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1、对口支援目标责任书篇一：对口支援责任书 塔城市二级医疗机构对口支援乡（镇） 卫生院项目 目 标责任书 （代协议书） 塔城市卫生局制定 二一年六月塔城市二级医疗机构对口支援乡卫生院项目目标责任书 派出医疗机构名称：塔城市人民医院、塔城市疾控中心、塔城市妇幼保健院。 受援医疗机构名称：塔城市：阿布都拉乡卫生院、阿西尔乡卫生院、恰合吉牧场卫生院。时间：20XX年6月14日20XX年6月14日为进一步贯彻落实中共中央国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定和卫生部关于实施万名医师支援农村卫生工程的通知及新疆维吾尔自治区二级以上医疗机构对口支援乡（镇）卫生院实施方案要求，为保证塔城市二级医疗机构对口支援乡
2、（镇）卫生院项目的顺利实施，确保各项工作能够按照规定实现项目预期目标，塔城市卫生局受市政府的委托与各支援医院、受援医院签订塔城市二级医疗机构对口支援乡（镇）卫生院项目目标责任书（代协议书）。内容如下：一、工作目标通过开展二级以上医疗卫生机构对口支援乡（镇）卫生院，提高乡（镇）卫生院管理能力和医疗服务水平，增强解决农牧区常见病和多发病的能力，使农牧民就近得到较高水平的基本医疗服务，努力缓解农牧民看病难的问题，逐步建立城市医疗机构对口支援乡（镇）卫生院的长效机制。加大对口支援的工作力度，努力做到派出一支队伍、带好一所医院、服务一方群众、培训一批人才。二、工作任务和方式（一）支援医疗机构有塔城市人民
3、医院、塔城市疾控中心、塔城市妇幼保健院。（二）支援队伍按3人一支医疗队进行组派，每支医疗队对口支援一所乡（镇）卫生院，在乡（镇）卫生院工作一年，其专业应尽力满足受援医院的需求。（三）帮助乡（镇）卫生院培养技术骨干，通过组织查房、病例讨论等形式提高乡（镇）卫生院业务人员素质。（四）积极参与乡（镇）卫生院预防、保健、健康教育、计划生育、康复等卫生服务，对乡（镇）卫生院的管理提出建议和意见。（五）在对口支援期间，派驻人员的人事关系保留在原单位，其各项工作福利待遇保持不变，受援卫生院为医疗队提供免费住宿。三、工作责任（一）派出医疗机构应根据受援单位的实际需求，组成专业搭配合理、人员结构精干的医疗队，开
4、展服务工作。医疗队在下基层服务工作期间，必须服从当地卫生行政部门和医疗机构的统一管理。（二）对口支援的派驻医务人员应选派思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导基层医务人员开展工作的医务工作者。派驻医疗队要坚持全心全意为人民服务，严格要求自己，自觉抵制行业不正之风，树立良好的职业道德风范，以实现、维护、发展基层群众的健康权益为己任，做好各项工作。（三）派出各医疗队必须在基层工作时间不少于一年，做为晋升职称时在农村服务时间计算。对无正当理由而拒不执行对口支援工作任务的卫生专业技术人员，单位要取消其当年评优和晋升资格。四、检查考核在对口支援中期和末期，市卫生局将组织有关管理人员和专家
5、对项目实施的效果进行评估考核，主要针对受援单位医疗服务能力提高情况；人才培养情况；政府、社会及群众的评价等内容，评估对象包括支援单位、受援卫生院和派驻医务人员，考核情况将反馈各支援医疗机构。五、对口支援的单位：塔城市阿布都拉乡卫生院塔城市阿西尔乡卫生院塔城市恰合吉牧场卫生院市卫生局与支援单位、受援乡卫生院主管领导签字塔城市卫生局领导签字：年 月 日塔城市人民医院法人代表签字：年 月 日塔城市疾控中心法人代表签字：年 月 日塔城市妇幼保健院法人代表签字：年 月 日塔城市阿不都拉乡卫生院法人代表签字：年 月 日塔城市阿西尔乡卫生院法人代表签字：年 月 日塔城市恰合吉牧场卫生院法人代表签字：年 月
6、日 注：本协议书一式三份（市卫生局、支援医院、受援乡卫生院各一份） 篇二：对口下乡支援项目责任书模版福建省“千名医师帮扶农村基层 医疗卫生机构”办实事项目 （20XX年1月 XX年12月） 项目责任书 二0一五年十二月 * 医院对口*医院项目责任书 甲方（支援医疗机构）： 乙方（受援医疗机构）：根据福建省千名医师帮扶农村基层医疗卫生机构实施方案的要求，经甲、乙双方友好协商，达成以下协议：一、 工作目标与任务甲乙双方按照卫生行政部门的要求，扎实做好对口帮扶工作，认真履行工作职责，通过业务指导、技术扶持和人员培训，建立健全医院各项规章制度，强化医疗服务质量管理，加强人员培训，推广适宜技术，提高医院
7、管理水平、医疗技术水平和医务人员业务素质，不断完善医院服务功能，增强医院服务效率和效益，使医院的管理和临床诊疗水平稳定或达到二甲水平，真正发挥龙头作用。主要任务是：1、 甲方加强对乙方药品使用和医疗费用控制的指导。促进乙 方抗生素的合理使用，医疗费用指标达到省卫生厅控费的要求。甲方指导乙方合理用药，参合农民目录范围外药品费用比例不超过总药品费用的8%，严格控制次均住院费用增长。2、 加强医院急诊科建设，提高医院急诊抢救水平，增强公共 卫生突发事件应急抢救能力。3、 按照卫生部重症医学科建设与管理指南（试行）要求， 加强医院重症监护室的建设和管理，及重症监护室医务人员的基本技能训练，提高危重症疾
