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1、小学课程管理制度,小学校本课程教学常规管理办法 导读：就爱阅读网友为大家分享的“小学课程管理制度,小学校本课程教学常规管理办法”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望这篇资料对您有所帮助。为了保证小学课程的教学正常开展，需要制定并实施常规的管理制度。就爱阅读小编为你整理了小学课程管理制度，希望你喜欢。小学课程管理制度篇一一、指导思想坚持以人为本的科学发展观，全面深入贯彻教育部基础教育课程改革纲要(试行)精神，以山东省义务教育课程设置为依据，以转变教师角色为突破口，以改变教师教学方式和学生学习方式为重点，以建立新的评价机制为导向，大力推进教育创新，促进学校可持续发展。二、课程设置1、学校严
2、格课程管理，按照国家课程计划，开齐开足国家课程。要根据省市教育行政部门的要求执行地方课程，合理开发和选用校本课程。学校有责任建立校本课程的内部评价机制，对于教学活动、教学评价，课程资源开发与利用等方面要进行自我监控，确保学校办学质量的稳定和提高，以保证校本课程与国家课程、地方课程在总体目标上的一致性和互补性。2、根据教育部和课程计划的有关规定，从学校的实际出发，制定学校学年课程实施方案。三、具体要求1、改革课程功能。树立全课程教育理念，为学生终身发展奠定基础。2、改革课程结构。强化课程意识，提高学校课程建设与管理的功能，构建重基础、多样化、有层次、综合性的课程结构。3、改革课程内容。强化课标意
3、识，落实各学科课程标准，提高学校与教师把握课标与执行课标的能力。4、改革课程实施。树立新的教学观、学习观、教师观、课程观，合理有序地安排课程，紧紧围绕让课堂充满生命活力，让学生成为学习主人的主题策略，进行全课程下学科课程的课堂教学改革，重建课堂文化，转变教师角色，改变教师教学方式和学生学习方式，提高课程实效，实现单位时空内效益的最大化。5、改革课程评价。树立新的发展性评价理念，建立学生、教师、学校三位一体的发展性评价体系。6、改革教师培训方式。提高教师实施各级课程的能力，促进教师专业化成长，建立一支符合全课程要求的专家型、课程型的教师队伍。7、建立和健全课程的管理制度，构建全课程管理运行机制。
4、8、认真履行学校全课程管理职责。对学校实施的所有课程进行管理，特别是对教学、评价与考试、课程资源开发与利用等进行自我监控，确保学校全课程质量的稳定和提高。9、继续加强全课程理论的学习，特别是对非学科课程、校本课程的解读和学习，提高对全课程的理解和认识。10、加强课程的过程性管理和监控，不断反思、总结、推广成功经验。小学课程管理制度篇二校本课程是学校课程的重要组成部分，重视校本课程开发，是基础教育课程改革的具体目标之一，有利于培养学生个性，发挥教师特长，办出学校特色。为了全面落实基础教育课程改革纲要(试行)的精神，促进我校校本课程的研究、开发和管理，特制定此管理制度。一、指导思想全面贯彻党的教育
5、方针，认真落实刚要精神，坚持以学生的发展为本，深入实施素质教育，优化课程结构，充分利用学校和社会的课程资源，进一步调动学校自主开发课程和自主管理课程的积极性，逐步形成适应地方、学校和学生特殊需要的、体现学校办学特色的课程体系。二、管理原则1、以学生发展为本，学校课程的研究与开发活动必须认真考虑学生的需要、兴趣与经验，一切从学生的健康发展出发;2、充分发挥校本课程对学生发展的不同价值作用，体现学校办学特色;3、校本课程的教学要重视学生学习方式的转变，尽可能的采用合作、参与、探究和体验等有助于学生主动学习的学习方式;三、课程开发在校本课程开发中，教师要确立针对校本，面向课程，凸显个性，动态发展的目
6、标。针对校本，就是要以学校为本，以学校为基础，针对缺陷，发挥优势，挖掘资源，组织人员，在学校中开发课程。面向课程，就要认真做好涉及校本课程开发的环境分析、课程目标设置、课程组织、课程试验和课程评价五个部分工作，加强三个环节的研究，即确定开设的科目;形成校本课程的指向;制定校本课程开发、实施、评价的计划。凸显个性，就要在课程开发时，把张扬学生个性，体现老师个性和强化课程个性有机的结合起来。动态发展，就是说校本课程是动态发展的，好的课程不断完善，新的课程不断加入，一些不受学生欢迎或准本不足、教学效果不好的课程将被淘汰。四、课程实施1、经学校审核同意开设的校本课程，由学校在第二周将拟开设课程目录会同
7、年级组向全体学生公布。2、教研组长负责安排校本课程教学任务。拟开设的校本课程原则上由申请该课程的教师本人承担，特殊情况也可由教研组统筹安排。3、教师在接到校本课程开设任务通知后，应认真做好上课准备。待学生选课结束后，由学校正式下发开课通知。原则上每门课程应有10人以上学生选课才准予开课，特殊情况由学校与开课教师商定。五、教师管理1、接到学校开课通知的教师应按要求到指定教室上课，做好学生出勤登记。2、教师按照课程教学进度计划组织教学，在教学中应认真听取学生意见，可以根据实际情况对教学计划作出适当修改。3、教师做好所开设课程的学生成绩考核工作，在校本课程结束后把学生考核登记册、学生成绩册交到学校归
