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1、5S管理制度第一条 目的:为了提升工作效率及员工整体素质,促进5S管理,特制订本制度。第二条 适用范围:公司的所有区域。第三条 适用对象:公司所有员工。第四条 为了推进5S的管理,公司成立“5S管理委员会”,由公司总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成,负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作。第五条 5S管理委员会的职责:落实公司5S推进的各项工作及政策,全面提升工作现场的美观和整洁,达到高质、高效的工作效果。第六条 5S的定义及目的,5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音
2、均以“S”开头,因此简称为“5S”。1. 整理(Seiri):区分要用和不用的物品,不用的物品从现场彻底清除掉。2. 整顿(Seiton):需用物品按规定定位、定量摆放整齐,并标识清楚。3. 清扫(Seiso):清除责任区域的杂物、脏污,并防止污染的发生。4. 清洁(Seiketsu):将前3S(整理、整顿、清扫)的实施做到彻底化、制度化、规范化,并维持成果。5. 素养(Shitsuke):努力提高人员技能及修养,养成按制度、流程办事的工作作风。第七条 5S要求(一) 整理1. 按要用和不用区别物品,按使用频率和预期使用周期,区别有用物品。2. 无用、不用、超过3个月才用的物品,坚决从工作现场
3、清除。公司和部门根据实际情况,确定被清除物品的处理和存放方式。3. 定期、随时整理,保证所属工作区域内无不用的物品。(二) 整顿1. 生产区域:物料应有明确的放置位置,并按规定整齐摆放。a) 车间对所属各区域、工序、工位的物料,按来料、出料方向,待检品、合格品、不良品分类,结合现场分区线对具体位置进行分区规划,集中放置。并将规划方案报经5S委员会领导批准和备案。b) 车间对各操作工位所使用的货架、推车、物料筐、工具、工装、量具、刀具、辅料等的放置位置进行合理规划,力求做到同一方向、同一工序的各工位协调一致。c) 所有物料应有合适的容器盛放,不得直接摆放在地面上。物料的盛放应区分规格,明确标识,
4、排列整齐,不得混放。各种作业记录、随货文件均按规定定位或随货配放。d) 生产现场的图纸、工艺文件、作业指导书均应有编号、标识,不得出现无效版本。由车间统一管理,使用时配发到对应工位,并指定其在各工位的具体放置位置。2. 办公区域:办公设施设备、办公用品用具、文件资料等,均应按规定整齐摆放,并明确标识。a) 同一区域内的办公桌椅排列整齐,电脑、文件(资料)架、电话传真、文具等放置位置及方向均应一致。b) 桌面上的文件资料(包括文件、标准、图纸、报表、记录等)均按规定分类识别,整齐放置,且为最新有效版本。文件资料、文具等的摆放应做到常用的近,不常用的远,便于取用。c) 信件、报纸等有专区、专人保管
5、,不得随意摆放。3. 库房:各类物料按库、区、架、层、位的顺序定位,分规格整齐放置,明确标识。a) 合理分区,货架(或容器)编号,定位置定顺序,并有明确标识。b) 货架、物料排列整齐有序,按型号、规格、材质、进货批次或时间先后分类放置,并统一格式进行标识,标识的方向应尽量一致,并便于取放。c) 已进库物料必须有合适的货架或容器盛放,不得直接裸放在地面上。d) 不合格品、待退供方物料应隔离存放,并有显著标识,防止被误用。e) 油料、化学品、危险品、易燃易爆品应有明确标识,并注意安全防护。4. 各区域必须保持通道畅通,均不得压线放置。5. 工具柜、资料柜内的物品摆放整齐,有明确分类,便于查找取放。
6、6. 各区域的辅助用品(如风扇、扫帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、消防栓、灭火器等),必须定位、整齐放置。7. 私人物品不得出现在生产办公现场的可见位置上。同一区域内的饮水机、饮水杯应尽量集中定位。(三) 清扫1. 各区域的生产检测设备器具、办公设施用品等表面无污垢、积油积尘。各工位附近不应有散落地面的物料、小零件。2. 地面、墙面及天花板干净,不胡乱涂贴,无不必要的悬挂。3. 门扇、窗户及玻璃清洁明亮,窗台上无杂物。4. 通道及公共区域定期整理清扫。5. 每天下班前进行本工位(或办公桌)清洁,工量具、资料、文具进柜进架,不得摆放在桌面或工位上。办公桌、校验桌离人半小时以上时,椅子归位。6
7、. 每周至少进行一次区域大扫除。(四) 清洁1. 发现地面上的成片积水积油、照明或辅助设施故障应及时报告,查找原因予以排除。消防器材、出入口、疏散口、配电箱前不得放置有碍操作的物品。2. 物料箱应避免堆码,发货箱在现场的堆码不得超过三层,并防止被挂碰后歪倒跌落。3. 随时注意保持整理、整顿、清扫成果,保证工位现场符合规定要求。4. 设备标识明确,非正常、检测状态应有明显标识。5. 生产现场多余的桌椅一律交放会议室。6. 各类现场记录规范、准确无遗漏。7. 收/发货物暂时放置于露天场所的,不能在外过夜。(五) 素养1. 全体员工必须养成良好习惯,自觉按规定推行5S现场管理。2. 公司及各部门,定
