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1、谈心谈话加强干部管理心得四篇谈心谈话加强干部管理心得四篇【篇一】把握时机说及时话。意见指出,要注重围绕深化党和国家机构改革等重大任务做好思想政治工作。组织部门是党委重要组成部门,应该把组织工作置于工作大局中统筹和推进,深入思考如何在服务大局上与中心工作贴得更紧,要主动把完成各项重大任务、中心任务列入谈心谈话的重点内容,通过谈话帮助组工干部及时到位读懂党和国家的最新要求,领会党和国家发展的最新方向,将组织部门主责主业同国家意志紧密结合,将个人发展追求同组织和国家需要紧密结合,通过谈话,及时谈清做好组织工作的困难和不足,谈透个人素质发展的差距和短板,谈实推动工作和提升素质的方向和措施,使组织工作始
2、终与中心工作同频共振。促膝谈心说贴心话。谈心谈话时应该选择“坐在同一条板凳上”,做到面对面、心交心,拉近上下级彼此的距离,消除下属彼此的顾虑,真正捅破“窗户纸”、拆除“隔心墙”,相互敞开心扉,把坦诚相见的言路开起来,让谈心谈话“交心”,交流互动“贴心”,使谈问题、提建议时做到直截了当,不拐弯抹角,言简意赅,不长篇阔论,把问题讲清楚,把建议说明白。此外,在谈心谈话的过程中应注重走到对方心里去,这就需要根据每个人的性格特点采取差异化的谈话方式,对性格耿直的人,我们可以直奔主题,开门见山;对性格内敛的人,则需要耐心交流,积极引导,确保能够全面掌握了解,给组工干部提供切实有效的帮助,真正发挥出谈心谈话
3、的积极效果。提振精神说打气话。意见指出,要建立健全容错纠错机制,宽容干部在改革创新中的失误错误,同时写入了习近平总书记提出的“三个区分开来”原则。组织部门在谈心谈话时应注重为组工干部撑腰鼓劲、加油打气,支持鼓励组工干部在改革实践中主动踏入“深水区”、敢啃“硬骨头”、敢打“攻坚战”,结合实际积极创新,宽容组工干部在改革创新中的失误错误,为出现失误错误的组工干部释疑解惑,找清误区,帮助他们调正方向继续前进。这也将极大的提振了我们组工干部的精气神,充分调动我们广大组工干部干事创业的积极性、主动性和创造性,让我们的组工干部放下思想包袱,甩开膀子、迈开步子、主动作为,将敢干事、想干事、能干事的组工干部凝
4、聚起来,同心协力投入到干事创业中。【篇二】事业发展,关键在人;用人之要,贵在知情。用人者只有对干部明其志、知其心、识其能、体其情、察其境,才能在选拔任用过程中做到调用有度、腾挪有方、扬长避短。真正的知人善任者,总是能在关键时拿起谈心谈话这把利器,恰到好处地化解干部心结,促进干部成才成长。谈心谈话要真诚。一次成功的谈心谈话,无论是暖风袭人,或是语严色厉,还是触目惊心,它一定是真诚的、互动的。领导干部要充分正确认识谈心谈话的重要性和必要性,选对出发点、持有平常心,与广大干部以诚相交,从为事业聚人才、为人才清障碍的角度管理好自己的每一次谈话。常言道:“大匠无弃材,寻尺各有施。”言为心声,有了正确认识
5、和公心道义,才能确保谈心谈话客观公正。当前,有些领导干部找下属谈话,一开始就端着领导的姿态,“你就是要听我的”、“找你谈话那是觉得你不错,不然还懒得理”,如此谈话自然成效难测;有些领导干部把谈心谈话当成拉帮结派、拉拢亲信的工具,如此作为自是影响恶劣。作为普通干部,也要正确对待来自领导同事的谈心谈话,闻过则喜、有则改之、无则加勉,不断吸取雨露甘霖鞭策自身成长。有些干部认为被领导约谈就是“丢了脸”,认为找领导谈心汇报就一定要解决什么问题,如此对待自然总有不如意时。谈心谈话要经常。搞清楚跟谁谈、为何谈、何时谈、怎么谈、谈什么,建立健全机制,做到经常化制度化。要坚持“五必谈”,做到有职务变动必谈、有思
