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1、大学生创业创意项目计划书篇一： 创业创意项目计划书 项目名称：“课友”手机APP 负责人：龙禹豪提交日期：20XX.4.21 摘 要 随着手机和平板电脑等移动终端的发展，大部分大学生都有了手机等终端，其中拥有智能手机的不占少数,进行APP的开发是创业的好项目。而在大学生日常生活中，最重要的是听课。本产品就基于大学生授课方式相对于初高中来说的巨大转变做出设计: 初高中课程老师固定，学生不用习惯每学期课程内容的变化和熟悉各门功课的要求，而到了大学，每学期甚至每个季节的课都不同，有的专业的同学专业课很多很杂，没有大量的空余时间来管理其他课程，以至于得到不好的结果。本软件的作用是为上同一门课的同学划分
2、交流空间，并提供资料上传下载的专门区域以及相关课程内容推荐等多种类型的服务形 式。市场是非常巨大的，有高校的地方就有我们产品的目标人群。而且现在很多大学实行多面培养的计划，课程多种多样，更需要我们的这款APP产品来管理做自己的学科。 一 项目概况 项目名称：“课友”移动端分享软件 启动时间：20XX.3.11主要产品/服务：手机APP的目前进展：产品研发阶段 1.主要业务：APP开发，发布以及广告商的招揽。 2.盈利模式：基于中国消费者长期的消费价值观，产品的营销策略定位于采用免费运营模式，在取得了较多的受众以后，以招收面向大学生受众的广告商铺设广告而收取广告运营费用。前期需要一定的经费来进行
3、开发和产品的宣传工作，产品正式运营后需要考虑定期的维护和广告商的招揽工作。3.未来3年的发展战略和经营目标：前期主要以投入开发为主，计划于两年内同等类型软件市场占有率达30%，第3年开始考虑盈利：二 研发小组人员的选定与要求1. 人员配置与分工：计划选用10名人员左右的开发小组，分工如下：5名产品开发者（其中一名管理者），2名产品企划者与管理，2名产品推广员以及广告招收员，以及1名总管理者。2. 员工的奖励制度：拟采用激励式的管理方案，5名开发者在开发期间享有基本工资，在开发完成后享有奖金。而产品企划者与管理与产品推广员将视产品的市场占有率以及APP受欢迎程度来决定红利（主要考核方式以APP下
4、载次数为指标）。三 研究与开发1 项目的技术可行性和成熟性分析目前市场上还没有此类产品，但有类似的课表APP。通过对类似课表APP的调研发现，该类软件在大学生中普遍受欢迎，用户多。但是课表软件仅仅是提供课表和选择该门课的同学的简单对话交流，且对课程的年份没有区分开，往往几个年纪的同学混在一起，并没有做到一个班的同学能够相互交流的程度，所以可行性较好。 2项目的技术创新性论述 （1）基本原理及关键技术内容该软件基于苹果iOS系统开发，针对所有苹果用户适用，技术要求不高，仅为简单的代码编写与组合，一般计算机专业的人员在经过该代码的学习后即可编写。（2）技术创新点：本APP是实用类型的软件，受众广，
5、广大受众能够轻易的学会使用该软件，不麻烦，使用方便。 3 后续研发计划：如果在苹果的软件平台上得到了较好的收益并且有了一定的资本累计，则考虑安卓和塞班等其他操作系统的软件移植（一定要基于良好的收益）。 4 研发投入：每年投入研发费用超过盈利的20%。用于产品改善和员工福利及技术研发。 5 技术保密和激励措施：关键技术由高层和研发团队掌握，高薪待遇。 四 行业及市场 1 行业状况：项目由于目前没有相关产品的存在，所以存在一定风险和开发难度，需要时间，技术和资金的大量投入。但该APP有很好的前景。2 市场前景与预测：没有相关产品问世，市场空白，前景广阔。没有相关产业与之配套，将带动其他产业发展。3
6、 目标市场：主要以各个高校的学生为主要目标市场。4 主要竞争对手：目前没有相关APP，但有类似课程表格APP类软件，相信很快会有该类软件的出现，很快会出现竞争对手。5 市场壁垒：主要是推广工作的展开和广大高校受众的接受程度。 6 SWOT分析：由于暂无相关APP，主要问题在产品问世后的模仿软件冲击。7 销售预测：预计前两年因为以推广和产品研发升级为主，不会盈利。第三年开始正常盈利。五 营销策略 1 价格策略：采用免费的运营模式。 2 行销策略：发布上appstore以后，销售前期主要通过微博等网络推销来主动寻求客户。等品牌优势形成后考虑采用电视广告营销等方法。等公司实力雄厚以后再加大广告投入，
7、扩大客户源。3激励机制：公司起步阶段对推销员采用提纯5%的奖励模式，以促进其推销积极性。等公司稳定收入后，采取销售竞争奖励制度，依据其销售业绩划分不同的奖金等级。六 产品生产1产品生产：该产品为软件应用类产品，采用小组工作室的生产方法。3. 2 生产人员配备及管理：计划选用10名人员左右的开发小组，分工如下：5名产品开发者（其中一名管理者），2名产品企划者与管理，2名产品推广员以及广告招收员，以及1名总管理者。篇二： 创业创意项目计划书 项目名称：无尘黑板 申 请 人：高天玉联系地址：徐州师范大学泉山校区化学化工学院10化11班联系电话:电子邮件:qq.xx提交日期：20XX.11.15 摘
