《所有分类管理学基础练习题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《所有分类管理学基础练习题（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理学基础练习题第一章一、名词解释：1.管理2.管理学3.归纳法4.试验法5.演绎法二、填空题：1.管理学作为一门科学，具有以下特点：（）、（）、（）、（）。2.管理学在研究生产关系时，主要研究（）。3.管理学在研究生产力时，主要研究（）。4.管理学在研究上层建筑时，主要研究（）。5.管理学和其他许多社会科学一样，其研究和学习方法基本上有（）、（）和（）。三、简答题：1. 如何深刻理解管理的基本概念？ 2.管理学的研究对象和内容各是什么？四、问答题：什么是管理的两重性？掌握管理的两重性有何重要意义？第二章一、填空题：1.自古以来，人类的经济、政治、军事、宗教及其他一切社会活动，都具有三个最基本
2、的特点：（）、（）、（）。2.中国传统的管理思想，分为宏观管理的（）和微观管理的（），主要包括如下要点：（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）（）。3.“科学管理”理论的创始人是美国的（），他创立的管理制度称为（）。4.组织管理理论的代表人物是法国的（）。5.马斯洛在需要层次理论中将需要分为五级（）、（）、（）、（）、（）。6.赫茨伯格在工作与激励一书中正式提出了激励的双因素理论，这两类因素分别是（）和（），前者是以（）为中心，后者是与（）有关。二、单项选择题：1.马斯洛将人的需要分为5个层次，这5个层次由低到高的顺序是（）A.生理、安全、感情、尊重、自我实现 B.安全、生理、感情、尊
3、重、自我实现C.生理、感情、安全、尊重、自我实现 D.安全、生理、尊重、感情、自我实现2.在下列各因素中属于保健因素的是（）A.监督；与上下级的关系；工资；工作安全 B.提升；责任；工作安全；工资C.监督；责任；与上下级的关系；提升 D.监督；工资；与上下级的关系；提升三、判断说明题：1.回顾我国的管理史，可以发现学会管理、加强管理是十分必要的。2.X理论认为人的本性是好的，并非天生懒惰。因此管理者应创造一个能多方面满足工人需要的环境，使人们的智慧、能力得以充分的发挥，以更好地实现组织的和个人的目标。而Y理论正好相反。四、简答题：1. 法约尔的组织管理理论有哪些内容？ 2.“行为科学”学派中“
4、需要层次论”的主要观点是什么？3.“双因素”理论的主要内容是什么？ 4.“X、Y、”有哪些主要内容？5.“管理科学”学派理论有何特点？ 6.“决策理论”学派有哪些主要观点？五、问答题：1.西方早期管理思想有哪些代表人物？其主要观点是什么？ 2.泰罗的科学管理理论有哪些内容？如何评价泰罗制？3.著名的“霍桑试验”的由来及启示是什么？第三章一、名词解释：1.职能型业务主管； 2.多部门型业务主管；3.企业集团型总经理；4.分公司总经理职位；5.子公司总经理职位；6.产品/销售型总经理职位；7.经营型总经理职位；8.总经理角色；9.管理者群体；10.管理者群体的专业结构；11.管理者体制；12.组织
5、能力； 13.协调能力； 14.激励能力； 15.指挥能力。二、填空题：1.总经理通常具有以下职责和义务：（）、（）、（）。2.总经理在日常工作中常常扮演不同的角色，这些角色可以概括地分为三类，即（）、（）、（）。3.随着时间的变化，单一的角色已不足以应付变局，因此总经理必须承担多种使命，包括（）、（）、（）、（）、（）、（）。4.根据人的心理特征，可以将人才划分为三类，即（）、（）、（）。5.为了加强成员间的团结，要明确各成员的权利和责任，同时下列人员不宜进入领导班子：（）、（）、（）、（）。6.业务能力是管理者能力的集合，也是管理站素质高低的直接表现，具体包括（）、（）、（ ）、（）、（）
6、。三、单项选择题：1.总经理在人际关系中扮演一种角色，在扮演这种角色时，需要参加各种典型的仪式和公共活动。虽然许多经理人员对于这一角色的活动感到厌烦与耗费时间，但它是经理人员的一项重要工作，它能帮助您顺利地推行业务，在大众中树立良好的企业形象，使下属员工对本企业有认同感。这种角色是（）A.名誉领袖B.领导人C.联络人D.侦探2.经理人员在扮演某一角色时，必须将其所负责的工作群体的情报，正式地对有关群体发布。经理人员在扮演这一角色时，必须明确何时代表公司，何时代表个人；保证所说的话正式代表公司的政策；充分准备以确保演说成功。这种角色即是（）A.传播者B.发言人C.企业家D.危机管理者3.根据人的
