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1、工人竞聘演讲稿篇一:公司员工竞争上岗演讲稿公司员工竞争上岗演讲稿 尊敬的各位领导,各位同事: 大家好,很高兴今天能够站在这个台上,谢谢大家的支持。进入金玉普惠公司也快一年了,在这段美好的日子里,有领导的耐心教育与关怀,也有同事之间互敬,互爱,互助。在这良好的工作坏境下,我努力工作,踏实进取,我的工作目标也更加的明确了。金玉普惠公司公平竞争,能者上,庸者下的管理制度,给我提供了一个施展才华的舞台,我一定把握机会力求上进。我叫张婷,20XX年6月进入金玉普惠公司以来,努力学习金玉普惠公司的企业文化,工作中的技能技巧,使自己能够圆满的完成平时的工作任务。下面我从以三点向各位汇报我这将近一年以来在金玉
2、普惠的工作。在业务工作中,我有强烈的事业心和责任感,对事业有坚定信念和追求,始终把金玉普惠企业的发展看得比自己生命还重要;善于学习和钻研,善于经常性地回顾总结提高;长期的工作历练,培养了我勤于思考、敢于创新、勇于实践、不断超越自我的工作风格。熟悉公司管理综合业务技术、经营模式、销售策划、产品宣传、在多年的工作中取得了良好的工作业绩。在个人品德修养方面,我待人诚恳、友善,能尊敬领导,团结同志,较好的处理与领导和同事的关系。办事公道正派,责任不推诿,遇难不回避,敢于承担责任。同时善于营造活泼、宽松、进取的工作氛围,善于调动各方面的积极因素,形成工作合力,推动工作顺利进展;有强烈的务实、实干精神,能
3、踏实做事,不唯上,只唯真富有创新精神,在“思想上敢于大胆设想,操作上小心求证”。在廉洁自律方面,我始终坚持把国家和金玉普惠企业的利益放在首位,认真贯彻廉洁自律各项规定,在纷繁复杂的市场经济中,始终保持清醒的头脑,“不以善小而不为、不以恶小而为之”,廉洁自三思想方面:服从领导指示,积极进取,严格自律,加强法律常识学习,到个懂法,守法,用法。保持良好的思想素质。若能够竞聘成功,我将从以下几点对自己以及班级为突破口。一定带出一个团结进取,积极工作的班级团队。一做到以身作则,敢为人先。工作上认真对待,生活严格自律,积极向上,树立良好的带头作用。二加强自身文化学习,努力学习金玉普惠公司文化,商业管理等与
4、金玉普惠公司业务相关的法律知识。使自己在管理上更加得心应手。三加强与其他各部门之间的沟通,不懂就问,多学习金玉普惠公司的专业知识,使自己对工作更加了解。以上是我的竞聘演讲,我深信在我们金玉普惠公司我一定能够带出一个好的团队,希望大家批评教育,谢谢。篇二:公司员工竞职演讲稿公司员工竞职演讲稿尊敬的金玉普惠各位领导、同事们:你们好!首先感谢金玉普惠公司给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲,我想这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争销售主管优势,向金玉普惠各位领导和同事们汇报一下。第一、年龄的优势。26岁,正值精力旺盛、思维敏捷、积极乐观、敢抓敢管的黄金年龄。不
5、但能够承受业务带来的精神重压,更能应对激烈的竞争所面临复杂局面。有开拓创业的雄心壮志、更有严守纪律、爱岗敬业的职业操守、愿意为金玉普惠事业奋力拼搏、无私奉献。第二、具备金玉普惠人所必须的道德修养。销售部的工作经历锻炼了我的综合能力,培养了我吃苦耐劳的优良品质,造就了我严谨的工作作风。第三、有良好的理论基础和实践经验。通过一年多的金玉普惠工作和学习,我掌握了销售支持、市场拓展及其人力发展等许多理论知识。再加上四年大学的学生干部经历,具备一定的团队管理和团队协作能力。第四、我对金玉普惠有着难以割舍的挚爱和忠诚。和在座的大家一样,团结的同事,友善的伙伴,这一切已构成我人生的主要内涵,这份赤诚就是对金
6、玉普惠事业的挚爱和忠诚。如果我当选,我将把金玉普惠领导和同事们的期望铭刻在心,按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作,团结带领销售全体人员,争创一流业绩,树立良好形象,以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。一、加强学习。销售部是金玉普惠公司发展的重要部门,为金玉普惠公司的持续发展起着不可估量的作用。因此,我们会不断地加强学习提高自身素质。同时抓好销售部全体人员的学习,以适应销售工作的要求。二、开拓创新。形势发展日新月异,如果销售部工作因循守旧,就难以跟上领导的思路和公司工作发展的节奏。因此,必须不断开拓创新。要创新工作方法,提高工作效率。改革服务管理,提高服务质量,在总结以前
7、好的制度的基础上,根据不同情况,不同条件,不断完善,不断创新,使之更加科学、规范。尊敬的金玉普惠各位领导、同事,参与这次竞聘,接受考验,展示自我,是我的初衷。成败得失、不系于心,是我的心声。竟聘是挑战,也是机遇,只要曾经参与,我便无怨无悔。是金玉普惠培养了我,追者犹觉心意暖,抚今更思报春晖,我渴望能有一方更广阔的天地,能让我为金玉普惠的繁荣与发展作出更大的贡献。真诚的希望您用识才的慧眼,投上您神圣的一票。请相信我,您的选择不会错!篇三:管理人员竞聘演讲稿认认真真履行职责扎扎实实做好工作-竞聘正科级管理岗位演讲稿 认认真真履行职责 扎扎实实做好工作尊敬的各位领导、各位评委、同志们; 大家好!今天
8、有幸参加竞职演讲,首先感谢各位领导多年来对我的教育、培养和关心,同时也感谢与我同舟共济、朝夕相处的同志们对我的帮助、支持和信任。我叫*,现年38岁,党员,大专学历,1990年1月参加工作,先后在保管员、出纳、会计、副科级审计员、多种经营科副科长、财务科副科长等岗位上工作,20XX年11月调至财务科任副科长并主持工作。我这次竞聘的是正科级管理岗位,之所以竞聘这个岗位,因为我具有以下优势:一是有较高的政治素质,对马克思主义基本原理,毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观有较深刻的认识;能认真学习党的路线、方针、政策,较熟练的运用马克思主义的立场、观点和方法去分析问题、解决问题,思