6、想情绪必谈、有困难挫折必谈、有苗头性倾向性问题必谈、有线索具体的信访举报必谈。要畅通谈心谈话渠道,建立“双向约谈制”,可由领导邀约干部进行谈话,也可由干部预约领导汇报思想、反映问题;打造午间杂谈、电话反映、电邮谈心、微信交流等多样化载体,采取灵活方式进行谈心,营造开放互动的良好氛围。要作于细。一些干部由于种种原因未必会主动找领导谈心汇报,领导者要有一双识察人心的慧眼,从小事细节中了解干部的行为表现、思想动态,适时主动约谈他们化心结、解难题。要及时把问题和心结谈开谈清,解决在萌芽状态,防止小毛病演变成大问题。【篇三】党的谈心谈话制度是党组织生活的重要形式之一。此前,中共中央办公厅印发的关于进一步
7、激励广大干部新时代新担当新作为的意见,专门对此提出要求:各级组织对干部要经常开展同志式的谈心谈话,既指出缺点和不足,又给予鞭策鼓励,及时帮助理顺情绪、解决实际困难。这一要求可以说为党员干部如何开展谈心谈话指明了方向,提供了切实可行的途径。开展谈心谈话是我们党的好传统,是领导干部深入了解基层一线干部的思想和工作动态情况,激发干事创业热情,提高工作效率,精准关心关爱基层干部的有效手段,通过谈话消除彼此间的误会和分歧,通过谈话释放基层干部工作中的压力和负面情绪,增进组织和干部之间的沟通和交流,达到既统一思想又团结同志的目的,营造和谐的办事创业环境。开展好谈心谈话制度,有助于凝聚思想。在谈话中,通过“
8、面对面”交心谈心,教育各级干部知恩奋进,鼓励干部紧扣中心大局,立足工作岗位埋头苦干、真抓实干,引导干部放下思想包袱,做到心往一处想、劲往一处使,为加快发展,实现全面建成小康社会提供思想保障。开展好谈心谈话制度,有助于能力提升。通过谈心谈话,有助于聚焦问题找差距,深刻反思找措施,凝神聚力鼓干劲,比学赶超争一流。通过谈心谈话,能发现干部能力短板、掌握干部培训需求,有针对性地制定培训规划,结合开展大规模干部培训活动,能有效提升各级领导干部履职能力和创新创造能力。开展好谈心谈话制度,有助于作风转变。干部出现问题不是最可怕的,而是在面对问题时候的态度,在正视自身问题上的态度,以及改过自新的行动等方面的问
9、题,才应该成为干部作风建设的关键所在。所谓“防患于未然”,就必然是需要干部管理有居安思危和未雨绸缪的工作,能够更好的筑牢干部的思想防线,也能够更好的为干部灌输清正廉洁的思想。开展好谈心谈话制度,能够更好的做好预防的前期工作,通过做好干部的思想工作,更好地做好干部作风的引导教育和警示的工作。【篇四】谈心谈话是我们党的优良传统和政治优势,是开展思想工作和深入了解干部、关心爱护干部的重要途径。领导干部必须经常性开展谈心谈话,及时把握干部思想动态,排解负面情绪、增进团结和谐、激励干事热情,搭建组织和干部沟通联系的桥梁。广泛谈,不留空白盲点。全方位开展谈心谈话是做好思想工作的前提和基础,通过划区分片及点
