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1、广西地矿建设工程有限公司 施工组织设计 广西苍梧县城供水系统扩建工程(水源泵房搬迁)施 工 组 织 设 计编制单位:广西地矿建设工程有限公司编制时间:二O一一年六月八日目 录一、总体概述11、工程概况12、编制依据13、编制原则24、总体与关键工期的安排25、施工段划分2二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺31、施工进度计划32、工期与进度保证措施3三、劳动力和材料投入计划及其保证措施51、劳动力安排计划52、材料进场计划63、保证措施7四、施工设备投入计划及检测设备91、投入本工程的机械设备92、投入本工程的检测设备9五、施工平面布置和临时设施布置101、施工总平面布置原则102
2、、施工总体布置113、施工道路布置12六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案121、关键的施工技术或工艺122、工程项目实施的重点与难点28七、安全文明施工351、安全施工措施352、项目经理部安全组织机构主要责任人安全职责363、项目施工具体的安全措施374、导线架设安全技术措施385、施工测量安全技术措施406、机械、设备使用安全技术措施417、土方工程安全施工措施428、防护工程安全措施439、文明施工措施4410、环境保护措施44八、质量保证与承诺461、总体工程质量保证措施462、工程工序质量保证措施473、关键工序质量保证措施484、质量控制、检测仪器和设备49
3、九、新技术应用与承诺49十、项目班子及管理经验5053精心施工 过程受控 持续改进 顾客满意一、总体概述1、工程概况广西苍梧县城供水系统扩建工程(水源泵房搬迁)，本工程采用螺旋钢管和球墨铸铁管,出泵房至切换井段(桩号0+0000+033)和过鱼塘段(桩号0+2200+330)采用D63010螺旋钢管,其余采用DN800球墨铸铁管。2、编制依据1）IS09001:2000标准；2）公司质量体系文件(质量手册、程序文件、支持性文件)；3）工程管网施工图、施工图纸会审记录；设计变更；4）技术定额市政工程定额2007公路工程概预算定额基价表公路工程预算定额交工发199265号5）施工技术规范及技术规程
4、；给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87施工现场临时用电安全技术规范JGJ4588预制砼构件质量检验评定标准GBJ321-90混凝土路面GC446-91公路工程金属试验规程JTJ055-83建筑施工安全检查评分标准JGJ59-88公路工程施工安全技术规程JTJ076-95中华人民共和国合同法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例3、编制原则1）坚持遵照招标文件中的各项标准和条款要求。2）严格遵照设计规范、施工规范和验收标准。3）坚持先进性、科学性、经济合理性与实事求是相结合的原则。4）坚
5、持对施工过程严密监控，动静结合，科学管理的原则。5）坚持“ 项目法”原则，即通过劳动力，资金、设备、材料、施工方法和信息优化组合，实现造价、工期质量的目标效果。4、总体与关键工期的安排总工期严格控制在180天内，2011年6月13日至2011年12月9日（以开工令为准顺延）。关键的工期有开挖管道土方、基础处理、管材安装、管侧填土施工期，开挖土方和基础处理争取在工期前40天即7月25日前完成，管材安装争取115天完成（11月7日前），管侧填土施争取25天完成。5、施工段划分根据施工场地的地形地貌，以及施工工艺和线型布局的特点，为便于管理，易于实施流水作业，将本标段作为一个整体施工工段，施工段配备
6、二个施工队、一套施工仪器和设备。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺1、施工进度计划施工总工期计划为点外为180日历天，点内按照业主要求和具体情况定，施工工序先后进度计划见后附施工进度计划表。（见附表）2、工期与进度保证措施根据本工程线路长、工期短、沿途施工干扰大（尤其是过道、过路及公路交通等），安装对象为两种不同施工工艺的管道，经充分认真的分析研究，拟采取如下措施确保施工进度和工期：A、组建强有力专业齐全、经验丰富的项目部，利用有利条件派高层领导或总工一名分管该项目，必要时还可以亲临现场协调指挥。B、用23天时间，组织项目部技术人员安装骨干进行技术交底与技术培训，内容是深刻领会图
7、纸及有关说明，规程、规范的要求，并实施现场试操作，直到熟悉至熟练为止，为顺利施工奠定良好条件。C、在研究新项目的图纸以后，根据工期要求，编制施工总进度图表和分部进度图表及各施工段的施工进度图，指出关键工期，以有效地指导控制施工进度。D、根据施工项目特点，划分好施工段，尽快布置场地，在开工令发出前必须全部具备开工条件。E、由总工指挥，研制优秀的施工方案及技术措施，如人员、设备、材料、资源的合理调配，采用流水线作业法，实施施工，既节约资源又可以使安装队伍尽快专业化。F、整理好良好的管材堆放位置，专人指挥管材的堆放，以最大限度减少二次运输的距离、次数，以确保安装速度。G、派人提前踏勘现场，了解周边关