7、心理特征，可以将人才划分为不同的类型，其中有一类人才的心理特征是：思维能力很强，善于向别人学习，办法和见解独到，不善于循规蹈矩。这种人重视自身的内在价值，对自己认识深刻。这类人才是（）A.主导型人才B.主导型人才C.依附型人才四、判断说明题（判断正误并说明理由）1.只要管理者优秀的，其群体的稳定性无关紧要。 2.要使组织创新达到预期的目的，制定的计划必须有弹性。五、简答题：1.总经理的角色如何选择和定位？他们的使命和作用如何？ 2.管理者应具备哪些素质和技能？六、问答题1.如何选择最佳的管理者群体，以使他们的群体效能得以发挥？ 2.管理者应如何组织好创新活动？第四章一、 名词解释：1.管理方法
8、；2.法律方法；3.行政方法；4.经济方法 5.教育方法；6.现值分析法； 7.盈亏分析法； 8.ABC分析法二、填空题：1.按照不同的标准可将管理方法分为不同的类型，按管理方法所处的地位层次，管理方法可分为（）、（）和（）；按管理信息的特征可以将管理方法分为（）、（）、（）；按管理方法的精确度可以分为（）和（）；按管理方法产生的时间先后次序分，可分为（）和（）。2.法律方法不同于其他管理方法，它具有如下特点：（）、（）和（）。3.与其他方法相比，经济方法的特点主要有：（）、（）、（）、（）。三、单项选择题：1.具有权威性、强制性、垂直性和无偿性等特点的管理方法属于（）A.教育方法B.法律方法
9、C.经济方法D.行政方法2.法律方法的主要特点是（）A.严肃性，规范性，强制性B.规范性，平等性，利益性 C.严肃性，强制性，灵活性D.利益性，权威性，严肃性四、判断说明题（判断正误并说明理由）1.行政方法有利于组织内部实行统一行为，保证组织统一目标的实现，能迅速有力地贯彻上级的方针政策，对全局活动实行有效的控制，因能取代其他管理方法。2.在市场经济中，经济方法固然重要，但在实际管理中仍然要结合其他管理方法，才能实现管理目标。五、简答题：1.管理方法按不同的标准可划分为哪些类型 2.法律方法的内容和实质是什么？3.法律方法有何作用？如何正确运用法律方法？ 4.教育的主要内容有哪些？常采用的教育
10、方式主要是哪些？5.权变管理理论有哪些主要内容？ 6.目标管理法有何特点？其局限性和不足的地方在哪里？7.德尔菲法的基本步骤有哪些 8.ABC分析法和盈亏平衡分析法主要用于哪类管理？9.价值工程的主要特点是什么？根据价值与功能、成本之间的关系分析，提高价值的基本途径有哪些？六、问答题：1.行政方法的特点和作用是什么？怎样正确运用行政方法？2.经济方法同其它方法相比有何特点？如何正确运用经济方法才能使其发挥有效的作用？第五章一、 名词解释：1.组织管理环境； 2.企业经营环境； 3.企业管理内部环境； 4.企业资源要素； 5.资源供应能力；6.企业战略； 7.经营结构； 8.竞争优势； 9.协同
11、效应； 10.战略管理； 11.企业文化； 12.市场结构二、填空题：1.构成组织管理环境的因素有两类：一类是（），另一类是（）。2.企业管理的宏观环境主要包括（）、（）、（）和（）。3.企业管理的经营环境主要包括（）、（）和（）。4.企业能力要素是企业不可缺少的功能性条件，主要有（）、（）、（）、（）。5.企业战略是多层次的，具体包括：（）、（）、（）。6.企业战备必须在科学的原则下进行，这些原则有（）、（）、（）、（）、（）。7.企业战略管理是一个动态的过程它包括四个阶段：（）、（）、（）、（）。8.企业在选择战略组织结构时有以下四种选择：（）、（）、（）、（）。9.企业文化是社会文化的一
12、种重要文化现象，其特征有：（）（）（）（）（）。10.企业文化的建设有赖于对企业文化类型的选择，企业文化主要有以下类型：（）、（）、（）。11.市场结构可以分为如下类型：（）、（）、（）。三、单项选择题：1.有一种企业文化，在这样的企业中，几乎所有的经理都有一系列基本一致的价值观念和经营方法，企业新成员会很快接受这些观念和方法。如果新任高级经理背弃了公司的价值观念和行为规范，其老板和下级同事都会纠正他。这种企业文化属于（）A.强力型企业文化B.策略合理型企业文化C.灵活适应型企业文化2.企业战略管理是全员参与的过程，但在不同的关系中管理站的职责大小是不一样的，下面示图中为正确的是（）高层管理者
13、中层管理者基层管理者高层管理者A高层管理者中层管理者基层管理者中层管理者基层管理者战略管理 经营管理 作业管理高层管理者中层管理者基导管理者高层管理者高层管理者中层管理者基层管理者B.中层管理者基层管理者经营管理 战略管理 作业管理3.在某种市场中，有许许多多的厂商，每个厂商都认为它们的行为对市场价格不产生任何影响，这种市场是（）A.垄断市场B.不完全竞争市场C.完全竞争市场四、判断说明题（判断正误并说明理由）1.在不完全竞争市场中，有许许多多的厂商，每个厂商都认为它们的行为对市场价格不产生任何影响。2.防御型组织是为了追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品、新市场的机会上，其开创性问题就是为了寻求和开发产品与市场机会，这要求它具有较强的从整体上把握环境变化的能力，在技术和行政管理上具有很大的灵活性。3.开拓型组织追求一种更为动态的环
