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1、小学中长期发展规划年度实施计划篇一： 小学中长期发展规划 和年度培训计划 二零一四年二月 小学中长期发展规划和年度培训计划为全面贯彻落实国家、省中长期教育改革发展规划纲要，保证学校三年发展规划积极稳妥地推进，特制定本计划。一、总体目标：强化内部制度建设，规范内部管理；加强校园建设，逐步改善办学条件；强化干部队伍建设，优化师资队伍；深化课程改革，加强特色建设，全面推进素质教育的实施。二、具体目标及措施：（一）学校管理：1、进一步完善学校内部各项管理制度，同时要加强制度的落实和督查力度。进一步明确行政人员工作职责，加强领导班子建设，强化服务意识，管理意识、创新意识。2、加强各部门、年级组、学科组岗
2、位职责和目标管理。形成一套系统的、全面的、科学的、人文化管理体系，确保学校的各项工作沿着科学化、规范化的方向发展。尤其要完善教学教学考核办法，岗位竞聘办法、绩效工资分配方案等关系到教师利益的热点问题。（二）学校硬件建设：完善校园文化建设，对校园环境进行美化。建设校园文化长廊，对教室、办公室重新布置。更新学校图书室图书，建立电子图书室。各班建立图书柜，各办公室建立图书角。（三）教师队伍建设：1，继续加强教师职业道德建设，提高教师队伍整体素质，树立良好的教师形象。2、建立“以校为本”的教研机制，引导教师在学习中实践、在实践中反思、在反思中提高。每个教师要结合自己实际制定个人发展计划。认真完成第三轮
3、继续教育，促进自身专业素养提高。3、加强各类学科带头人、骨干教师、教坛新星的管理与考核工作，充分发挥学科带头人、骨干教师示范引领作用。每个学科带头人，骨干教师必须至少帮扶一名青年教师并使其专业成长。4、关心教职工成长，建立人才使用管理机制。为教师的成长创造条件，搭建支持平台，逐年提升优秀教师和骨干教师比例。（四）教科研活动：1、加强教研组教学研究活动，认真开展组内集体备课、相互观课议课活动。同时要加大“走出去，请进来”教学研究活动。2、加强同强校的交流学习，探索建立校校联动的有效机制。每学期将派出教师到优秀学校学习培训。3、每学期举办一次专题教学开放日。定期开展优质课，教学基本功大赛等活动，让
4、教师在活动中展示自我，磨练自我，提升自我。（五）德育工作：1、牢固树立“育人为本、德育为先”观念，把德育工作放在各项工作的首要位置，整合学校一切德育力量，努力实现全员育人、全程育人、全面育人。2、积极开发德育课程，深入开展学生自我管理、自我发展的教育模式研究。3、完善学生管理规章制度，建立完整的德育工作考评制度。4、加强对班主任培训， 提高班级管理能力，完善班主任日常工作考核细则。5、积极探索少先队管理模式，继续开展好综合实践性主题教育活动，精心安排主题活动内容，引导更多的师生参与到活动中来，各项活动的开展要重抓落实，力求实效。利用传统节日，组织开展多形式有意义的教育活动。扩大学生参与社会实践
5、的机会，参与率达到30%。6、进一步发挥家长学校的作用，整合学校、社会、家庭等各方面力量，做到学校、家庭、社会齐抓共管，形成德育工作网络。各班主任必须经常与学生家长保持联系，每学期至少召开一次家长会。7、充分利用黑板报、宣传橱窗、红领巾广报站、校园网络、国旗下讲话等宣传形式对学生进行思想教育。（六）教学工作。1、进一步强化教学常规管理，切实规范教师教学行为，形成良好的教风。加强检查和督促力度。联系完小、办公室行政每周至少到完小一次，每日到办公室一次。教导处每月至少进行一次常规工作检查。2、扎实日常教学，提高常态质量，全面教育教学质量，力争在全市质量综合检测中名列农村学校首位。3、完善体卫艺等学