8、期开展生产、安全、业务、质量、5S等培训。坚持周会、月会、班前会。3. 坚持遵守公司规章制度、按工作流程办事。4. 上班待人有礼貌,言语得体。说话、打接电话避免声音过大影响他人。5. 工作时间不得睡觉、打瞌睡。不看与工作无关的书报以及佩戴耳塞。不聚众喧嚷打闹、大声谈笑,不长时间讨论与工作无关的事情影响他人。6. 定点吸烟、不乱扔烟头、垃圾等杂物。7. 不擅自串岗、离岗。第八条 公司成立“5S管理委员会”,由公司总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成,负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作。第九条 各考核单位内部根据实际情况,按工序、区域或工位划分责任到个人 第十条 考核细则
9、1. 每周五下午由5S监督小组、5S推行办公室及各区组长、副组长对所有考核单位进行集体检查。2. 监督小组检查时,必须对检查点及不合格事项进行说明,交会务小组。必要时还可以对不合格或特别优秀检查点拍照存档。第十一条 考核评比及公布1. 宣传小组在合适位置设置“5S”宣传管理看板,张贴5S宣传资料,并按周将各部门考核结果进行公示。2. 宣传小组于每周初根据上周考核结果,对单项次扣分达2分的,向对应部门下达“5S通知单”,明确不合格情况、建议整改措施、要求完成日期。通知单一式三份(会务小组、监督小组,宣传小组各一份)。已按要求完成的,关闭整改项;未完成的,加强督促整改,并将结果报会务小组,同时罚款
10、50元,直到完成整改为止。迟完成一天罚款50元/天,罚金作为“5S管理活动基金”第十二条 奖惩 会务小组将当月的全部考核评分结果按考核单位汇总,编制“5S考核奖惩通知单”,由总经理签字审核。每月的“5S奖惩通知单”还必须分发到各考核单位负责人。第十三条 本制度自下发之日起执行。 重庆箭驰机械有限公司 2014年01月02日车间5S现场管理考核检查表考核单位: 考核人: 考核时间: 年 月 日项目项次检查内容分值扣分扣分事项简述整理1生产现场无不用或长期无用的物品62切屑、废料当班清理53工位、办公桌无废料、废资料、废纸3整顿4通道畅通,物料分区定位,无压线出线65物料、工具、转运车放置整齐合理
11、,生产物料不裸放地面66标识统一、美观、规范、明确,不合格品隔离存放并有明确标识57图纸工艺文件、随货单、记录规范到位38工具柜、资料柜内分类明确,便于查找39清洁用具、消防辅助用品定置,整齐310现场无可见私人物品,水杯统一定位3清扫11设备设施器具清洁无积垢积尘612地面、墙面及天花板干净,无积油积水513门扇、窗户及玻璃清洁明亮,窗台无杂物514下班进行工位清洁整理315每周一次大扫除5清洁16随时注意保持整理、整顿、清扫517设施完好可用,非正常状态有明显标识,无灯不亮318消防器材、通道口、配电箱前畅通319物料箱堆码规范,无歪倒跌落3素养20坚持利用周会、月会等进行5S培训521注
12、重安全,无违纪违章,遵守规定流程322着装得体,注意礼仪,不睡觉,不打闹,不串岗,不影响他人523节约用水用电,有节约成本意识324定点吸烟3扣罚25未按规定完成整改扣10分(由办公室考核)026连续三周流动黄旗扣10分(由办公室考核)0总分100办公室5S现场管理考核检查表考核单位: 考核人: 考核时间: 年 月 日项目项次检查内容分值扣分扣分事项整理1现场无不用或长期无用的物品62办公桌椅、文件夹无冗余,维持最低限度53无废资料、废纸3整顿4桌椅摆放整齐合理,通道畅通65各种文件资料按类别定位放置,标识明确66抽查应无失效版本,需要的文件能马上取出57柜、架、报纸、信件有管理责任人38抽屉
13、、文件柜内部分类明确,便于查找39清洁用具、消防辅助用品定置,整齐310无可见私人物品3清扫11办公设施用品清洁无积垢积尘512地面、墙面及天花板干净,无积油积水513门扇、窗户及玻璃清洁明亮,窗台无杂物514人走半小时椅凳归位,下班进行清洁整理315每周一次大扫除5清洁16区域及桌面美观,不杂乱517随时注意保持整理、整顿、清扫318空调、电脑、电话传真、饮水机保持清洁319垃圾桶定期清理,无过度盛装3素养20坚持利用周会、月会等进行5S培训,节约用水、用电、用纸521无违纪违章,工作遵守按规定流程522着装得体,注意礼仪,不睡觉,不打闹,不串岗,不影响他人423礼貌接待,注意对外维护企业形象324不流动吸烟,不乱扔烟头3扣罚25未按规定完成整改扣10分(由会务小组考核)026连续三周流动黄旗扣10分(由会务小组考核)0总分100库房5S现场管理考核检查表考核单位: 考核人: