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1、公司培训计划书篇一：公司20XX年度培训计划书 XXXX公司 20XX年下半年度培训计划 人力资源部 20XX年5 月19日 编制： 审核： 批准：目录目录 . 11 20XX年度培训计划说明 . 31.1公司现状分析 . 31.2公司目前的不足 . 32 20XX年下半年度培训工作重点 . 43培训需求分析 . 53.1培训需求分析的实施程序 . 53.1.1做好培训前期的准备工作 . 53.1.2制定培训需求调查计划 . 53.1.3实施培训需求调查工作 . 53.1.4分析与输出培训需求结果 . 54 培训实施流程 . 64.1培训目的 . 64.2培训作用 . 64.3培训原则 . 6
2、4.4培训职责 . 74.5培训计划 . 74.6训的实施 . 74.6.1内部培训的实施 . 74.6.2委外培训的实施 . 84.7培训效果评估 . 84.8培训风险管理 . 84.9档案管理 . 94.9.1个人培训档案管理 . 94.9.2课程档案管理 . 95 20XX年度培训课程计划 . 106 培训费用预算 . 137 相关表单 . 14附件一百度公司培训签到表 . 14附件二百度公司培训记录 . 15附件三公司培训考核表 . 16附件四公司培训效果评估表 . 17附件五公司培训总结报告 . 18附件六公司员工委外培训申请表 . 19附件七公司培训协议 . 20附件八公司内训需求
3、调查问卷 . 221 20XX年度培训计划说明1.1公司现状分析本公司自20XX年1月份成立以来，已拥有员工近20XX0人，年营业额145.01亿元，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：截止20XX年5月19日公司共有19980名员工，其中男性13410人，占77%；女性6570人，占33%。 全公司40周岁以下15620人，占78%。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，团队拥有活力与动力,员工斗志高昂，且管理队伍的文化程度普遍较高并符合时下要求。1.2公司目前的不足20XX年上半年度公司中层管理人员流动性较大，明显显现出公司个别岗位的吸引力不足。以下是本公司的不足之处：（
4、一）公司领导高度重视各项管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很多工作目前停留在形式上。（二）公司十分关注员工的成长与发展，但鉴于本区域人才市场日益严峻，以公司现有的管理能力和各方面软环境不足以应对未来的市场变化。（三）公司目前各项工作有待进一步细化和深化，部分工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识不足，团队精神与协同观念有待加强，各级管理人员管理技能与领导水平需进一步提高。（四）20XX年上半年度，公司已经开展了部分培训工作，但未建立完整的培训体系，且培训对象目标性和针对性不够，其他培训也没有有效开展，培训后没进行有效的考核与评估，培训效果也无法深化与量化。2 20XX年下半年度培训工作重点针对以上问题，公司人力资源部的20XX年下半年度培训工作重点在以下几个方面： 1、20XX年下半年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断明确培训目的，拓展培训形式，丰富培训内容，优化培训流程，提高培训效果。2、20XX年下半年度随着新员工的加入，公司人力资源部要做好入职前，上岗中，工作后各项培