6、科课程的教学管理，提高课堂教学质量和效益；进一步完善综合学科的质量监督评价体系。认真落实国家学生体质健康标准，积极组织开展大课间活动。加强特长生辅导和培养，确保我校学生在各级各类竞赛活动中取得优异成绩。4、建立和健全学校安全、稳定工作责任制和责任追究制，定期对学校安全工作进行检查，发现问题，及时整改。全面提高安全工作管理水平和应急能力，尤其要把防水、防疾病、交通安全放在突出位置。要把安全教育纳入学校正常的教育教学内容之中，全面培养学生的安全意识和自我保护意识，提高学生的综合素质。四、保障措施1、成立以校长为第一责任人，各部门主要负责人为成篇二：干沟明德小学中长期发展规划和年度实施计划干沟明德小
7、学中长期发展规划和年度实施计划一、目标综述1、指导思想以“十六大”提出的“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措，”的总要求为指针，以深化课程改革为核心，以师生发展为本，为学生成长服务，依法治教，特色兴学，积极建设进去，和谐特色的学校文化，按校有特色师有特点，生有特长的思路，创规范+特色的学校，建敬夜+专业的师资，育合格+特长的人才，让我们的学生喜欢我们的学校，让我们的老师体验成长的幸福，让我们的课堂充满创造的快乐，让我们的学校焕发蓬勃的生机。2、办学理念以人为本，与时具进以人为本：学校的各项工作都要以突出人的主体地位，尊重人的价值和个性，促使人的发展，提升人的素质
8、，增强人的责任，完美人是生活为最终目的。与时具进：强调无论是学生的发展，教师的发展，还是学校的发展，都需要有先进理念的支撑，着眼于把握现代的规律性，紧抠时代的脉搏，紧跟实践的步伐，不断更自我，不断随着实践的发展而有所发现，有所创新，永葆不竭的创造活力和蓬勃生机。3、办学目标一切为了人的发展，经过三年的努力，建成校园环境优美，文化气息浓郁，教学设施完备，教师素质良好，教学质量上升，管理机制科学，成为区域内规范加特色的数字化学校。4、育人目标全面发展打基础，培养特长育人才全面发展：使我们的学生能关心他人，诚实守信，文明守纪，乐思善学，身心健康。培养特长：使我们的学生在科技、艺术、体育等方面学有所长
9、，有兴趣爱好，为个性特长可持续发展打下基础。5、办学策略指定共同愿景，以凝聚力量优化人本，提高师资素质，以支撑质量，推进校本教研，以发展内涵，管理以提升特色二、学校远景健康快乐：让每一位学生快乐的成长、快乐的发展是我们的心愿，学校致力以营造安全、温馨的校园学习环境，培养身心健康的学生。创新进取：成功的快乐的源泉，是进取的阶梯，创新和实践是成功的法宝。我们努力倡导“创新进取、感受成功”，培养基础学力扎实、有创新精神和实践能力的学生。诚信文明：爱国从爱家开始，做人从诚信开始。懂得尊师、爱友、孝敬父母，懂得感恩付出，珍惜美好环境，养成诚信、文明的品性。自信和谐：认识自我、建立自信。感受社会、亲近自然
10、，学会和谐、优美的生存。争做“四有”小公民、“星级”同学。三、三年目标通过三年的不懈努力，将学校办成校风文明、教风严谨、学风踏实、学生喜爱、家长放心、社会满意，在青龙县范围内具有一定知名度的学校，满足人民对基础教育的需求。建设一支有似的优良、师风纯正、基本功扎实、业务精良的教师队伍。培养35名县级名师。初步确立学校发办学特色，体现有个性、有品味的校园文化。在个别项目上树立比较优势。四、办学基本策略（一）确立“三种意识”1、生本意识。即以人为本，以学生发展为本。学校要发展，关键在于培养的学会是否有质量、有特色。学生的质量、特色体现了学生的发展水平。校基间是竞争，归根到底是教育质量的竞争。学生发展
