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1、2017建设施工管理高频考点与典型例题2Z101010施工方的项目管理【知识点一】项目管理的概念一、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。4、管理的核心任务是项目的目标控制。5、（1）项目决策期管理工作主要任务：是确定项目的定义。（2）项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目目标得以实现。【知识点二】五方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标包括项
2、目的投资目标、进度目标和质量目标。1、投资目标指的是项目的总投资目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。单位任务目标范围重点阶段利益业主方三控三管一协调三控实施阶段实施阶段自身设计方投资、三控设计阶段项目整体+本身施工方安全、三控施工阶段项目总承包方安全、投资、三控实施阶段供货方三控施工阶段【知识点三】建设工程项目的全寿命周期1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（文都建考）、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。图 建设工程项目的决策阶段
3、和实施阶段历年真题【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者，选项A错误；工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标，选项B错误；供货方项目管理
4、的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确；建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，选项D错误。【2015】施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（ ）。A.监理单位委托B.投标竞争C.施工总承包人委托D.自行分配【答案】B【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。【2015】建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修【答案
5、】A【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【2015】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（ ）。A.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险【答案】BCD【解析】选项A属于施工总承包的特点；选项E应是：多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的
6、风险；而且这并不是优点。【2014】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ ）。A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织【答案】D【解析】选项A，施工总承包方是要承担施工任务的；选项B，施工总承包对于业主指定的分包商也要承担安全责任；选项C，施工分包合同应当是总包方和分包方签订的，不是和业主签订的。【2013】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。A.施工总承包管理方对所
7、承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【答案】C【解析】选项A，正确的表述应为“施工总承包方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任”。选项B，正确的表述应为“施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益”。选项D，正确的表述应为“建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的”。2
8、Z101040施工项目管理目标的动态控制【知识点一】动态控制方法一、项目目标动态控制的工作程序目标分解准备工作确定计划值收集实际值动态跟踪和控制比较计划值和实际值如有必要组织措施采取纠偏措施管理（合同）措施）经济措施目标调整技术措施二、项目目标动态控制的纠偏措施组织措施文都建考教研老师整理分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理（合同）措施分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施分析由于经济的原因而影响项
9、目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。【2016】分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A.编制施工成本比价报表 B.编制工作任务分工表C.编制施工组织设计 D.编制施工成本规划【答案】D【解析】施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。选项D正确。【2015】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。A
10、.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。【2012】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）。A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺【答案】A【解析】纠偏措施列表如下：纠偏措施类型具体情况组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、
11、改进施工方法和改变施工机具等2Z101050施工项目经理的任务和责任【知识点二】项目经理的权力、职责、权限项目经理管理权力（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。项目经理职责（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5
12、）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。历年真题【2016】根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），关于施工项目经理的说法，
13、正确的有（）。A.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告B.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人C.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理D.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项E.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明【答案】ACE【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告，选项A正确；项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的
14、，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意，选项B错误；承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意，选项C正确；承包人应在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项，选项D错误；项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，选项E正确。【2016】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工项目经理具有的权限是（）。A.编制项目管理实施规划 B.制定内部计酬办法C.参与工程竣工验收 D.对资源进行动态管理【答案】B【解析】项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。选项B正确。选项ACD属于项目经理的职责。【2015】根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），项目经理
