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1、【长沙】大型商业地产开发、运营、 建筑规则黄金法则及 10大误区解读 (4月 20【课程说明】主 办:中房商学院 中房博越地产机构时 间:2014年 4月 20-21日地 点:长 沙【课程序言】商业地产再次大热,最显著的一个特征是二三四线等城市加入竞争阵营,由于这一阵营的城市很多开 发商都是初涉商业地产或是还处于一个跟风、借鉴、模仿的阶段,所以我们不仅要在学习的过程中避免盲 目刻板复制,更应学习先进企业的经营模式,避免商业地产开发的各大误区及禁忌,以至于在新一轮商业 地产开发热潮中拨得真正头筹。【课程对象】房地产企业及相关企业董事长、总经理、副总、营销策划总监、招商经理等中高层人员各类商业地产
2、经营机构、管理服务机构、策划营销机构、规划设计机构及相关各界人士【王牌导师】张老师 (中国商业十大操盘手 中国商业地产十大操盘手、中国商业地产十大金牌 CMO 、中国商业 30年十大策划人物、中国商业地产 新锐人物、 TOP100金牌管理咨询师。中国商业和商业地产领域资深商业管理和经营战略专家,清华、北大、浙大、哈工大等兼职客座教授, 行业历练 16年, 具有丰富的现代商业和商业地产策划、 规划及运营管理经验,熟稔中国现代商业地产定位、 规划、招商、营销、运营、管理、投资、资本运营等各环节。曾任职万达集团,开创崭新商业管理新模式,历任中国城市商业网点建设管理联合会常务理事、中国 城市商业地产联
3、盟常务理事、中国购物中心协会常务理事、中国百货协会常务理事等。【课程简要】第一部分:商业地产开发模式解析1、商业地产“植树”原理2、商业地产项目的开发价值链关系3、开发商如何选择商业地产项目的开发模式第二部分:商业地产开发流程1、商业地产与住宅地产的区别2、商业地产全程 6个主要阶段分析3、商业地产全程 12项主要工作4、商业地产开发的关键要素第三部分:商业地产项目市调分析1、商业地产项目十大定位1 整体定位2 功能定位1 品类定位2 品牌定位3 商圈定位4 客层定位5 客群定位6 时段定位7 模式定位第四部分:商业地产概念规划1 项目周边环境、地块特点、商业属性、商业价值分析2 项目涵盖的购
4、物、餐饮、休闲、商务、酒店、公寓等商业功能规划3 项目各项商业功能的建筑产品其位置分布、方位四至等平面规划4 项目各项商业功能的建筑产品其占地面积、楼层高度等体量规模的规划5 项目地块内部和建筑内部各共享空间、交通节点的规划设计6 项目主要建筑门厅的人流入口、车道入口、物流入口的规划设计7 测算项目的相关技术经济指标第五部分:商业地产商业规划设计1、商业规划设计1 功能分布 3业态分布2 品类分布 4交通动线2、业态功能规划1 项目涵盖的购物、餐饮、休闲、办公、酒店、公寓等商业业态、业种、功能的定位规划2 项目各类商业业态、业种、功能在各个建筑楼层平面的分布以及面积规划3 项目各类商业业态、业
5、种、功能的相互交通联系及关联关系4 项目各类商业业态、业种、功能在各个建筑或楼层的面积测定5 项目商业业态、业种、功能规划布局说明3、交通组织规划1 项目周边城市交通环境分析2 项目外部交通和城市交通的关系衔接,主入口、次入口、共享空间、客流导向等规划3 项目车流交通组织,停车场交通,以及车道限高、转弯半径等规划4 项目物流交通组织,卸货平台、理货区、物流电梯等规划5 项目客流交通组织,内部客流动线导向、主动线、次动线的规划6 项目员工出入口、更衣间、考勤区的规划7 项目各楼层之间客流、物流垂直交通4、店铺产品设计1 经营品类决定店铺产品的面积和面宽进深比2 投资能力决定产品面积分割和总价控制
6、5、店铺或柜位规划1 项目租、售、留区域位置及面积规划建议2 项目主力店、次主力店区域位置及面积规划3 项目销售店铺功能、形状、面积规划及切割划分4 项目项目品牌招商柜位的规划及切割划分5 项目销售店铺和品牌招商专柜的面积测算第六部分:商业地产建安工程1、建筑技术规范建议1 项目各类商业物业的层高规范标准、要求建议设备设施配套规范建议2 项目各类商业物业的荷载规范标准、要求建议3 项目各类商业物业的柱距规范标准、要求建议4 项目各交通组织的限高、预留空间的规划标准、要求建议2、设备设施配套规范建议1 项目空调、新风配置的规范标准及分区控制建议2 项目强电、弱电配置的规范标准及分区控制建议3 项
7、目给水排水配置、垃圾处理的规范标准及建议4 项目通风、排烟、煤气管道配置的规范标准及建议5 项目扶梯、客梯、货梯、坡梯配置的规范标准及建议6 项目商业经营区的消防分区的合理划分及建议7 项目办公、仓库、员工更衣间、员工食堂、电脑机房、客服中心、厕所等配套用房的规范标准及建 议第七部分:现代商业地产项目的建筑规划设计1、现代商业地产项目的建筑特征介绍2、商业建筑设计与交通动线规划关系3、做好商业建筑设计要点剖析第八部分:总平概念规划设计1、商业项目建筑产品平面规划2、商业项目体量规模规划3、项目建筑内部交通节点规划4、项目建筑门厅入口规划设计5、建筑规划效果图第八部分:商业规划设计 10大误区1
8、、建筑设计代替商业设计2、建筑设计先于商业设计3、营销策划代替商业规划4、重外观形象,轻内部结构5、重装修标准,轻配套适用6、重硬件投入,轻人文关怀7、重共享空间设计轻经营成本测算8、迁就主力店要求忽视自己的投资9、按自己的主观和经验草率行事10、盲目崇洋媚外,忽视国内实际【课程说明】【组织机构】:中房商学院 中房博越【时间地点】 2013年 4月 20-21日 长沙 (具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知,详情请咨 询会务组 【培训费用】人民币 3600元 /人 (含讲师费、场地费、茶歇、资料费等 会务组提供酒店代订服务,如需 住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。v预想报名此课程请到中房商学院官网报名