11、水平高，学校的竞争力就强，学校的发展环境也就好。2、师本意识。树立教师是学校发展的第一资本理念。针对我校青年教师较多，层次差异大的实际，指定切实可行的教师专业发展规划，创新工作机制，积极启动教师成长设计工程。要求青年教师很好地规划自己的发展之路，不是一年，而是三年、五年。学校根据不同层次的教师的不同需要搭建更多的舞台，提供更多的帮助，让不同层次的青年教师获得不同程度的成长和发展。3、校本意识。校本教研、校本培训、校本管理是深入推进课程改革的需要，是促进教师专业成长的需要，现行教学研究制度发展的创新的要求。我们不能把眼光始终总盯在外出学习，应当积极提倡学校即研究中心、教室即教研室、教师即教研者，
12、要充分利用本地资源，充分发挥学校教师集体的智慧，提高培训的质量和效益，实现培训资源共享；要加强教师与教师、学校与学校之间的沟通与合作，并形成长期有效的机制。只有这样，才能使学校具备研究的只能和能力，形成自我发展、自我提升、自我创新的内在机制。（二）实施“五大策略”1、以养成教育为切入点，以德育实践为重要载体切实提高学校德育工作的实效想。养成教育是素质教育的重要组成部分。我们必须要高度重视。各个年级要认真组织学生学习小学生日常行为规范，结合学生的特点，要从细微之处入手，加强观察、监督、引导，发现问题，及时解决。要通过开展丰富多彩的德育实践活动，提高学生的思想道德水平和文明素质。学校德育处着力抓好
13、以下几项工作：1、常规教育。常规教育要坚持从小事做起，培养学生良好的文明、卫生等习惯，要逐步形成富有校本特色的常规教育。2、德育活动。通过升旗仪式、主题班队活动、心理健康专题辅导、创建优秀班集体等形式的活动，提高学生道德认识、情感、意志和道德行为水平。3、家校联系。以德育网络建设为平台，通过学校少先队的建设及学生、家庭、社会三结合的建设等来提高德育工作的实效性，消除德育工作的盲点。4、队伍建设。重点抓好班主任队伍建设，要健全班主任工作制度，加强班级工作研究，每学期开展1-2次班主任工作沙龙活动。5、以建设校本教研制度为出发点，以课堂教学研究为重点，努力提升教师教学专业化水平。五、完善师资培训的
14、有效机制，建设和谐团结的教师群体。（1）加强思想政治工作，把职业道德建设放在师资队伍建设的突出位置。学校将通过在职培训，促使教师树立正确的教育观、质量观和人生观，为人师表、教书育人，善于团结合作，谦虚谨慎、严谨治学，遵守教师职业道德规范。诶创办现代学校与教育打好思想基础。（2）加强学科带头人和骨干教师队伍的培训。每一学科方向确定一到两名学科带头人，学科带头人是该学科方向的负责人。形成“比奉献、比方法、比成绩、比效益”的良好竞争氛围。不同年龄层次和不同能力水平的教师，均要按自身实际与学校发展目标制定自我发展的三年规划。（3）实施全员培训，切实抓好继续教育培训、校本教研活动。 倡导“读名著，做名师
15、”，支持鼓励教师博览群书，吸取新知识，涉及新领域，增强文化底蕴，提高人文素养。大力提高教师使用现代教育技术的能力，开展教学研究和学术交流活动，不断提高教师的教学水平和专业技术水平。（4）严格教师考核、聘任和管理。进一步完善学校教师队伍的管理制度，强化对教师工作业绩的考核，增强学校的向心力和凝聚力，积极为教师创设多形式的展示平台，营造积极进取精神氛围。篇三： 杨官海则小学中长期发展规划 和年度实施计划 二零一五年三月 小学中长期发展规划和年度实施计划为全面贯彻落实国家、省中长期教育改革发展规划纲要，保证学校三年发展规划积极稳妥地推进，特制定本计划。一、总体目标：强化内部制度建设，规范内部管理；加强校园建设，逐步改善办学条件；强化干部队伍建设，优化师资队伍；深化课程改革，加强特色建设，全面推进素质教育的实施。二、具体目标及措施：（一）学校管理：1、进一步完善学校内部各项管理制度，同时要加强制度的落实和
