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1、小学培训机构策划方案篇一：开办辅导班计划书 XX暑期中小学素质教育中心 运作计划书 项目名称： XX暑期教育 负 责 人：X X X联系电话：XXXXXXXXX电子邮件： XXXXXXXXXXXXXXXXX 20XX年 12月 01日 一、培训对象：各个层次的中小学生。二、培训科目：英语三、教学地区的选取：1.经济状况相对较好的地区。2.生源较多较集中的地区。3.附近有学校，便于设点的地区。4.交通方便的地区。四、前期宣传：1到选定教学点地区做市场调查，确定市场前景与预期规模。2. 派相关人员张贴广告宣传单，并通过举办教学成就展、学习咨询会等活动来达到宣传的目的。3. 在采取“广告轰炸效应”策
2、略的同时，给予一定的优惠政策。（比如：前3名来我辅导班报名的赠送礼品）从而达到迅速推广的目的。4.如果条件允许，可通过中小学校来宣传，这样可以有效的将培训班名义上正规化。五、学生报名1.报名点应设两处以上。其一应设置在人流量大的地点，以起到辅助宣传的作用；另一个应设在开课教室处，以便于家长实地参观。2.在报名点处，可以派较好的教师做现场咨询，积极扩大我们的正面影响。3.票据要正规化，至少要给家长以正规化的感觉。明确双方责任，以避免不必要的纠纷。六、教师招募：1.必须配备一定数量的骨干资深教师，可以去中小学高价聘请。考虑到成本问题，建议招聘退休老教师。2.受成本影响，大多数教师应由大学生担当。但
3、应注意区别选择。3.可去人才市场或劳务市场招聘。七、教学点教室：1.最好能租借正规学校的教室。2.可租借青少年宫或大中专院校、民营学校的教室。3.也可选择条件较好的其他场所，需综合考虑价格、环境、安全、交通等多方面因素。八、教学形式及特点：1.教学方式基本模式仿照中小学校。2.并采取多种方式相结合。3.要求授课老师单独与学生谈话，确定每一个学生的特点，结合特点量身定做教学方案。此点可在招生简章中作为特点亮点宣传。3.在班级里组织学生设立兴趣小组，不定期开展问答比赛。增加其学习积极性，活跃班级气氛。4.增加人文关怀，如增设茶水炉。5.培训结束时，由学生来评价老师，以建立健全反馈机制。九、经营管理
4、：2.活动工资制。工资由基本工资（约1000元）和活动工资（01000）组成。活动工资由员工的教学工作积极性（学生评价表、负责人评价表及平时表现）及整体盈利状况而定，培训结束时公开讨论决定。以牢固树立员工“XX的兴衰与我戚戚相关”的思想。3.负责人与员工实行相互监督制，培训结束时互评。4.要严格遵守内部的各种规章制度，严禁老师提前下课、缺课、上课不作为等不负责任的事件的发生。严禁体罚学生。5.负责人全面负责，并应积极听取员工及学生的意见。重大决策性事件应通报上级组织，全面考虑，慎重实施。6.负责人已决定的事情，员工应积极执行。7.每天由会计清算支出与收入；每周末开总结及下周计划会，总结该周的运
5、营状况及下周的运营计划。8.适时与员工开展以放松心情及有助团结为最终目的娱乐活动！十、经费预算：教师聘用费：教室租赁费：宣传单、海报、横幅等宣传费：工作服：职工住宿：办公用品：适量的娱乐休闲费：交通费：应酬费：总计：十一、风险分析：1.对市场需求和整体消费水平可能不够了解，无法做出精准的判断，具体实施可能与计划有一定的出入。2 整体员工没有经过磨合期，工作效率可能较低。3因为可能会有赠送礼品的计划，会导致投资风险的增加。 十二、解决方案：1.到选定地点后立即开展市场调查，争取以最快速度掌握第一手资料，经过数据统计，对策划做出相应的调整。2.进行员工集训，增强团队协作精神，提高工作效率。3.先将
6、获赠人员的名单记录下来，再根据人数买礼品，就不会造成资金浪费及货物积压。补充建议：我认为在进行广告宣传时，应积极营造XX教育正规化、专业化的企业形象。如：宣传单应注意美观性，可通过加印盖章来加深正式性；张贴时应注意规范性，以与其他区分开来；发传单时切忌漫天发放，这对树立企业形象极为不利。可采取义务咨询、有奖问答等活动达到宣传的目的。招生时应特别注意工作态度，因为这是企业向家长展示企业形象的绝佳机会。篇二：暑期中小学教育培训机构运行策划 江西师范大学新视野素质教育中心 目录第一章 前期准备1.招聘教学网点主管、副主管及优秀教师2团队负责人的磨合集训 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 3.培
7、训上岗4.教学基地的确定 采点及熟悉周边环境 1. 教学基地自然环境的熟悉 2. 竞争对手及周边人群的熟悉 招生宣传1. 海报、传单、横幅、广告、摆点等的宣传 2公开课的宣传 教学管理 1 .开课准备2.备课、上课及课后辅导3课后总结及交流 安全管理1.学生安全2.老师安全学生、老师相关利益保障1.学生利益保障2.老师利益保障 第一章 前期准备1. 招聘教学网点主管、副主管及优秀教师4月底5月初开始在校宣传开始着手教学网点负责人及老师的招聘工作 （宣传及招生方式可有：海报、传单、横幅、广告、摆点等）2 团队负责人的磨合集训不定期的召开团队负责人会议，让各负责人在一起做事的过程中不断磨合，加深了
