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1、第一章1 全球生产总值大概有_花在项目上。A. 10% B.25% C.50% D 75%2. 以下_不是优秀项目管理所具有的潜在优势A.更短的时间B.更好的员工士气 C.更低的资金成本 D 更高的边际收益3_是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。A项目群 B过程 C.项目 D组合4.下列_不属于项目管理的特征A项目具有独特性 B.项目是通过渐进性协助实施的C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合 D项目具有很小的不确定性5. 下面_不是项目管理三项的一部分A.满足范围目标 B.满足时间目标 C.满足沟通目标 D满足成本目标6. _是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项
2、目需求。 A.项目管理 B.项目群管理 C.项目组合管理 D需求管理7. 项目组合管理强调达到_目标，而项目管理专注于_目标。A.战略、战术 B.战术、战略 C.内部、外部 D外部、内部8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为_的一部分，或许能够得到更好的管理。A.组合 B.项目群 C.投资 D合作9.下列_是错误的A大多数美国公司都有项目管理高级学位 B. 你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位C. 雇用者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生D. IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪10.PMI提供的流行的认证项目之一叫_A.CPM B.PMP C PME D. PMM
3、1-5 BCCDC 6-10 AABDB第二章1.下面_不是系统管理的三球模型的组成部分 A业务B。信息C技术 D 组织2.在组织4个框架中，_涉及如何举行会议、员工衣着样衣和预期工作时间A结构B. 人力资源C政治 D标志3.人员在_组织结构中通常向两个或更多的上级报告A职能型B。项目型 C矩阵型D混合型4.项目工作通常在这样的组织文化中最容易成功，该文化具有很高的特性，除了_.A 人员认同B强调群体 C风险容忍D控制5._是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如，一份技术报告、一个培训项目或者硬件。A可交付成果 B产品C工作包D切实目标6.下面_是错误的A分析项目生命周期是项目阶段
4、的集合B产品生命周期和项目生命周期是一样的C瀑布方法是预测生命周期模型的一个例子D.敏捷开发是自适应生命周期模型的一个例子7. 在开发信息系统时，以下_用来描述一个阶段性的框架A系统开发生命周期B快速应用软件开发 C预测生命周期 D极限编程8. IT项目的性质不同于许多其他行业的项目，因为它们是很_A 昂贵的 B 技术性的C多样的D具有挑战性的9. 下列术语中，_可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要的产品或服务。A. 全球化 B境外生产 C出口 D 全球采购10. _是最主要的敏捷开发方法A. 极限编程 B冲刺 C六西格玛 D.ScrumBDCDA BACBD第三章1. _是针对某一特
5、定结果的一系列A. 目标 B过程 C计划 D 项目2. _过程包括协调人员及其他资源，以全面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段产品、服务或成果A. 启动 B计划C执行D监控3. _过程组通常最需要资源和时间A. 启动 B计划C执行D监控4._方法论产生于英国，定义了45个单独的子过程，并把它们组成8个过程组A.六西格玛 B.软件统一过程 C.PM BOK指南 D.PRINCE25.下面_输出在项目启动之前完成A项目干系人B商业论证 C项目章程D启动会议6.工作分解结构、项目进度表、成本估算是_过程的输出A.启动 B计划C执行D监控7.启动过程包括制定项目章程，是项目_管理知识领域的一部分A综
