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1、审计总体工作计划表模板篇一：审计计划模板审计项目审计计划目 录一、被审计单位（项目）具体情况 . 1二、审计目标（或目的） . 1三、审计范围. 1四、审计依据. 1五、审计内容. 2六、审计重点（在明确审计内容的基础上，在具体内容方面重点关注哪些事项） . 2七、审计策略. 2八、会计师事务所工作职责. 2九、审计人员安排. 2十、审计工作时间安排. 2十一、质量控制方法 . 3审计项目审计计划 为了保证审计工作质量，提高审计工作效率和保证审计工作的顺利进行，根据审计准则的要求和我们初步了解的情况，初步制定如下审计工作实施方案。在审计工作进行过程中，将根据工作具体情况，对本计划进行适当调整。
2、 一、被审计单位（项目）具体情况 北京市朝阳区第三少儿业余体校系由国家事业单位登记管理局批准，于1991年成立的全额拨款事业单位，注册地址为北京市朝阳区后八里庄红领巾公园西侧，取得的事业单位法人证书注册号为事证第4号，举办单位为北京市朝阳区体育局；开办资金为5万元，法定代表人为郭蓓蓓。北京市朝阳区第三少儿业余体校成立宗旨和业务范围主要包括培养体育后备人才、游泳。北京市朝阳区第三少儿业余体校采取校长负责制，对本单位重大决策和日常工作实施管理和控制，目前设有财务室、办公室2个职能科室，在职员工27人，其中正式编制员工22人，临时工5人。二、审计目标（或目的）对北京市朝阳区第三少儿业余体校（20XX
3、年至20XX年）的财务收支进行了审计三、审计范围1、纳入审计范围的单位：北京市朝阳区第三少儿业余体校2、审计资料范围：财务会计报表及与其财务收支相关的资料3、其他约定审计范围的内容：无4、审计的时间范围：20XX年至20XX年四、审计依据1、中华人民共和国审计法2、中国注册会计师审计准则五、审计内容（一）北京市朝阳区第三少儿业余体校资产、负债、所有者权益的真实性、合法性及其有关经济活动进行审计（二）财务会计报表及与其财务收支相关的资料六、审计重点（在明确审计内容的基础上，在具体内容方面重点关注哪些事项） 北京市朝阳区第三少儿业余体校资产、负债、所有者权益的真实性、合法性及其有关经济活动进行审计
4、。七、审计策略（一）审核了有关会计账簿及会计报表。（二）抽查了有关会计凭证（三）对有关实物资产进行了抽查盘点八、会计师事务所工作职责1、对被审查单位进行咨询和指导，协助完成专项工作；2、按照总体工作方案完成专项审计工作；九、审计人员安排1、唐欣荣：负责全面工作、撰写审计报告2、刘玲、段景娜：辅助工作十、审计工作时间安排 十一、质量控制方法 唐欣荣项目经理（主审）确定对刘玲、段景娜助理人员进行指导、监督和复核，根据每位人员的相应能力委派具体工作。1、指导项目负责人及主审委派助理人员工作，对助理人员讲清工作责任，应完成的程序及审计目标，审计单位的业务性质和审计工作中需特别关注的重大会计和审计问题，
5、以及其他可能影响具体审计程序的性质、时间和范围的事项。在实际工作中，通过审计程序表、时间预算、审计总体计划、审计具体计划等形式传达其审计指导意见。2、监督项目负责人及时掌握审计进度，主审随时了解审计期间出现的重要会计和审计问题，并及时提出处理意见，对重大事项按本所重大事项请示报告制度办理。请示程序：项目经理部门经理分管领导总审计师监管委主审解决执业人员之间执业判断的分歧，必要时向适当人员咨询。3、复核审计小组人员之间每天进行工作底稿的交叉复核；项目经理对各审计人员的工作底稿全面复核；部门经理（项目负责人）进行重点复核；主任会计师进行原则性复核。篇二：审计工作计划表审计部近期工作计划及安排一、1
6、1月17日-23日进行工作分析报告的接收及填写指导二、11月24日将填报情况进行汇总（填报总人数、未填报人员、未填报岗位等）三、11月24日-31日进行工作分析报告的整理工作，将最终版本敲定报总经理审核。四、在整理汇总期间与相关部门负责人对特定岗位进行深度剖析，争取将公司整体业务全部包含在内（以幸福店为主要对象）五、在本周内对超越系统进行全面学习及了解，工作分析报告汇总结束后，首先对相应岗位系统权限进行重新分配。六、与各部门领导单独约谈，从财务角度对相关业务流程及岗位管控进行相应调整并形成书面文件，对象-幸福店，时间周期一周（12月1日-7日）七、根据工作分析报告设计相应统计表，保证公司主要数
7、据的传递及把控。八、将公司日常事务的审核工作提上日程，定位财务人员对具体项目进行审核工作，审计部主要精力将放于审核工作的抽查及反馈。九、根据工作分析报告形成相关制度（财务角度），对经办人员的签字进行统一梳理，以便各岗位工作留有痕迹，提高风险责任意识。审计部20XX年11月16日篇二：公司年度内部审计工作计划深圳市xx集团股份有限公司20XX年度审计工作计划 一、集团公司内部审计工作总体思路：1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。2、20XX年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加
8、强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。二、20XX年度集团公司内部审计工作计划如下：1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立集团公司内部控制制度审计办法、集团公司预算执行情况审计办法、集团公司合同管理审计办法三项内审制度。 内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20XX年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评
9、价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何；评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准（而非以费用制度为预算标准），因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。2、以经营业绩审计为
10、中心，结合经济责任审计。内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩（预算执行）审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。 对下属企业经营业绩审计：通过对下属企业20XX年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。通过对20XX年
11、的半年度预算执行审计，发现预算执行过程与内控管理中存在问题，敦促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。 结合经营开展经营专项审计，促进内控制度贯彻与执行收入合同审计集团实行资金集中管理，各企业的收入应全部纳入预算管理，并入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进行审计。在各项成本费用支出进行跟踪审计集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在erp中实行预算控制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。工程项目的竣工结算审计近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到