8、解形成默契，灌输团队理念： a. 让优秀成为一种习惯，学会经营，用心做事这里纪律严明，风格优秀b. 精英的概念：做好表率、非常用心、做好笔记、数据说话、精英团队面对更多竞争,这里薪资不成问题，能力才是筹码c. 我们的形象代表新视野，我们就是老师代表，我们就是校长，全方位体会老师职位，必须具备在校初中老师水平 3培训上岗 a.招聘工作结束后统一进行面试工作，面试结束后对于被我机构录用者统一在我校进行一次上课及相关为人师表的集训。b. 在招生的前一天晚上统一进行招生技巧的培训。c. 在上课过程中不间断的对老师进行上课技巧及相关方面的培训。4教学基地的确定4月份机构就要派人联系基地，包括租借费用等一
9、系列事宜的谈妥，5月前就要办妥。 第二章 采点及熟悉周边环境 1.教学基地自然环境的熟悉根据地图最快熟悉当地环境，地图要求：简明，标明交通主干线，标志性建筑（邮局，银行，学校，医院等),宣传点标注在上面（咨询点，横幅海报张贴点），分区块，包干到个人，小区标明几号，分栋。一个点的成败取决定于负责人，面对群体较为复杂，将承担更多责任。穿着方面：工作服2.竞争对手及周边人群的熟悉a.学校1、通过学校旁边的小商贩，门卫，老师，学生等一切资源统计学校各年级学生大概人数，学生结构，观察人流，判断学生去向，收集学校时间安排小升初，中考。家长会，放假时间）以比较正规的名义去做调研2、找学校高层领导套近乎，表明
10、来意，做教学实践，为当地教育尽自己的绵薄之力，输送教师队伍与校方合作，希望校方能提供便利，最后不行的情况下，谈合作，宣传，分成b.了解当地竞争对手1.常驻对手（各学科收费情况，教学点安排，规模等)2. 掌握对手信息（老师工资，福利，待遇，公开课时间地点, 宣传方式）c.做好感情投资1、尊敬长者(小恩小惠）2、对房东和邻居亲和3、对帮助自己的当地人热情d.城管了解横幅的悬挂权限在谁人员分配和安排，可以雇佣当地高中生，咨询点为老师，前期宣传，重点覆盖第三章 招生宣传1. 海报、传单、横幅、广告、摆点等的宣传到达教学基地熟悉大致环境后，即开始有针对性的选择时间地点开始招生宣传及开始正式的招生工作，招
11、生时间为10天，招生结束后即开始正式开课。2公开课的宣传a.概念:一次免费的试听课，老师优秀者上篇三：辅导班计划书 阳光暑期中小学素质教育中心 项目名称：负 责 人：联系电话：电子邮件：计 划 书 徐娟 qq.xx 20XX年 5月 18日一、培训对象：六安市各个层次的中小学生二、培训科目：英语三、教学地区的选取：1.经济状况相对较好的地区。 2.生源较多较集中的地区。 3.附近有学校，便于设点的地区。 4.交通方便的地区。四、前期宣传：1到选定教学点地区做市场调查，确定市场前景与预期规模。 2. 派相关人员张贴广告宣传单，并通过举办教学成就展、学习咨询会等活动来达到宣传的目的。3. 在采取“
12、广告轰炸效应”策略的同时，给予一定的优惠政策。（比如：前10名来我辅导班报名的赠送礼品）从而达到迅速推广的目的。 4.如果条件允许，可通过中小学校来宣传，这样可以有效的将培训班名义上正规化。五、学生报名1.报名点应设两处以上。其一应设置在人流量大的地点，以起到辅助宣传的作用；另一个应设在开课教室处，以便于家长实地参观。 2.在报名点处，可以派较好的教师做现场咨询，积极扩大我们的正面影响。3.票据要正规化，至少要给家长以正规化的感觉。明确双方责任，以避免不必要的纠纷。六、教师招募：1.必须配备一定数量的骨干资深教师，可以去中小学高价聘请。考虑到成本问题，建议招聘退休老教师。2.受成本影响，大多数
13、教师应由大学生担当。但应注意区别选择。七、教学点教室：1.最好能租借正规学校的教室。2.可租借青少年宫或大中专院校、民营学校的教室。3.也可选择条件较好的其他场所，需综合考虑价格、环境、安全、交通等多方面因素。八、教学形式及特点：1.教学方式采取多种方式相结合。2.要求授课老师单独与学生谈话，确定每一个学生的特点，结合特点量身定做教学方案。此点可在招生简章中作为特点亮点宣传。 3.在班级里组织学生设立兴趣小组，不定期开展问答比赛。增加其学习积极性，活跃班级气氛。 4.增加人文关怀，如增设茶水炉。5.培训结束时，由学生来评价老师，以建立健全反馈机制。九、经营管理：2.活动工资制。工资由基本工资（
14、约1000元）和活动工资（01000）组成。活动工资由员工的教学工作积极性（学生评价表、负责人评价表及平时表现）及整体盈利状况而定，培训结束时公开讨论决定。以牢固树立员工“阳光辅导中心的兴衰与我戚戚相关”的思想。 3.负责人与员工实行相互监督制，培训结束时互评。4.要严格遵守内部的各种规章制度，严禁老师提前下课、缺课、上课不作为等不负责任的事件的发生。严禁体罚学生。5.负责人全面负责，并应积极听取员工及学生的意见。重大决策性事件应通报上级组织，全面考虑，慎重实施。 6.负责人已决定的事情，员工应积极执行。7.每天由会计清算支出与收入；每周末开总结及下周计划会，总结该周的运营状况及下周的运营计划。8.适时与员工开展以放松心情及有助团结为最终目的娱乐活动！十、经费预算：教师聘用费：1500-20XX元/月 教室租赁费：宣传单、海报、横幅等宣传费： 职工住宿： 办公用品： 交通费：应酬费： 总计： 十一、风险分析：
