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1、CMMI二级过程域1、需求管理（REQM）SG1：管理需求SP1.1：理解需求 SP1.2：获取需求SP1.3：管理需求变更 SP1.4：维护需求的双向追溯性SP1.5：确保项目工作与需求的一致性2、项目策划（PP）SG1：建立估算值SP1.1：估计项目的范围 SP1.2：建立工作产品与任务属性的估算值SP1.3：定义项目点生命周期 SP1.4：估计工作量和成本SG2：开发项目计划SP2.1：建立预算和进度 SP2.2：识别项目风险SP2.3：对数据管理进行计划 SP2.4：策划项目的资源SP2.5：策划项目过程所需的知识和技能 SP2.6：策划干系人的参与SP2.7：建立和完成项目计划SG3
2、：获取对项目计划的承诺SP3.1：评审影响项目的各种计划 SP3.2：调整工作和资源水平SP3.3：获得对计划的承诺3、项目监控（PMC）SG1：按计划监控项目SP1.1监控项目计划的各项参数 SP1.2监控承诺事项SP1.3监控项目风险 SP1.4监控数据管理SP1.5监控干系人的参与 SP1.6进行进度审计SP1.7进行里程碑审查SG2：管理纠正措施，直至关闭SP2.1分析问题 SP2.2采取纠正措施SP2.3管理纠正措施4、配置管理（CM）SG1：建立基线SP1.1：识别配置项 SP1.2：建立配置管理系统SP1.3：建立或发布基线SG2：跟踪和控制变更SP2.1：跟踪变更请求 SP2.
3、2：控制配置项SG3：建立完整性SP1.1：建立配置管理记录 SP1.2：执行配置审计5、度量分析（MA）SG1：安排度量与分析活动SP1.1：建立度量目标 SP1.2：确定度量项SP1.3：确定数据收集和存储流程 SP1.4：确定分析流程SG2：提供度量结果SP2.1：收集度量数据 SP2.2：分析度量数据SP2.3：保存数据和结果 SP2.4：结果交流6、过程与产品质量保证（PPQA）SG1：客观评估过程与产品SP1.1：客观评估工作过程 SP1.2：客观评估工作产品SG2：提供客观的洞察力SP2.1：沟通并确保解决不符合项 SP2.2：建立记录7、供应商协议管理（SAM）SG1：建立供应商协议SP1.1：确定采购类型 SP1.2：选择供应商SP1.3：建立供应商协议SG2：满足供应商协议SP2.1：执行供应商协议 SP2.2：验收采购的产品SP2.3：确保产品移交通用目标和通用实践初始级GG1：实现特定目标GP1.1实施特定实践已管理级GG2：制度化已管理过程GP2.1：建立组织政策GP2.2：策划过程GP2.3：提供资源GP2.4：分配责任GP2.5：培训人员GP2.6：配置管理GP2.7：识别并纳入相关干系人GP2.8：监控过程GP2.9：客观评价符合度GP2.10：与高层管理者一起审查过程状态
