BIM项目级实施计划

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1、项目级BIM实施计划2.0.0.0 概述 在BIM实施计划这一部分内容中，您将了解如何为建设项目制订规划框架，发现能够帮助您提高工作效率的各类技术相关信息：多种解决方案，可帮助项目团队在项目各阶段（包括设计、施工和运营）创建、修改和再利用信息量丰富的数字模型。多种分析工具，可在破土动工之前透彻分析建筑物的可施工性与潜在性能、利用这些分析数据，您的项目团队可在建筑材料、能源和可持续性方面更加明智地决策一并及早发现和预防一些构件（如管道和梁）间的冲突，减少资金损失、协作沟通平台，不仅有助于强化业务过程还可确保团队所有成员以结构化方式共享项目信息、 借助这些解决方案，您可在整个开发过程中保持BIM数

2、据的完整性。在项目设计初期，团队成员可以紧密合作，以便在破土动工前解决所有设计问题。完成设计时，他们可以一改过去交付一卷卷、一箱箱笨重的纸介质文档的方式，取而代之以向建筑物业主展现完整的数字模型，其中包含管理和运营建筑物所需的全部信息。 在项目设计初期，项目团队可将BIM实施计划用作协作工作模板，以确定项目各项标准与规范。BIM实施计划还将帮助您的团队为各成员分工角色与责任，确定要创建和共享的信息类型，使用何种软件系统，以及分别由谁使用。还能让项目团队更顺畅地沟通，更高效地计划从而降低成本，让团队在建设的各个阶段都能对质量、工作内容和进度驾驭自如。2.1.0.0项目启动 在启动设计流程前，您需

3、要确定核心协作团队、项目宗旨、项目各阶段和贯穿各阶段的整体沟通计划。2.1.1.0 项目描述输入关于以下项目的重要信息。包括项目名称、业主的项目编号、地址、项目描述以及是否建立模型的项目区域。项目名称业主的项目编号项目地址项目描述建模的区域2.1.2.0 核心协作团队 理想的项目核心协作团队应包括项目各利益相关方的至少一名代表，如业主、建筑师、总承包商、分包设计方、供应商和采购承包商。该团队主要负责：完成此BIM实施计划。在协同项目管理系统中创建文档管理的文件夹结构和权限级别。在项目的整个设计与建筑过程中，监督执行本书所制定的行动计划，为完成此BIM实施计划，核心协作团队将：列出为项目使用BI

4、M和协同项目管理技术的宗旨及目标，确定项目阶段阶段性目标。规划安排项目团队成员在各阶段的沟通交流。在下方列出项目的核心协作团队成员。联系入姓名角色职务公司电子邮箱电话 2.1.3.0 项目宗旨及目标 在项目设计期间使用协同项目管理和BIM技术可带来实际或无形的收益。请在下表中列出您在此项目中使用BIM和协同项目管理技术与流程的目的，并注明您如何衡量各目标的实现情况以及目标实现时间。第一行为示例。项目宗旨目标收效规划的时间安排简化结构钢架采购流程建模过程中包括钢材供应商的参与，以便及早开始制造装配钢材已准备就绪并在需要时运送到现场2010年4月2.1.4.0 协作流程规划 为了在项目期间最有效地

5、利用协同项目管理与BIM计划，先投入一点时间对项目各阶段中团队各利益相关方之间的协作方式进行规划。 以下是三种不同项目交付方法的协作计划示例：综合项目交付、设计一建造项目交付和设计一投标一建造项目交付。请在示例后面的空白图表中填入您使用的项目交付方法和协作计划。成果流程图的y轴显示项目各个阶段，x轴显示项目各阶段所涉及的利益相关方，文本框中显示项目团队成员间的预期合作，最后一栏显示将使用的软件。 每种项目交付方法的定义：综合项目交付。各利益相关方在项目一开始即在一起共同工作，并利用最新技术提高灵活性，促成项目圆满成功，这种方法对各方的人才和智慧进行协作性利用 加强深层次的沟通，促进项目团队间的

6、密切协作。设计建造项目交付。仅由一个实体在一份合同下完成建筑工程与施工。设计建造承包商要向合同给予方保证它将提供完整且准确无误的文档。设计投标建造项目交付。在这种方式中，业主聘请的设计方会负责完成施工图档，然后再由众多承包商进行施工竞标。这种方式下，承包商利用BIM作为协调工具使用的能力将受到一定的局限性。使用以下空白图表创建您的项目协作计划。流程图的y轴显示项目各个阶段，X轴显示项目各阶段所涉及的利益相关方，文本框中显示项目团队成员间的预期合作，最后一栏显示将使用的软件。2.1.5.0 项目阶段阶段性目标 传统的项目交付内容包括方案设计、详细设计、施工图档、施工运营等阶段。综合项目交付( I

7、PD)阶段可能包括概念化、初步设计、详细设计、实施文档和其他材料。如欲了解更多有关IPD项目阶段的信息，请参阅美国建筑师协会2007年出版的综合项目交付：指南（请访问www.aia.orgipdg）。在下表中，概述项目的各个阶段、预计开始日期及所涉及的利益相关方。第一行为示例。项目阶段阶段性目标预计开始日期预计完成日期涉及的项目利益相关方概念化2008年2月1日2008年4月1日业主、建筑师工程师、分包设计方、施工承包商2.2.0.0 建模计划 为保证项目的各个阶段都能顺利而高效地开展，您需要尽可能多地进行提前规划。决定在项目的不同阶段分别建立哪些模型，以及由谁负责更新和分发模型。模型的内容和