8、要 项目基本情况项目名称：无尘黑板启动时间：20XX.11.15主要产品/服务：无尘黑板目前进展：产品研发阶段主要管理者姓名：高天玉性别：男学历：高中就读学校：徐州师范大学主要经历：打过工，卖过小商品研究与开发已有的技术成果及水平：起步阶段研发队伍技术水平：大一学生竞争力及对外合作情况：暂无已经投入的经费基金后投入计划：暂未投资 计划10万行业及市场行业的历史与前景：黑板是教育宣传的主要工具，从始至终没有太大变动。但是传统的黑板造成大量的粉尘污染，严重威胁学生健康。随着倡导健康生活和教育改革，无尘黑板必将代替传统黑板。市场规模及发展趋势：市场很大，所有学校，各个单位的宣传部门。以后必将对黑板进
9、行改革，对无尘黑板需求增大。行业竞争对手及本项目优势：目前竞争对手主要是多媒体行业，但成本太大，不容易普及。我们的产品费用低，优势明显。营销策略产品出期阶段以增加产品知名度为主要目的，低盈利，价格压低。待时机成熟，逐步抬价。初期销售以推销为主，增加知名度。以后建立网络营销。产品生产生产方式：流水线生产生产工艺：全机械化质量控制：专业人员财务计划资金需求量：研发：5万设备：5万拟让出股份：60%未来三年财务预测：前两年不盈利，第三年开始盈利。投资者回报：净利润的40%一 项目概况项目名称：无尘黑板启动时间：20XX.11.15准备注册资本：10万项目进展：调查过原在高中的需求，还在计划阶段主要股
10、东：暂无组织机构： 主要业务：销售安装无尘黑板 盈利模式：自主生产无尘黑板销售，无尘黑板专利给其他公司生产从中提成。 未来3年的发展战略和经营目标：新兴行业保持领头地位。销售收入达5万以上。市场占有率达30%。品牌业内出名二 管理层2.1 成立公司的董事会：董事长：高天玉（）董事：曹胜（市场部经理）冯彪（客服部经理）付传招（销售部经理）2.2 高管层简介：董事长：高天玉 男 19周岁 高中文凭 化学师范专业总经理兼市场部经理：曹胜 男 19周岁高中文凭 化学师范专业客服部经理：冯彪 男 19周岁 高中文凭 化学师范专业销售部经理：付传招 男 19周岁 高中文凭 化学师范专业2.3激励和约束机制
11、：业绩突出奖金1万，有专利奖金2万三 研究与开发4.1 项目的技术可行性和成熟性分析目前市场上都是传统的黑板，粉尘污染严重危害学生健康。新一代黑板呼之欲出来解决此问题。由于目前教育改革只是软件改革，硬件还没太重视，相关研究产品没有问世，技术欠缺。一但有突破，必将引起黑板的全面改革。4.1.2项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容用无害的化学物质，一种硬固体做黑板，一种液体装在笔中，两种不反应，板擦为另一种化学物质可与液体反应生成原来的固体黑板。（2）技术创新点：在物质的选择和对环境的改善方面提高。 4.1.2项目成熟性和可靠性分析 项目由于目前没有相关人员企业从事，存在很大风险和开发
12、难度，需要时间，技术和资金的大量投入。但无尘黑板是未来必定兴起的行业，有很好的前景。4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：还处于设计阶段，国外也没开始研发相关产品，有广阔前景。4.3 后续研发计划：以提高产品质量和降低成本及能耗为主攻方向。4.4 研发投入：每年投入研发费用超过盈利的20%。用于产品改善和员工福利及技术研发。4.5 技术资源和合作：与有意向的化工类院校达成赞助协议4.6 技术保密和激励措施：关键技术由高层和研发团队掌握，高薪待遇。四 行业及市场5.1 行业状况：项目由于目前没有相关人员企业从事，存在很大风险和开发难度，需要时间，技术和资金的大量投入。但无尘黑板是未来必定兴起的
13、行业，有很好篇三：【精】20XX年大学生创新创业项目计划书模板 创业计划书 企业 名称 创业者姓名日期 通信地址 邮政编码 电 话传 真电子邮件目录? 企业概况? 创业计划作者的个人情况? 市场评估? 市场营销计划? 企业组织结构? 固定资产? 流动资金（月）? 销售收入预测（12个月）? 销售和成本计划? 现金流量计划一、 企业概况 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他二、 创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、 市场评估目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率： 市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势：1、2、3、4、5、 竞争对手的主要劣势： 1、2、3、4、5、 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、 2、3、4、5、 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、 2、3、4、5、