8、病的治疗水平。4、 根据医院需要建设12个重点专科。5、 推广23项适宜技术。6、 免费接受进修培训人员年度不少于3名。7、 帮扶医师工作时间每月不少于20个工作日；8、 教学查房每月不少于4次；9、 手术示教每月不少于2次；10、 举办业务培训班（或学术讲座）每月不少于1次；11、开展下乡巡回医疗每季度不少于1次。二、 甲方的职责（一） 与乙方密切配合，共同努力，采取有效措施，完成上述主 要工作目标与任务。（二） 甲方根据自身条件，兼顾乙方需求，负责派驻 名医务人 员，组成医疗队到乙方开展工作。医疗队选举一名队长，具体负责有关工作。（三） 派驻医务人员承担临床诊疗任务；开展临床教学和培训；
9、通过查房、手术示教、疑难病例讨论等形式培训乙方医务人员；对乙方管理工作提出合理化建议。（四） 承担派驻医务人员的人事关系、工资、补助等福利待遇以 及往返交通费用。（五） 派驻医务人员接受乙方的领导管理，遵守乙方的规章制度 和工作安排。三、 乙方的职责（一） 根据自身工作需求，结合甲方实际情况，负责接受上述 名 甲方医务人员，并提供必要的工作条件，负责统一安排甲方派驻人员的业务工作。（二） 负责为甲方医务人员免费提供住宿和其他生活便利，负责 办理相关手续以保证甲方医务人员执业得合法性，承担保证其合法安全执业得法律责任；负责解决甲方在本医院执业期间可能发生的医疗纠纷（三） 负责甲方派驻人员的日常管
10、理。地派驻期间违纪的人员， 及时通报甲方，必要时应上报上级卫生行政部门。（四） 负责客观真实地对甲方医务人员的工作进行考核评价，在 每批派驻人员工作结束时，向甲方提交医务人员考核评价报告。（五） 及时与甲方沟通帮扶工作中出现的问题，必要时通过上级 卫生行政部门协调解决。四、关于经费、设备及其他方面的支持由甲、乙双方经协商后另行约定。五、本项目责任书一式三份，具同等效力，甲、乙双方及省卫生厅农社处各保存一份。 甲方： 乙方： （盖章） （盖章）年 月日 年 月日篇三：20XX医院目标责任书耀州区孙思邈中医院内一科目标责任书孙思邈中医院20XX年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵
11、，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。一、 为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量管理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识， 积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训， 完成年初制定的任务目标。二、 解放思想，创新经营，以硬件建设为依托，巩固我院重点专科及“二评”成效，提高中医专科的品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。
12、稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比20XX年增长20% 以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比20XX年度增加20%。三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。五、 争取开展新技术、新业务。提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力，争取有三种 专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血管病综合症衰竭进展的优势。六、积极
13、配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。八、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：1.全年无医疗事故发生2.入院三日确诊率95%3.出入院诊断符合率90% ，一般平均住院天数7天4.药占比38%、中药占比60%、中医药治疗占比75%、人均次费用元。5.病房危重病人抢救成功率85%6.危重症病人护理合格率90%7.基础护理合格率90%8.治愈好转率90%9.上级医师指导优良率95%10.住院甲级病历率95%11.医疗护理文书书写合格率95%12.床位占用
14、率85%13.健康教育覆盖率100%14.辨证论治、施治优良率100%15.中药、中成药辩证使用率100%16.临床主要诊断、病理诊断符合率70%3800.0017.中医临床路径病例10%18.疑难病例讨论40% ，死亡病例讨论40% 。九、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。 目标责任人（签字）： 院长（签字）： 年 月 日 年 月 日 耀州区孙思邈中医院内二科目标责任书耀州区孙思邈中医院20XX年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵 ，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。一、牢固树立“一切
