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1、“德胜”文化引领企业远航 七台河发电公司成立于1995年10月。1999年,公司首届企业文化研讨会召开,提出了“人为本、力为源、法为矩、德为先”的企业精神和“凝聚产生力量,团结诞生兴旺”的企业口号,这是公司对企业文化的第一次粗略提炼。自此,公司坚持把“德”作为维系一个团队、凝聚一个企业的核心,加以继承并发扬光大。七台河发电公司在大唐集团公司“同心”文化的引领下,通过对公司十四年发展历程中凝练的人文精神、优良传统以及长期铸就的企业精神等进行挖掘、提炼、整合、创新,逐步形成具有“七电”特色的“德?胜”文化。 承继创新 在实践中构建“德?胜”文化 企业文化必须保持对企业环境的适应性,因为企业环境总是
2、在不断变化的,因此,再优秀的企业文化也必须不断创新。 七台河发电公司通过不断研究和学习,深化大唐集团“同心”文化内涵,逐步认识到:要想达到同心,必须具备厚德;员工只有在“德”字上下工夫,通过“德”的修炼,才能形成同心同德的团队精神。公司把集团“同心”文化的精髓与公司发展历程、人员素质和公司的发展方向相结合,形成具有“七电”特色的“德?胜”文化。“德?胜”文化正是对“同心”文化的发展和创新,它使“同心”的根进一步深植,是集团文化在基层企业的具体应用。 “德?胜”文化以“务实和谐、同心跨越”为企业精神,“务实高效、厚德善胜”为核心理念。“德”即厚德,一是指崇尚美德,包括企业公德、员工道德、个人品德
3、;二是指宽厚包容。“胜”意指善胜,包含三方面含义:一是“守柔居弱”,始终把自己置于低点,不断修炼“赢”的心态;二是指通过品德修养、技术水平的提高,提升自身的综合能力,不断积累“赢”的素质;三是指善于谋事、善于干事、善于成事,最终实现“赢”的目标。厚德是基础和核心,是善胜薄发前的厚积;善胜是智慧,是境界,更是一种人生态度,它是“苦练内功”的胜,是“以柔克刚”的胜,是“曲径通幽”的胜,是“不断超越”的胜。“德?胜”文化注重精神力量的深化,鼓励员工在“德”字上下工夫,通过“德”的修炼,成就“胜”的智慧。 “德?胜”文化将传统的历史文化、现代的管理科学以及人本的精神境界结合起来,注重思维创新,通过文化
4、的力量打造“七电”宽广的舞台,让每位员工的智慧得到充分发挥,并以厚德的内涵和善胜的智慧,完成了公司的管理变革,实现了规范化流程管理、标准化现场管理、精细化岗位管理。 凝魂铸魂 在思想上实现以文化人 公司用企业文化统领员工思想,通过创新的载体活动和硬件设施建设,以外化于形的引导形成内化于心的力量。 1.“硬设施”体现新特色。公司通过企业文化展厅、安全文化长廊、学习文化墙等特色硬件设施建设展现企业文化魅力,把表现员工实际工作和学习状况的图片与企业文化宣传联系起来,让员工的形象走上企业宣传板,激起员工的自豪感、亲切感、归属感;将最能代表企业风貌的企业精神固化为公司理念,通过潜移默化的宣传达到润物细无
5、声的效果。 2.“软动力”实现凝聚力。公司以企业文化五年发展规划为指导,编辑出版了企业规划蓝皮书、企业文化手册、企业文化故事集、创新成果集、企业文化理论文章集等文化读物,并成立了企业文化三级网络,制作了宣传“德?胜”文化的员工特色手机彩铃;通过组织部门特色文化活动、广场文化活动、“企业开放日”活动、廉洁宣传日活动、安全宣传日活动以及环保图片展等,以“同化于理”、“融化于情”、“物化于制”、“内化于心”、“外化于行”的文化引导,让员工于无形中受到感染并自觉接受企业的价值观。 转识成智 在工作中达到知行合一 企业文化得以实现的关键是践行。通过不断的实践,把文化理念融入企业之体,深入员工之心,付诸于
6、行动之中,成为企业不断发展的内在动力。 1.启动学习机制,提升员工素质。学习力是促使企业不断跃升的根本保证。在学习型文化建设中,公司更注重对员工学习力的培养和心灵的塑造,培养个人对企业整体的认同感。公司启动了学习文化五项机制,即:学习分级负责制、“双导向”人才培养机制、学习引导机制、学习激励机制、学习考评机制,从机制上解决学习动力问题;通过实施“全员调考”、推行“以赛促培”、培树“冠军意识”、培养“攻关能力”、建立“网络平台”、强化“目标管理”等,铸就企业卓越的学习力。 2.激活创新力,增强发展后劲。公司通过技术创新、管理创新、制度创新、活动创新,不断探索符合实际需要的思想和措施,形成了与公司
7、战略相匹配的持续改善体系,为企业快速发展注入源源不断的动力。如“辅汽系统加装引射汇流”攻关项目,为公司带来了巨大的经济效益,年降低单机煤耗可达到2.5克千瓦时;少油点火系统改造的成功,大大节约了锅炉启动和稳燃用油,由原来每次单台锅炉启动耗油100吨左右降至现在的5吨左右等等。通过一系列的技术创新使公司的生产指标大幅度提升,两年内供电煤耗下降25.36克千瓦时。公司还通过人力资源整合、燃料管理、绩效考核等,把管理创新的理念根植于决策层、管理层以及普通员工的思想里,渗透到员工的行为中。 凝练团队 在发展中形成人企合一 “德?胜”文化对内是一种精神的凝聚,把员工紧紧团结在公司周围,自觉地把自己的智慧
8、和力量汇聚到公司的整体目标上,把个人的行为统一于公司的长远发展方向上,形成与公司目标一致、利益一致的共同体。 在团队建设中,公司首先注重领导的率先垂范意识,孔子曰:“政者,正也。子帅以正,孰敢不正”、“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”该公司要求领导干部必须以身作则,无论是开会迟到的小事,还是日常管理的要事,只要违反公司规定,严惩不贷,在公司内形成了良好的风气。 其次,树立优秀典型,对先进人物、先进事迹、企业文化故事、践行文化事件等大力宣传、深度挖掘、跟踪报道,集中体现企业文化的魅力,使企业文化人格化、榜样化。公司通过践行企业文化“十件”大事评选、同心班组和同心团队建设,将文化精神转化为1+12的团队效应。 公司全体员工以“德?胜”文化为行为准则,凝心聚力,使得公司各项工作不断提升。在电力行业普遍亏损的形势下,公司不但实现了盈利,且获得了“中国电力信息化标杆企业”、“全国电力行业设备管理先进单位”、“改革开放三十年全国企业文化优秀单位”、公司两台机组双双荣获全国火电大机组竞赛一等奖等,特别是节能减排成果在中央台新闻联播及人民日报等国家级媒体上报道后反响热烈,企业的社会形象得到了大幅提升。 责任编辑:赵晶华 Zhaojinghua_