8、格式也应及早确定。2.2.1.0 模型经理 负责为模型提供内容的项目各利益相关方业主、建筑师、承包商或分包设计方应为项目指派一名模型经理。模型经理肩负许多责任，包括但不限于：将模型内容从项目一方处移交至另一方。确认每个项目各阶段定义的详细程度与控制力。在各个阶段确认模型内容。组合或连接多个模型。参与设计审阅和模型协调会议。将问题带回与公司内部和跨公司团队进行沟通。保持文件命名准确。管理版本控制。在协同项目管理系统中恰当存储模型。 在以下表格中列出项目的模型经理。利益相关方公司名称模型经理姓名电子邮箱电话2.2.2.0 计划模型 在项目设计过程中，项目团队可能会制作生成多个模型。一般情况下，建筑

9、师和分包设计方制作设计意图模型，用以描述建筑物的设计意图；总承包商和分包商则制作施工模型以模拟施工过程并分析项目的可施工性。施工团队应对设计意图模型提出意见，而设计团队也应对施工模型提出意见。 即使团队致力于采用综合项目交付( IPD)，由于合同义务、风险因素以及每个模型的预期功能，有时还是有必要分别创建多个模型。例如，设计意图模型用于表现设计方案可能并不包括与施工方式、方法或进度相关的信息。还可以创建一些专门用于进行特定分析（如能耗或安全分析）的其他模型。这些分析模型通常是设计意图模型或施工模型的衍生品。本书中的2.2.3.0节将详细介绍这些分析模型，包括分析模型和计划。 在下表中，概述将为

10、项目创建的模型。列出模型名称、模型内容、交付模型时所处的项目阶段、模型的创建公司和将使用的模型编辑工具。对于项目不会采用或创建的模型，对应行保留空白即可；若有您认为需要，但未予列出的模型，可添加一行并列出该模型。第一行为示例。模型名称模型内容项目阶段创建公司软件工具协调模型主要建筑物和停车库构筑物的建筑设计、结构和水暖电组件设计开发和施工文档ABC DesignersAutodesk RevitArchitecture软件土木工程模型建筑模型结构模型水暖电模型施工模型协调模型竣工模型2.2.3.0 模型组件 为了给项目后续阶段提供便利，您需要为模型内容、详细程度以及文件命名结构作出规定。2.2

11、.3.0a 文件命名结构 确定并列出模型文件名结构。第一行为示例。模型文件名格式模型类型，连字符，日期（如DESIGN-011208）2.2.3.0b 精度和尺寸标注 模型中应包括设计意图、分析和施工所需的所有必要尺寸标注。但在衡量模型完整性时，某些构件是可以暂时排除在外的。请在下表中列出，哪些构件的定位在评估模型完整性时不予考虑，并且不会影响到其他构件的定位或组装。列出在尺寸标注或定位时不予考虑的项。2.2.3.1 建模对象属性 要在建模对象中存储哪些属性信息，是根据要对模型进行何种分析而决定的。请参见第2.3.2.0节中关于模型分析的详细介绍。2.2.3.2 建模详细程度 您可以参考后面的

12、例表了解如何进行详细程度的分析。该表格将帮助贵公司确定需要建模的构件，由谁建模，在哪个项目阶段或里程碑建模，以何种详细等级建模。建模的详细程度可分为四级：L1、L2、L3和CD。在L1级，模型将包括基本形状，这些形状能够表示对象的大致尺寸、形状和方位，并且这些对象可能是二维或三维形式。在L2级，模型中将包括带有对象的实体集，这些实体集能够表示大致尺寸、形状、方位和对象数据。在L3级，模型中将包括带有实际尺寸、形状和方位等丰富数据的对象实体。在CD级（施工图），模型中将包括带有最终尺寸、形状和方位，用于施工和预制的详细配件。请参见例表中的更多细节和说明。 某些对象可以从模型中排除。可以根据尺寸大

13、小和或例外规则来决定排除哪些对象。2.2.3.2a 排除对象 在下表中列出将从模型中排除的对象。第一行为示例。从模型中排除的条目门上五金件2.2.3.2b 尺寸 任何小于 (填写尺寸，如666)的对象将不包括在模型中。2.2.3.3 模型参考协调 可以将多个模型连接或组合在一起。为了正确地参照引用信息，必须建立参照原点(0，0，0)。在下表中填入此项目的(0，0，0)参照原点。项目（0，0,0）参照原点2.2.3.4 度量制 为项目指定数据单位规范。以下项目将利用 （公制或英制）度量系统。2.2.4.0 合同文档交付要求 可能根据某些模型生成二维书面工程图或文档，以满足合同文档交付要求。某些模

14、型仅作分析之用，不包括在合同文档交付范围之内。在下表中列出合同文档交付范围之内的模型。属于项目合同文档交付物部分的模型2.2.5.0 详细的建模计划 在项目的各个阶段，项目团队应创建详细的建模计划，其中包括建模目标、所包含的模型以及模型制作人员的角色与责任。以下内容对各阶段的模型目标、模型经理的角色与责任进行了概述。2.2.5.1 概念化概念设计2.2.5.1a 目标 根据业主提供的概念参数做出初步设计，确保规范和分区要求符合项目宗旨，并为协调模型设定一个三维参照原点。如果需要，列出进一步目标。2.2.5.1b 模型角色 在概念化概念设计阶段，不一定要创建模型。如果有建立模型，其角色是描述项目的视觉概念和大致布局。如果需要，进一步分工角色。2.2.5.1c