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1、分场场长年终工作总结篇一：发电分场20XX工作总结发电分场20XX年工作总结 为深入贯彻落实科学发展观，全面提升企业综合管理水平，努力打造核心竞争优势，20XX年是公司“精细化管理”提升年，为全面落实公司发展战略，发电分场在公司领导的正确带领下，以科学发展观为指导，以提升管理素质和核心竞争力为目标，以创建集团公司“星级企业”为载体，以对标管理为手段，转变观念结合公司“创先争优”活动，取得了一定的成绩, 根据公司要求，现将分场20XX年工作总结如下： 一、安全生产方面：（1）20XX年初，分场根据公司的全年安全生产目标责任制，将安全控制目标分解落实到值、班组，与值、班组签订了安全生产责任书和保证
2、措施。同时值、班组将安全目标落实到个人，形成个人保班组，班组保分场的安全生产目标保证体系。使安全控制目标落实到实处，截至10月30日，运行分场安全生产记录为737天，未发生一类障碍以上事故，两票合格率100%。（2）以公司创建安全例行工作规范化管理试点单位为契机，进一步推行分场“精细化管理”工作，夯实分场安全管理基础，规范安全管理例行工作，全面提升安全管理水平。做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。（3）以“两票三制”、缺陷管理为基础，加强现场安全管理。根据公司两票管理规定的要求，认真组织分场人员学习并严格执行，分场保障体系和监督体系管理人员每周不少于一次的现场两票检查，
3、每天对班组的“三制”执行情况进行检查，对发现的问题及时提出并落实整改；同时在分场曝光栏将考核情况进行曝光。（4）认真做好安全分析会和安全培训工作，分场管理人员必须按时进行参加安全活动，认真传达公司对安全工作的要求，分析当前分场安全形势，提出安全工作要求，同时为提高员工安全技能和意识，分场编制了20XX年度安全教育培训计划，并进行了冬训、工作票许可人等考试，不断提高职工安全意识和处理事故的技术水平。（5）扎实开展各项安全生产专项活动，推进分场安全生产管理工作。根据公司总体工作安排，重点开展了节假日、春季安全大检查、防风防汛检查、迎峰度夏、安全月、秋季安全大检查工作、迎峰度冬、冬季防寒防冻等工作，
4、每月定期开展的隐患排查治理、无违章班组创建等活动。定期开展隐患排查工作：按照公司隐患排查要求，每月定期对现场装置性违章和隐患进行排查，对存在的问题制定了相应的防范措施，督促检修消除并检查验收，形成了定期检查整改的长效机制。认真落实各项检查整改工作，消除现场不安全隐患。定期开展无违章班组创建活动：分场根据公司的工作部署,开展“无违章班组”创建工作，每月加大力度开展对无违章班组自查和无违章班组检查评比工作，对违章人员分场进行了安全教育和反违章知识的考试。通过此项活动的开展，努力杜绝违章，以确保安全生产长周期运行。二、培训工作方面：由于运行人员调整以及新学员的加入，现在集控运行人员中新上岗的人员较多
5、，工作经验较缺乏，对机组运行中的故障判断及处理能力不足，变工况运行的操作、调整经验不足，造成运行综合技能水品有所下降，培训工作成为分场20XX年重点工作之一。运行分场以推行全能值班为培训主要抓手，始终坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”为原则，不断加强员工业务素质和技能水平的培训，提升解决现场实际问题的能力，分场严格按照全能值班员培训计划以及全能实施细则执行，结合值际竞赛，建立有效的培训激励机制，充分利用仿真机培训资源，不断推进全能值班员培训，加大人员技术素质的提升速度。（1）根据员工培训需求的分析和现阶段存在问题，重新制定合理、系统的操作性强的培训计划，确定以规程、系统图、操作票及典型事故
6、案例为主要培训内容，按照计划逐月进行考试。（2）针对电气专业技术力量相对薄弱，人员断层不断扩大，为保证公司电气设备正常运行，确保机组的安全稳定运行，提高电气专业技术力量，普及电气专业知识，开展了电气专业专项培训活动。（3）改变培训方式：培训课采用了新的培训方式角色互换法，就是在值培训日时，由非本专业人员讲其他专业的课，让授课人在授课前按照培训计划内容将这个系统的流程、系统内每个设备构造、原理、作用、性能、规范、要求、启停操作以及注意事项、事故处理等内容先进行充分的自学和备课，然后给大家讲解。最后由分场专工对讲课内容不足的地方进行点评总结。这样可以提高大家自学、互学其他专业的主动性和积极性。仿真
7、机事故演练操作则采用了研究讨论法。演习课题按照分场演习计划内容进行，通过演练的一个课题，对演练过程中发生的疑问、正确的判断处理、操作步骤等问题大家共同进行讨论分析，最终制定出正确的、合理的处理方法。让大家共同提高分析、判断、事故处理的能力。（4）加强落实基础培训工作，加大培训力度，要求人员自身学习、班组培训、分场培训逐级负责，理论联系实际出发，采取“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，着重开展岗位自学，值际每班的现场考问讲解不少于4人/次、分场专工每日现场考问讲解不少于4人/次，并且都要打出具体的分数，讲解后由答题人将正确答案写在记录本上，便于所有人员学习掌握，值际每轮班默画系统图一张，值