6、合B范围 C沟通D风险8. _包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施A. 启动 B计划C执行D监控9. 下面_不是项目组用预测方法而不用敏捷方法去管理去管理项目的典型原因A. 项目没有清晰的前期需求 B.项目组没有经验且分散C 涉及巨大风险D竣工日期相当死板10. 很多人在编制各种项目管理文档是都是用_作为标准格式A 方法论B模板C项目管理软件D标准1-5 BCCDB BADAB第四章1. 下列_过程不是项目综合管理的一部分A编写项目商业论证B指定项目章程 C 制定项目管理计划 D项目或阶段收尾2. 在选择IT 项目时，4阶段计划过程的最后一步_-A .IT战略计划B业务领域分析C思维
7、导图 D资源分配 3. 下列_不是新产品开发项目的最佳实践A使项目和资源与企业战略相匹配 B选择回收期在两年之内的项目C确定项目时注重客户的需求 D指派项目经理领导项目4. 一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统项目应归为_A 问题 B机会 C指令D政府管制5. 如果估计一个项目总的折现后收益是12万美元，总的折现后成本是10万美元，这回报率（ROI）是_A 2万美元B.12万美元C.20%D.120%6. _是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向A项 目章程B合同C商业论证D项目管理计划7._不是项目章程中的内容A项目经理名称B预算信息C
8、项目干系人签名 D甘特图8._确保项目产品的说明是正确和完整的A配置管理B综合变更管理C综合管理D变更控制委员会9. 下列_不是实施综合变更控制的建议A利用有效的配置管理B尽量减少变更C建立一个正式的变更控制系统 D将项目管理看做一个不断沟通和协商的过程10 _可以用于项目综合管理的所有的过程A项 目管理软件B模板 C专家评审D以上全部ADBCC ADABC第五章1. _是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程的所有工作A可交付成果B里程碑C范围 D产品开发2. 在需求收集阶段，_成本最高且耗时最长A访谈B焦点小组会议C问卷调查 D观察3. _是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种
9、分组，它定义了项目的整体范围A范围说明书B.WBSC WBS字典 D工作包4. 创建WBS时，_是以非线性形式将想法写出或画出A. 自上而下法B.自下而上法 C.类比法 D 思维导图法5. 假定你有一个项目，该项目的主要条目分为计划、分析、设计、测试。那么这些事项位于WBS 中的层级_A .0 B.1 C. 2 D. 36. _下列哪一项不是能够帮助避免IT 项目范围问题的最佳实践A范围要符合实际B.如果可能,利用现有的硬件和软件C遵循有效的项目管理过程 D. 不要太多的用户参与范围管理7. 为什么麦当劳终止了一个已经投资1.7亿美元的大型项目？A 该公司发现了一个更好的技术B该公司决定外包工
10、作C范围太广而不能处理D政府要求促使了项目被废除8. 范围_通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾A核实B验证C. 完成D结束淘汰9. 下面_不是改善用户输入的建议A为IT项目开发一个有效的项目选择过程B用户参与项目团队C用户与开发人员共处一处D仅在需要时开会而非定期10. 项目管理软件可帮助构建_,它可为制作甘特图、分配资源以及分摊成本打下基础A 项目计划B 进度C.WBS D.可交付成果 CABDC DCBDC第六章1. 下列哪个过程包括将用于计划、执行和控制项目进度的确定的政策、程序、文档？A进度管理计划 B活动定义 C活动资源估算 D活动排序2. 前道活动、后继活动、逻
11、辑关系、提前和滞后、资源需求、约束、强制日期，以及假设都是_的例子A. 活动列表项B.项目甘特图项 C里程碑属性D活动属性3. 作为一个软件开发项目的项目经理，你正在帮助开发项目进度。你认为在用户签署同意所有分析工作之前项目团队不应该开始为系统编写代码。这是什么样的依赖关系? A 技术B强制C自由D外部4. 你不能开始编辑一份技术报告，直到有人完成初稿。这代表什么类型的依赖A完成-开始 B.开始开始 C完成完成 D 开始完成5. 下面哪种说法是错误的？A资源分解结构是一种层次结构，可以按照种类和类型确定项目资源B.工期和人工量是同义词C.三点估算包括乐观、最可能和悲观的估算D.甘特图是显示项目进度信息的常用工具6. 在甘特图上什么符号表示一个偏移的里程碑？A. .黑点箭头 B.白色箭头 C.黑色菱形 D.白色菱形7. 什么类型的图显示计划和实际项目进度的信息？A网络图B. 甘特图 C跟踪甘特图 D.里程牌图8. _是用来预测总的项目工期的网络图技术A. PERT B 甘特图 C关键路径图 D赶工9. 下面哪种说法是错误的？A. 在一个大型主题公园的关键路径上种草B. 关键路径是确定活动最早完成时间的活动序列
