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1、企业文化判断1、 企业文化为精神层面的概念，与社会实践没有关系 x2、 一般认为，企业文化理论产生于上世纪七八十年代的西方企业界 3、 日本企业在二战后快速发展促使美国学术界开始对企业文化的研究 4、 人类为求生存发展，结成一定社会关系，进行种种有社会意义的创造活动。这些活动方式、活动过程及其成功的融合，就是文化。5、 企业文化与民族文化关系较小 x6、 企业文化的特征包括人本性，也就是以人为本 7、 企业员工是企业文化践行的主体队伍 1、 企业愿景是企业为了可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。 2、 企业愿景与企业经营环境无关。 X3、 企业哲学与企业价值观没有太大
2、关系。 X4、 企业核心价值观一般不应因短期利益和经济好处而改变。5、 培育企业精神需要生产经营实践的强化。6、 企业精神是引导全体员工前进的指针，是激励员工进步的驱动力。7、 企业物质文化是企业文化的重要组成部分。1、 集体利益与个人利益之间的关系时辩证统一的。2、 现代企业要实现持续稳定的发展，必须坚持利润第一。X （必须坚持义利统一）3、 保值正直客观的立场是企业员工具备优秀企业诚信品质的首要要求。4、 自律性与他律性是对立统一的。5、 功利主义等于利己主义。X6、 集体利益与个人利益之间的关系是对立的。X（是辩证统一的）1、 企业文化建设的内在机制和外在机制缺一不可，互相促进。2、 企
3、业环境因素只对企业文化建设外在机制起作用，对内在机制建设不起作用。X3、 企业文化建设的外在机制最终要通过内在机制起作用。4、 企业活动首先是人的创造性活动，企业生活是员工个体社会化实践的重要场所。5、 只有上市公司才需要收到社会监督体系的制约。X6、 企业文化一旦形成就不再改变了，因而企业文化评估没有作用。X1、 企业股东的主要责任就是及时、如数供应所应提供的财务资源。2、 企业文化的目的就是要适应企业内外部环境的变化要求，公正、合理地处理好各利益相关者之间的复杂关系。3、 在管理中产生强大精神力量的是国家法律。X （是文化）4、 企业经理层精神人格的主要表现在企业经理层具备良好的思想、精神
4、和工作作风。5、 企业与员工的关系时对立的、矛盾的，两者之间存在着不可调和的利益冲突。X1、 环境保护不能走先污染后治理的老路，而应该以预防为主，防治结合。2、 格式合同中，制定主体是消费者，对方是企业。X3、 企业不仅应该关注其自身的发展，更要关注整个社区的发展，只有在社区发展的大环境下才有可能实现自己的目标。4、 不正当竞争是一种市场竞争行为，但它并非违法行为。X5、 对顾客来说，企业的销售人员一定程度上代表着企业的形象，销售人员的信誉反映着企业的信誉。6、 要调解企业与消费者之间的利益或冲突，调节双方关系，一要靠法律，二要靠文化。1、 在科学技术发展的过程中，无论是科学工作者，还是国家或
5、国际社会，都应对科学技术的研究开发及成果应用承担起一定的责任。2、 网络安全对企业并不重要。X3、 网络行为规范是网上约定俗成或明文规定的标准。4、 科学技术不需要关注文化问题。X5、 “科技文化”是一个出自实践的问题，其最终也必须回到实践中来解决。6、 在网络中信息的存储、发送是自主的，同时必须慎重地考察某些信息是否对他人造成直接或间接的伤害。1、 会计职能由“管理型”转为“报账型”。X2、 会计人员运用会计方法、会计手段和会计资料对本单位的经济活动进行严格的事前、事中、事后的监督。3、 做假账的行为不仅违反会计法，其直接后果就是导致会计信息失真。4、 公私分明是会计从业人员职业道德的更高层
6、次，严明自律是会计从业人员职业道德的基本品质。X5、 “效率”战略是以最低的劳动消耗创造尽可能多的物质财富。“时间”战略是要求在保证效益的前提下，以最短的时间、最快的速度创造最高价值。6、 注册会计师法规定会计师事务所受理业务，受行政区域、行业的限制，也就是说不可以跨地区、跨行业执业。X7、 会计改革的目的就是要在道义与效益相统一的原则下，促进社会物质文明和精神文明建设的同步发展。8、 事前监督是指在企业生产经营过程中，以计划、定额、预算等为标准，对生产消耗、成本升降、资金使用、收益大小加以控制，及时发现并校正执行中的偏差，促使预定目标的实现。X1、 马克思主义伦理学认为，人的行为实在改造周围
7、环境的社会实践中通过一定的社会关系表现出来的能动活动，是人类特有的生存方式。2、 企业制度文化是指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，是企业精神、企业价值观的折射。X （这是企业行为文化）3、 在追求最高层次的需要，即人们为了实现自我价值的过程中，会产生人们的艺术行为和文化行为等。4、 企业员工在本职工作中始终做到工作第一、他人第一、全心全意为人民服务，这种境界是尽职型境界。X（献身型境界）5、 三个层次的企业文化境界是层层递进的。1、 中西经理人对于好员工有不同的评价标准。一般来说，在中国企业经理人心目中，好员工能够
8、耐心接受详尽的工作指导，不坚持己见，并且善于符合小组意见，即使不同意上级的意见也表示支持，追随领导，不与同事争斗。2、 任人唯亲、培养人才的管理理念是中国企业文化的特点之一。X3、 美国企业领导者认识到，决定公司生存和发展的重要因素是企业共同的价值观和共同的信念。4、 中西文化虽然不同，但对于好领导的评价标准是相同的。X5、 文化差异主要体现在国家层面的文化差异、民族层面的文化差异和家庭层面的文化差异三个层次上。X6、 跨文化管理失职对不同文化背景的人进行管理。从本质上看，跨文化管理主要是进行企业文化的内部融合。X7、 从企业文化结构来看，实施跨文化管理需要从理念、制度行为和符号三个层次入手。8、 企业文化一旦形成，即使在其他因素的与影响下也不可能创新发展。X1、 忠诚管理是指员工对企业要忠诚。X2、 沟通是实现监督与控制目标的重要媒介，是企业提高监督质量的润滑剂。3、 企业竞争力是个具有多层次含义的概念，它不仅仅是静态的能力，更是动态的、进化的发展能力。4、 企业核心竞争力是企业系统发挥整体的核心优势，是指企业特有的产品或技术。X5、 循环经济中依然存在着资源与废物的区分。X6、 企业文化是一个生态系统，是和谐共生的，应该是可以发展创新的，应该具有自我调节功能。7
