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1、安全整改计划书篇一：关于消防安全隐患整改计划书关于消防安全隐患整改计划书 六合区公安消防大队： 我公司针对消防安全隐患特制定以下整改计划：1、03、04栋设置自动喷水灭火系统，已于9月份将设计及施工图纸完成，并已报市消防局审批认可，已与南京华锋电子工程有限公司签订工程施工合同，现已进场施工，在本月29日前完成。2、03、04栋设置火灾自动报警系统，已于9月份将设计及施工图纸完成，并已报市消防局审批认可，已与南京华锋电子工程有限公司签订工程施工合同，现已进场施工，在本月29日前完成。3、室外消火栓系统已于9月份将设计及施工图纸完成，并已报市消防局审批认可，原一路雄州东路供水，现增加一路白果南路供
2、水，已在8月份和远古水业签订施工协议，在本月29日前完成。4、03、04屋面夹芯彩钢板由于前期一直处于雨季，无法实现更换施工，现已与南京茂润金属结构工程有限公司签订更换施工合同，并已制作完毕，更换施工在本月29日完成。5、设置消防水泵房及消防水池，由于设计和报批手续问题，现已完成设计及施工图纸，并已报市消防局审批认可，已报区规划局备案，已和南京六合城东建筑工程有限公司签订协议，现已进场开始施工，在本月29日前完成。南京宝润家具建材市场服务有限公司二一一年十月篇二：安全隐患整改方案 安全隐患整改方案 编 制： 审 查： 批 准： 编制单位： 编制日期：二O一三年十二月十二日目录1、2、3、4、5
3、、6、 目录-1 安全隐患整改方案综合会审意见-2 安全隐患整改方案-4 隐患整改方案表-6 整改期间安全技术措施-8 贯彻学习签到表-10安全隐患整改方案综合会审意见会审意见：会审人员签字：会审时间：20XX年 月 日安全隐患整改方案20XX年12月10日，盘县煤炭局对我矿的安全生产状况进行了全面的检查，经地面资料和井下现场检查，共查出隐患14条，我矿对本次所查出的隐患高度重视，成立了专项隐患整改治理领导小组，按照隐患整改的原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，特编制本整改方案。一、落实整改责任，成立组织机构1、设立安全隐患整改领导小组：组
4、长：副组长：成 员：2、安全隐患整改领导小组职责：（1）对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见。（2）对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。（3）整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。（4）对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理。（5）在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。篇三：安全整改方案 -BXXX-总部大楼项目 施工安全隐患排查整改措施方案 为了确保-BXXX BCH项目的施工安全，结合目前现场施工安全管理存在的安全隐患及安全问题，xxx-BXX
5、X BCH项目组决定立即在全项目部范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对现场实际情况，特制定安全隐患整改方案，方案具体主要分如下四个方面： （一）对施工作业人员进行再次交底，包括-BXXX入厂制度、安全制度、工作许可制度及相关劳保制度等；（二）组织相关部门及相关人员对现场施工区域及施工工序进行自查和检查，结合国家安全管理规定及-BXXX安全管理规定，找到安全隐患；（三）建全施工现场安全管理的组织、制度，明确落实责任，完善管理机制。（四）组织现场安全监察，控制动态安全趋势，随时发现问题，并随时制止违章动作的发生，且对行之有效的经验和措施加以总结推广。 （一）对施工人员进行再次交底 1、
6、在20XX-12-2“钢气瓶”违章施工通报后，我项目部立即组织各施工管理部门及具体安全负责人员进行了现场交底工作，同时要求大家绷紧安全生产这根弦，重申国家施工安全管理规范及-BXXX相关安全管理制度；2、在现场的安全管理上决不放过任何安全隐患，从PPE抓起，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全；3、坚持安全三级教育制度，坚持安全周、月交底制度，坚持国定长假节前节后交底制度，使安全意识深入施工作业人员
7、，使施工管理人员增强施工安全意识和发现能力； （二）施工现场安全隐患自查和组织检查 1、约定在12-7前为施工现场各部门及各班组自查阶段，对自己施工区域及管理区域的文明施工，仓库库存情况、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，入厂要求等，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查；2、对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全经理及施工经理进行验收，合格后方能进行相应工序及区域的施工作业；3、在12-8组织整个项目部管理人员对施工现场区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，
8、对现场任何安全问题，绝不放过。4、根据自查及组织检查发现的问题，无论大小进行文档管理，在后续安全管理工作中根据容易发生安全隐患的部位及工序进行重点控制，同时不断完善文档管理工作，做到有据可依，可追溯性。5、最后检查各个部门的安全管理资料，包括安全交底，安全管理制度、安全培训、流程培训等等，确保内页资料完善及备案完整。 （三）建全组织、制度，明确责任，完善管理机制 1、项目部各部门明确部门安全负责人，并组织正常施工安全活动，项目部每个星期组织一次安全例会及现场安全检查，每月一次安全总结会及现场安全大检查；2、各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到施工现场管理的各个环节，各个工序，并在组
9、织制度上起到充分保障作用；3、在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约，对施工现场的安全措施、安全防护需要增加投入的部位及工序就增加，并上报项目部领导进行审批，保证施工安全。4、管理机制需要完善，从安全管理体系上完善，明确现场安全经理是项目安全的主导者，其有权停止施工现场中任何不安全的施工活动，明对存在违章趋势及安全隐患的部位及工序有权要求整改，且相关施工管理部门必须无条件进行配合。（四）加强施工现场监察，动态控制1、施工现场安全工作是长期且动态的工作，一定要树立长期持续的观念，在专项整改结束后的日常工作中，安环部将不定期地对施工现场安全进行监察；2、以加强施工作业人员及管理人员的安全
10、观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，确保施工现场的安全管理在可控范围之内；3、施工现场的安全管理是动态式管理，安全隐患会随着项目施工不断地变换，从有安全隐患到安全隐患自动消除，从没有安全隐患到安全隐患出现，因此不能用固定式的安全监察对施工现场的安全进行监控，必须根据施工的工序，施工的进度进行提前性判断和控制，使之安全管理与施工同步进行，完成安全动态控制，确保违章动作及安全隐患在动态中得予控制和遏制；4、安全监察及动态管理必须同时与安全资料同时完成，便于施工现场的安全管理完善，并得到完成的、符合现场管理的安全管理模式，提升施工现场安全管理的效率和效果； 组长：廖前哨副组长：许禄棉、宋永明参与部门：施工管理部、安环部、材料采购部、技术部、预算部、综合管理部、各班组方案实施期限：至-BXXX BCH项目部撤销控制点：安全隐患及违章动作，定期对实施情况进行审查，同时时刻对安全意识进行提醒，人人讲安全、人人管安全、人人抓安全。 上海xxx集团有限公司 -BXXX-总部大楼项目部20XX-12-6