8、际培训日前半小时进行系统图以及操作票的考试，值际培训日授课与仿真机操作，分场培训专工及授课专工必须全程到场，严格按照培训计划和制度要求，这些成绩都将纳入值际竞赛指标当中，加强现场培训的监督、检查与落实考核，分阶段落实每项培训任务和目标。三、开展“值际竟赛”活动为进一步提高企业管理水平，加强对运行生产的全面管理，提高运行员工安全和经济运行意识，建立和完善分场绩效考核激励、约束机制，引导和督促员工提高工作成效，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增创企业经济效益。发电分场结合运行工作的特点与实际，推广开展了“值际竟赛”活动，在活动中，发电分场坚持公开、公正、公平；责、权、利相结合；全面考核、科学
9、管理、注重实效的原则，坚持闭环管理，详细制定了值际竞赛管理办法和值际竞赛奖金分配办法，规定了运行分场对所属运行各值、班组的工作综合评价和考核管理的具体内容以及范围、工作程序。通过值际竟赛将个人奖惩与值际得分直接挂钩，将值际总得分与值际奖金直接挂钩，做到凡事有人负责，凡事有人监督。这种“一荣俱荣、一损俱损”强调的是以值为单位的团队精神；彻底打破了原有的奖金分配僵局。通过“值际竞赛”活动的开展，成效显著。一方面它提高了员工安全和经济运行意识，建立和完善了分场的绩效考核激励、约束机制，另一方面，提高员工工作的积极性、主动性和创造性，促进了分场各项工作的有序正常进行。四、开展“创先争优”活动发电分场高
10、度重视创先争优工作，把这项活动作为支部年度工作的重要内容来抓，切实加强领导，明确目标，落实措施，责任到位，以创先争优为契机，以提高党员干部素质为重点，以岗位创优为着力点，扎扎实实开展创先争优活动。支部研究制定了发电分场创先争优活动实施方案，做到有目标、有计划、有步骤、有载体。通过一系列的“创先争优”主题活动的相继开展，支部的党员充分发挥先锋模范作用，积极带动身边的普通职工“比学赶帮超”，在分场迅速掀起一片创先争优的热潮，五、20XX年工作取得的成绩及存在的不足：20XX年面对压力和难关，发电分场迎难而上，按公司领导的指示精神，制定措施，强化现场管理，大力落实现场岗位职责，及时发现和处理设备隐患
11、。同时，针对员工思想动态，积极沟通，做好答疑，鼓励员工正向发展，及时解决现场矛盾和员工实际问题。加大培训力度，提高员工技能水平。通过努力，基本实现了全年的工作任务，但仍然存在一些不足，如：（1）、安全工作还存在薄弱环节，安全例行工作虽然按照计划开展，但过程中仍存在不到位，不闭环的现象；思想和行为的习惯性违章仍然存在；全年虽未发生一类障碍，但其它事件暴露出人员责任心不强，执行力不够，管理人员管理工作不细致，需进一步提高。（2）、培训工作还不到位，值际人员跨专业自学、互学，钻研其他专业的氛围还不够浓厚.，值长、班组长对班组培训工作执行力度不够，班组常规培训质量不高，分场专工对培训工作投入的精力还不
12、够，尤其是现场考问工作做的不够扎实。六、其它工作也取得了不错的成绩20XX年工会、女工、青工紧紧围绕生产经营，开展了丰富多彩的活动，发电分场取得了不错的成绩：在总厂第二届“双赢杯”职工乒乓球赛中发电分场何绍臣荣获男子单打第一名，发电分场一队荣获男子团体第一名，而且发电分场还荣获体育道德风尚奖。在总厂第二届“双赢杯”职工排球赛中发电分场代表队荣获亚军的好成绩。在蒙东能源公司主办、我厂承办的 “唱响蒙东能源 情系中国梦想”主篇二：养猪场20XX年度工作总结XX养猪场20XX年度工作总结 在20XX年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业，以
13、不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。 一、20XX年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒
14、严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。2、在施行精细化管理方面取得初步成果。猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规
15、范，覆盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。二、生产情况恒生养猪场，是20XX年申请的项目，法人代表为李珍。年猪出栏大约20XX-3000头。20XX年出栏数目达到3023头。三、排污情况 猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污情况良好。四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，生产规模有所提高。五、存在不足20XX年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。1、在经营和人员管理方面存在两点不足：经营方面：成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。人员管理：一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思想固化、老化，创新、突破不足。六、建议1.为了确保20XX年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。