8、档。4、开设校本课程的教师应自编讲义，写出教案(课件)。5、教师开设学校课程情况应记录在教师业务档案中，并作为教学工作内容之一。六、教务管理1、学校应会同教研组根据学校的安排提前做好校本课程开设目录。一般在第二周确定开课课程，第三周确定开课课程、选课名单，第四周正式上课。2、做好选课指导。对首先选课未成功的学生应通知学生重新选课，并将选课情况下发到班级，及时向学生公布。3、学校认真排出校本课程表，在可能情况下满足教师对设备和资料的要求，编制学生名单和考勤登记册，交到上课教师手中。4、做好日常教学检查，负责处理调课、代课，师生请假等事宜，并收集校本课程的问卷调查情况。5、做好校本课程资料收集、归
9、档等工作。七、课程评价1、每学期校本课程结束后，学校将评选出优秀校本课程，并编入校本课程优秀集，进行交流与推广。2、学校鼓励优秀校本课程教师在教学中不断丰富和完善教案，在专家指导下形成校本教材。八、本管理制度即日起开始执行。小学课程管理制度篇三学校课程是学校教学内容的重要组成部分，重视学校课程开发，是基础教育课程改革的具体目标之一，有利于培养学生个性、发挥教师特长、办出学校特色。为了全面落实基础教育课程改革纲要(试行)的精神，促进我校学校课程的研究、开发和管理，特制定此管理制度。一、指导思想全面贯彻党的教育方针，认真落实基础教育课程改革纲要(试行)精神，坚持以学生的发展为本，深入实施素质教育，
10、优化课程结构，充分利用学校和地方的课程资源，进一步调动学校自主开发课程和自主管理课程的积极性，逐步形成适应地方、学校和学生特殊需要的，体现学校办学特色的学校课程体系。二、管理原则1、以学生发展为本，学校课程的研究与开发活动必须认真考虑学生的需要、兴趣与经验，一切从学生的健康发展出发。2、充分发挥学校课程对学生发展的不同价值作用，体现学校办学特色。3、学校课程的教学要重视学生学习方式的转变，尽可能地采用合作、参与、探究和体验等有助于学生主动学习的学习方式。4、在鼓励教师及有关人员创造性地开发课程的同时，要明确各自职责，加强教学和教材的规范管理。5、充分挖掘和利用校内外课程资源，注意发挥家长和社会
11、力量的作用。三、课程开发在学校课程开发中，教师要确立针对学校，面向课程，凸显个性，动态发展的目标。1、针对学校，就要以学校为本，以学校为基础，针对缺陷，发挥优势，挖掘资源，组织人员，在学校中开发学校课程。2、面向课程，就要认真做好涉及学校课程开发的环境分析、课程目标设置、课程组织、课程实验和课程评价五个部分工作，加强三个环节的研究，即确定开设的科目;形成学校课程的指向;制定学校课程开发、实施、评价的计划。3、凸显个性，就要在课程开发时，把张扬学生个性，体现老师个性和强化课程个性有机地结合起来。4、动态发展，就是说学校课程是动态发展的，好的课程不断完善，新的课程不断加入，一些不受学生欢迎或准备不
12、足、教学效果不好的课程将被淘汰。四、课程实施1、经学校审核同意开设的学校课程，由教务处拟开设课程目录会同年级组向全体学生公布。2、教研组长负责安排学校课程教学任务。3、教师应认真做好备课、上课工作。五、教师管理1、教师按照课程教学进度计划组织教学，在教学中应认真听取学生意见，可以根据实际情况对教学计划作出适当修改。2、开发学校课程的教师应自编讲义(或课件)。3、教师开设学校课程情况应记录在教师业务档案中，并作为教学工作内容之一。4、学生积极参与学校课程的建设，有权向任课教师提出合理化建议和要求。小学课程管理制度篇四一、指导思想课程是学校教育教学的核心，是培养人才的蓝图，是实现人才培养目标的根本
13、保证。课程计划是课程安排的总体规划，认真贯彻执行国家课程计划是学校教育教学工作的基本要求。为全面推进素质教育，全面提高教育质量，全面实现基础教育的培养目标，进一步更新教育观念，优化教育资源，提升学校文化品位，扎实推进课改工作。结合学校的实际，围绕学校办学理念和五年发展规划，制定老县小学课程管理制度。二、目标任务1、探索与新课程相适应的管理模式和教学模式，全面提高教育教学质量，为学生的终身发展、为创办学校特色奠定坚实的基础。2、探索课程管理运行机制，形成国家、地方二级课程管理工作机制，提高学校开发课程资源的能力，形成有校本特色的学校课程方案。3、改革教学评价与考试制度，形成学生学业成绩与成长记录
14、相结合的综合评价体制。4、建立校本教研制度，促进教师专业发展，使学校成为教师终身学习的学习型组织，实现教师教学方式和学生学习方式的转变，建立新型师生关系，形成民主、开放、高效的校本教研机制。三、组织领导实施和管理学校课程，建立有效的组织管理网络，明确职责，保障学校课程管理的顺利进行。学校特成立课程管理领导小组。组 长：龙靖副组长：廖春平组 员：老县小学全体教师1、 校长室明确各部门在课程执行力上的监管分工。对各部门在课程管理流程进行监管。各部门不定期地向校长室进行课程执行情况汇报，以便校长室能及时了解课程执行过程中的问题不足和亮点经验。2、 教导处主管课程的日常管理。根据学生学习和生活规律安排好学校课程计划，严格控制周活动总量和学科教学课时。按照学校课程计划，编制班级课表，根
