而更好的履行企业对社会、对员工的责任。定岗定编，其实质就是构建一个充满吸引力和促进力的企业氛围，建立良好的企业文化生态环境，进一步将所有员工凝聚在企业精神的旗帜之下。也只有在负责任的企业氛围中，员工才会更有理想、有抱负、有追求，愿意为公司的发展、为社会的进步、为个人的成长而不断前行。这次定岗定编工作其实就是一次再度传递企业价值观的过程。
