咖啡屋的商业计划书.doc

上传人:F****n 文档编号:89940763 上传时间:2019-06-04 格式:DOCX 页数:17 大小:19.55KB
返回 下载 相关 举报
咖啡屋的商业计划书.doc_第1页
第1页 / 共17页
咖啡屋的商业计划书.doc_第2页
第2页 / 共17页
咖啡屋的商业计划书.doc_第3页
第3页 / 共17页
咖啡屋的商业计划书.doc_第4页
第4页 / 共17页
咖啡屋的商业计划书.doc_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

《咖啡屋的商业计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《咖啡屋的商业计划书.doc(17页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、咖啡屋的商业计划书篇一:咖啡厅商业计划书 目 录 执行摘要 . 2背景介绍 . 3市场现状 . 5竞争分析 . 6SWOT分析 . 6市场分析 . 7市场需求 . 7发展趋势 . 8市场战略 . 8市场定位 . 8市场目标 . 9产品与服务 . 9市场价格 . 12开店地点 . 14促销. 15管理团队 . 17经营模式 . 18销售方法 . 18装修与设施 . 18物料供应 . 20招聘员工 . 20牌照及公用事务申请 . 20财务分析 . 21投资预算分析 . 21销售收入预算表 . 23 首先,我要告诉你的是,我们的这家店- Fatum Harbor,卖的不仅仅是一杯咖啡那么简单。更多的

2、是,我们要做一间咖啡店,供朋友聚会与聊天。让他们认为自己是生活中的水手,经常停靠在法多港,供他们躲避风雨,休憩。 项目名称:Fatum Harbor经营项目:咖啡酒水简餐店铺位置:非市中心,回龙观腾龙苑二期(临街)。面积:50 m2初期资金投入:20万元收回投资时间:6个月发展计划:18个月后,在SOHO现代城开设第二家店。Fatum是Fado的词源,而Fado则是葡萄牙的国宝音乐,意为“命运之歌”,演唱者一张口就是十几年的苍桑往事,听的人无不为之悲伤,但歌曲演唱结束后,无论是演唱者本身,还是听众,都又沉浸在歌曲本身带来的愉悦情感之中,就好像是所有的不幸都过去之后要迎接幸福生活的那种甜蜜感觉。

3、因此,Fado是一种在悲伤中带有着浓厚的说不出口的甜蜜感觉的歌曲。这也正暗合了咖啡本身的特点,入口时略带苦涩,但在喝完回味时,却又让人陷入无限的享受当中去。因此,我们希望经营这样的一家咖啡店,它是一个与你与朋友一起交流感情的地方,一个孤独的人避风雨的地方,一个让更多的人了解法多的聚会的地方,一个安安静静可以进行商业活动的地方-法多港。同时,随着中国社会的工作模式不断改变,一部分人也开始选择了在家中办 公。因此,北京目前出现的大量的单身社区及单身的SOHO办公社区。但不论是单身社区或者是SOHO社区,封闭式的社区及封闭式的公寓让人们很难彼此交上朋友,而朋友的意义就在于用你无限的人脉来服务于你的职

4、业生涯。因此,他们还需要一个和其它人共同交流的场所,彼此间的相互认识,相互依赖。 在北京,一天要喝上几杯咖啡的人已形成一个群体,他们在咖啡消费上,已经颇具“专业素质”。这个群体的标志特征是:25岁以上,受过良好教育,高收入,海归、白领、企业主和自由职业者居多。针对京沪深穗四地的一项调查显示,在这些城市中,有43.6的人从来没去过咖啡馆,40.7的人偶尔去,11.4的人有时候去,经常去的占3.8。如果按全市1000万常住人口计算,经常或有时喝咖啡的北京人接近150万。不过相对专业的消费者数量就少得多。目前平均每个中国人每年的咖啡消费量仅有4杯,北京、上海、广州等大城市平均每人每年的消费量有20杯

5、。国际咖啡组织(ICO)的有关调查表明,与近邻的日本人年均消费200杯、韩国人年均消费140杯的数量相比,我国的咖啡消费市场极具潜力。最近两三年里,北京咖啡消费快速膨胀,让众多国际知名的大公司和个人创业者纷纷做起了咖啡馆生意,咖啡馆越开越多。我组对我市咖啡馆市场调查后发现,混合经营形态在咖啡馆中所占比重最大,但专业而地道的咖啡店少之又少。 篇二:咖啡店商业计划书3 咖啡店商业计划书 目录一、投资目标与任务 1、投资目标 2、投资任务 3、成功的关键 二、投资方简介 1、投资方性质 2、股东简介 3、运营模式 三、产品和服务 1、产品和服务描述 2、竞争比较 3、资源、技术4、将来的产品和服务计

6、划 四、市场分析 1、市场需求 2、行业发展趋势 3、竞争分析 4、原有店经营分析5、小结6、成功案例参考五、推广策略 1、市场策略 2、竞争优势 3、定位 4、推广计划 六、管理概要 1、组织结构 2、管理团队 3、人员计划 七、财务计划 1、财务概况 2、财务指标(销售额、投资回报率、利润等)3、盈亏平衡点 4、损益预估 附: 1、合作建议 2、加盟上岛合作协议一、投资目标与任务 1、投资目标:成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店,时尚消费场所。3年左右收回总投资成本,并逐渐开始赢利。 2、投资任务(1)为资本落实稳定、理想的投资渠道,为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。(2)顺利完成品牌店的建设和发展,逐渐使投资的资本产生收益。(3)合理利用现有场所

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 事务文书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号