8、系，如取水点、堆料场等，并了解征地情况，做到未雨绸缪，及时掌握可能干扰施工的因素，并预先设法处理。H、根据施工需要提前备好所需材料，接到开工令即安排专人采购，并做好其它材料供应计划，保证不因材料供应不足而影响工期。I、保证施工机械及设备按计划运达工地投入使用，并能正常运行。对特殊机械要配备足够的零件，以保证不因机械故障而影响工期。J、实行分项（分部）工期目标责任制，强化施工技术保证体系，使每道工序流程顺通，确保工期目标的实现。K、强化内部与外部质量管理体系，个人质量目标责任制。对工序、工种、工艺质量实行全面质量控制，坚决杜绝质量问题造成施工或返工延误工期。L、制定激励机制，采取必要的经济手段，
9、对按质按量提前完成任务的班组和个人，实行奖励，对延误工期的班组和个人实行经济处罚。M、加强技术攻关，使用新技术、新工艺、新材料，以提高生产率，促进施工进度加快。N、做好安全工作，不因安全问题影响施工进度。O、强化外部环境，建立良好的外界关系，以利资金及时到位，场地无纠纷，各工序及时验收并迅速顺利转入下道工序，从而提高速度。因我方造成的工期延长，我方愿意承担相关的责任。三、劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力安排计划1）组织机构根据测算，本标段共安排技术人员（含项目经理）共4人，技术工人共8人，民工50人，各分二组，分别配备于各施工段。项目组织见下框图。总经理 副总经理 总工程师 总会计师
10、 市场开发部质量技术部办公室、财会部人力资源部项目经理：项目总工、副经理：资料员安全员预算员测量员试验员质检员施工员设备管理员材料员计划员各施工班组2）劳动力安排第一批进场：时间中标后3天（前3天为培训时间），技术工人8，民工25人，主要从事现场平整、生活设施、临时交通的整理，测量放线等施工前准备。第二批进场：时间中标后约5天时间（以开工令开出为准），计划人员与民工全部到位，施工全面展开。第三批：（灵活机动）主要指临时民工，这是计划外的民工或其他人员，可视进度情况而定，若需要则安排，不需要则不安排，属备用人员，具体见劳动力进场计划表。 2、材料进场计划本施工段施工所用主要材料有水泥、碎石砂、块
11、石、管材等，但数量均不大，均可以从附近建材市场容易买，其运输均十分便利，可以根据施工需要计划随时购买。3、保证措施（1）人员保证措施A、大部分技术人员均选取本单位的固定职工，且思想作风过硬、有责任心、老实骨干、身体健康强壮；部分为市场的合同人才，也跟随本单位工作多年，合作一直非常好，且均签订劳务合同，各方责、权、利明确，几年来均无劳动纠纷，故技术人员的稳定是绝对保证的。B、设置备用人员，以确保应时之用，并始终保证场上人员责任稳定。C、合理安排工作，不打疲劳战，更杜绝出现非自然减员的发生。D、搞好工地责任制，使员工既有工作压力，又有相应的权与利，从而心情舒畅地坚持工作，不得半途而废。E、搞好工地
12、健康的工会活动，使员工既能够严肃认真地工作，又能够愉快活泼地生活，以增强项目部的凝聚力。F、单位领导经常到工地慰问员工，尤其是天寒地冻的冬天即将来临，更需要送温暖，并常交流，帮助员工解除后顾之忧，使员工能够安心地工作。G、项目经理带头学习，并经常做员工的思想工作，在项目部营造一种既是同事又是兄弟的亲和气氛，不但可以稳定施工队伍还可以提高工作效率。H、选取熟练的民工，且分段负责，分工种管理，每一工种场有两批人员施工，既可以在竞争中提高效率又可以稳定施工队伍，至少最大限度不会出现全部罢工的现象。I、给予合理的民工报酬，使民工能够获得市场中起码中上的效益，这是稳定好民工的基础。另外，要制定奖励等激励
13、机制，使技术熟练的民工师傅能够得到相应的额外报酬，这对留住有一定技术水准的民工有莫大的好处。J、加强安全与劳动保护的教育和管理，使民工了解只要按规定操作是安全的，也让他们知道项目部是关心他们的安全的，且要求对每个安全事故易发点操作的民工给予购买保险的优惠。（2）材料保证措施A、按ISO9002要求建立材料采购文件，明确材料采购的制度，让制度化确保材料供应的及时性、准确性、安全性。B、专人负责材料的联系、购买、运输、贮藏（保管），落实责任制，以确保材料的供应计划得以实施。C、必须与各材料供应商签订供应合同，以确保材料供应的稳定性、持续性。D、协调好业主或自我备足流动资金，确保材料预付款得以适当支
14、付，确保材料的及时供应与优质供应。E、必须有材料供应的应急措施，如选择备用供应商，且向供应商提交的材料供应计划必须留有一定的余地。F、加强仓管，明确责任，以防材料变质无法使用，影响施工用料，对变质材料应及时清除出仓。G、加强材料入仓管收管理，不合格的材料拒绝入场，并要求及时理换送达，以免影响施工。H、建立信息反馈制度，以确保用料、荐料、购料的信息畅通，以便随时调整采购计划。I、对“双控”的材料，必须将质检时间计算在内，才不会“手忙脚乱”。四、施工设备投入计划及检测设备1、投入本工程的机械设备若我单位中标，在接到中标通知书五天内，根据业主的要求做施工进度计划安排组织机械设备进场，进入现场的主要设备有：挖掘机4台、蛙式打夯机5台、农用车5台、转运车1台、拉链葫芦4台、手扳葫芦3台、切割机3台、磨光机3台、麻花电钻3台、电动试压泵2台、试压嘴2个、发电机组3台、试压水泵2台、试压封头1套、胶轮手推车15架、插入式振捣器3台、砼试验器具1套、潜水泵3台、全站仪1台、水准仪1台，于2011年6月13达工地(以开工令为准)。各种机械的规格、型号详见