9、想上与党中央始终保持高度一致,政治立场坚定,始终保持党员先进性。 二是有较强的工作能力,在日常工作生活中注意不断加强个人修养和党性修养,以“认认真真履行职责,扎扎实实做好工作”为信条,诚实待人,实在做事,坚持原则,能公正地看待问题,公平地处理问题,并处处严格要求自己。 三是有强烈的事业心和高度的责任感,有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识,本着对工作,对领导,对同事,对自己负责的态度认真对待每一项工作,有大局观念,团结意识和配合意识。四是经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了自己多方面的能力和吃苦耐劳、坚韧不拔的性格,积累了较丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、协调能力。 如果这次能竞聘成功
10、,我将努力从以下方面着手开展工作:一、以科学发展观为指导,不断提高政治理论水平和业务能力 首先加强政治理论知识的学习,学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,认真贯彻执行党的方针政策,遵纪守法,廉洁奉公,增强责任感和使命感;其次加强业务知识的学习,认真学习专业知识,在自己积累的经验基础上虚心向其他同志学习,改进工作方法,提高管理能力和业务技能,不断充实自己,使自己更加胜任岗位工作需要。二、搞好主动服务,树立良好形象 作为一科之长,如何在被动中发挥主观能动性,开展好主动服务,这是必须思考和解决的问题。我将首先加强自身学习和建设,不断提高组织、管理、协调能力;其次是制定切实可
11、行的规章制度和管理办法,用制度规范管理;第三是建立明确的岗位职责,合理分工;第四是制定岗位工作标准,并将职责落实到位;第五是注意调查分析,增强工作的预见性、超前性、主动性、有效性,主动为处领导献计献策,当好参谋助手,上为领导分忧,下为职工服务,做好管理服务工作。三、廉洁自律,克己奉公牢固树立正确的人生观、价值观和权力观,自觉遵守党的纪律和国家的法律法规,严格执行中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则的各项规定,从自身做起,顾全大局,一切工作的出发点放在维护整体利益上来,切实树立廉洁、勤政、务实、创新工作的良好形象,勇于同腐败现象做斗争,做到严于律己,克己奉公,严格要求,打牢思想基础,筑严思想防
12、线,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,切实做到勤政廉政,不断提高拒腐防变的能力,踏踏实实干事,堂堂正正做人。俯下身子干工作,自觉抵制不正之风,做一名廉洁自律,乐于奉献的管理人员。四、以人为本,建立和谐友好的工作环境 在工作中爱岗敬业,无私奉献,用自己良好的形象和表率作用去影响其他同志,同时做好综合协调工作,处理好与领导和同志的关系,支持领导,尊重领导,服从领导;关心同事,支持同事,理解同事,上为领导分忧,下为群众服务,做到“以诚待人,以理服人”,对上不卑不亢,敢于直言而谏,对下不盛气凌人,以势压人,营造一个团结协作、积极向上的群体,做到人尽其才,人尽其用,用集体的精神、集体的智慧、集体
13、的力量去克服困难,创造业绩。以上是我竞聘正科级管理岗位的几点设想,我有信心,也有决心在处领导的正确领导和同志们的支持配合下做好此项工作,如果这次我有幸走上正科级管理岗位,我一定会履行我的诺言,让处党委放心,让职工满意,我真诚地接受处党委和同志们的挑选,希望各位领导,评委,同志们支持我!谢谢大家!竞聘人:*篇二:管理岗位竞聘演讲稿 管理岗位竞聘演讲稿 我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好,理由是自己作风踏实,历来的工作都能很好地完成,又有不断进取的精神,有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。我的打算是做好我们公司的设备管理工作,减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在
14、修理,在保证需要质量的前提下,让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行,从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。我认为设备的管理,首先,无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修,检修后的验收要地在遵循有章可循前提下,有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来,不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图,加工,这就延长了停机的时间。 设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在维修的传统观念,但不是否定设备维修的重要性,相反还要进一步做好设备的维修工作。设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最重要
15、的部份,也是我们机电工程部主要的日常工作。计划检修:在今后的每一项检修中要有书面记录,工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容,修理要求,质量要求,进行过程,验收结果,相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“健康”状况,以为做到定期的有计划地修理前的健康档案,知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。目前我们的临停和临时检修过多,今后要逐台设备排出其检修预案,做一个长期的检修计划安排。配件方面要利用我们原检修的设备,依靠我们的能力,减少外购配件的数量,节约维修成本,但现在的技术水平满足不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。要保证设备的正常运转,最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上,进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的具体化。同时培养和增加岗位工的维护常识。 把红旗设备的活动继续搞下去,不能流于形式,像以前到一定时间组织人去检查一下就