10、面结合的方式,确保谈心谈话对象全覆盖、不遗漏。关注重点对象。对发现苗头性、倾向性问题或群众有不良反映的干部重点谈,指出存在问题,指准整改措施,当面批评告诫,责令限期整改;对生活或家庭遭遇重大变故的干部重点谈,及时了解情况,倾听本人诉求,耐心开导劝解,全力解围解困;对压力较大、情绪不高的干部重点谈,强化心理疏导,纠正不良思想,帮助提升能力,适时作出调整。突出关键对象。紧扣“一把手”关键少数,定期与部门单位主要负责人、园区、镇街党政正职谈心谈话。工作上,深入了解班子运转和班子成员履职情况,以及地区发展规划、近期工作思路、中心工作和任务推进落实的态度和力度,保证领导方向的正确性;生活上,真诚关心个人
11、身心健康状况、家庭成员情况,做好释压工作。兼顾一般对象。在区域上,实行分片包干。结合区领导联系点分工,划分责任片区,原则上每季度对责任片区的领导班子成员进行一次谈心谈话,掌握干部队伍思想动态。在对象上,按照干部管理权限下谈一级。从区领导到部门单位负责人、从主要领导到班子成员、从班子成员到科室负责人、一般干部,进行逐级谈话,最大限度扩大谈话范围。灵活谈,防止枯燥乏味。谈心谈话既要站位全局,更要贴近实际,紧扣干部身份、年龄、性别、专业和岗位存在差异的现实,做到因势利导、有的放矢。因时而异谈。变“定期”为“随时”,改变过去年度考核前、干部考察时、职务调整后集中“常规谈”的做法,利用工作的空闲期或休息
12、期,随机确定谈话时间,便于汇报工作、反映困难或表达意愿。重视谈话时机的把握,在领导班子换届、干部选拔任用、民主生活会召开、年度考核等重要工作节点,在干部遭遇重大挫折、心存积怨或相互之间出现摩擦等情绪不稳期,及时组织谈心谈话,发挥管理和教育作用。因地而异谈。打破传统“办公室对谈”模式,探索推行“窗口预约谈”“上门走访谈”“田间地头谈”等多谈并举的方式。多途径搭建干部谈心谈话平台,借助信息技术手段,开设热线电话、开辟网络征求意见箱、设置书记和部长电子信箱,拓宽“书面谈”“电话谈”“网络谈”等谈心谈话渠道,便于被谈话者谈出真情况、道出真问题。因人而异谈。对于性格偏内向的干部,采取提问式和鼓励式的方式
13、;对于性格偏外向的干部,采取漫谈式和商讨式的方式。对委以重任的干部,谈话内容以激励警示为主,鼓励放下思想包袱,勉励不负组织重托;对有发展潜力的年轻干部,谈话内容以关心爱护和鼓励勉励为主,询问困难、解疑答惑,让每名约谈干部和盘托出最真实的想法和建议。深入谈,杜绝流于形式。坚持将谈心谈话的规律性、艺术性和必备方法技巧贯穿于干部谈心谈话全过程,持之以恒,常抓不懈,力争谈深谈透谈出实效。用心“备课”。“凡事预则立,不预则废”,谈心谈话前,要对谈话对象进行深入了解,提前做好“功课”。通过翻阅干部档案、阅读述职述廉报告等方式,了解清楚谈话对象工作经历、现实表现以及近年来的工作实绩等情况;深入谈话对象所在单
14、位,与单位领导和干部群众广泛沟通,侧面了解他们思想、学习、工作等方面的基本情况,认识和把握可能存在的思想问题和行为偏差,为科学确定谈心角度、合理组织谈心内容奠定基础。用情谈心。“感人心者,莫乎于情。”要动真情,用真诚的话语和诚恳的态度打动谈话对象,推心置腹地沟通,使谈话对象敞开心扉,见人见事见思想。要善引导,注意发挥表情、距离、语言、情绪等各种因素的积极心理效能,采取拉家常的方式,营造宽松和谐的谈话氛围,引导谈话对象打消顾虑,打开话闸子,掏出真心话。用功跟踪。做好谈心谈话中意见建议的归纳整理,对能够解决的尽快办理,不能解决的给予解释回复。对干部提出的合理要求或生活中存在的困难,及时协调有关部门予以办理落实,并跟踪做好意见反馈。