商业计划书管理团队.doc

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1、商业计划书管理团队篇一：篇一：商业计划书模板团 队 计 划 书项目名称 项目单位 地 址 电 话 电子邮件 联 系 人郝进朝湖南农业大学今朝团队（中国长沙） 20XX年3月制保 密 承 诺本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。项目经理签字：接 收 日 期： _年_月_日摘要说明：请根据正文各栏目的内容，在两页纸内完成本摘要。目 录摘要 . 2 目 录 . 2 第一部分 创业团队基本情况 . 3 第二部分 关于产品/服务的设想 .

2、 3 第三部分 行业及市场情况 . 4 第四部分 营销策略 . 6 第五部分 融资说明 . 6 第六部分 资金管理 . 7 第七部分 退出机制 . 8 第八部分 财务计划 . 8 第九部分 风险控制 . 9 第十部分 项目实施进度 . 9 第十一部分 其它. 9 第一部分 创业团队基本情况团队核心成员：姓名_性别_年龄_籍贯_ 联系方式_学历_学位_所学专业_职称_ 毕业院校_户口所在地_ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。姓名_性别_年龄_籍贯_联系电话_ 学历_学位_所学专业_职称_ 毕业院校_户口所在地_ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成

3、功事例。第二部分 关于产品/服务的设想产品/服务详述 详细描述本产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）及进展情况是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等，如果有，请说明，并附主要条款预计产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有对比资料参考，注明。产品标准：详细列明产品将执行的标准。如何保证产品的先进性（如寻求技术开发依托大学、研究所等；保持关键技 术人员和技术队伍的稳定，等，并注明这种先进性可能保持的时间。）产品生产制造方式（自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因。在自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，

4、厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便）简述产品的生产制造过程、工艺流程如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家最有可能的主要供应商名单及联系电话。主要供应商1_ 主要供应商2_ 主要供应商3_产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施第三部分 行业及市场情况行业现状及展望（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与篇二：商业计划书 商业计划书是什么商业计划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了预测企业的成

5、长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。一 认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。 商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与未来，以及公司如何实现梦想。 ?商业计划书的战略意义：1) 正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书

6、本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。先有战略方向，然后再有商业计划书。把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。2) 公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。?为什么需要商业计划书：创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。3) 商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、

7、当前的和未来预期， 这些人最爱看的就是这些数字。4) 商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。5) 商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。6) 商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队，你们的背景情况，创业的原因等。?好的商业计划书要有哪些内容。1) 执行摘要，通常两页纸，6-8个段落2) 愿景、使命及公司简介3) 管理团队 包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功4) 产品及服务：解决了什么问题？有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发？5) 商业模

8、式：如何赚钱？明确公司在产业链、产业链上的位置；合作伙伴是谁？ 他们为什么要跟公司合作？什么时候会有收入等。二 换位思考，以投资人的思路看计划书投资人在分析：“为什么写，为谁去写”过程中，能够迅速判断出值得阅读的商业计划书。 ?为什么看你的商业计划书？ 如何赚钱？投资人最想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出来，变成你的。 了解你的过去 推断你的未来，写商业计划书的时候，必须优先考虑增值，要充分描述你的每个环节是如何配合整体目标来增值的。?投资人看什么？2) 看你说的是不是真实的谎言3) 看你能解决什么问题4) 看你的方向是不是非常清晰5) 看你的团队是不是有脑子6) 看你会不会花钱7) 看你的利

9、益思维8) 看你怎么把别人的钱变成你的三 自我评估: 你需要怎样的商业计划书首先要知道自己到底要干什么，能干成什么样，你拥有什么，并且弄明白自己的实际需要是什么。?为什么需要商业计划书 整理你的思路 看清你的方向 建立融资目标?应该让投资人看到什么 正确的方向和目标 可靠的团队和管理 有效的策略和手段 清晰的财务实践和规划四 谁来写商业计划书由最了解项目的人来推动，一定是最了解项目的人，一定是核心创始人之一。五 商业计划书的写作步骤1) 热身准备;确定参与人、资料汇集、试写确定风格2) 写作进行时：找到读者、确定项目宗旨、研讨商业模式、找出项目死结、整理战略方向、分析实际资源需求、确定利益分配

10、原则、列出商业计划书的写作大纲、分工进行商业计划书各环节内容的写作3) 监督各环节进展4) 汇集各部分内容好的商业计划书会讲故事好的商业计划书其实是一部好的作品。透过简洁有力的文字，投资人能看到令人热血沸腾的故事，让他又相见恨晚的畅快。一 对不同的投资者进行针对性编写大部分公司在编写商业计划书的时候容易犯的最大错误，就是始终没有想清楚给谁看，写的商业计划书是按照书本所讲的要求和步骤来写的，但是却毫无目标。五类不同的投资机构：1) 银行或其他借贷机构。2) 天使投资人：通常是个人性质的，经常投资数额不大。 针对天使投资人的商业计划书的主要内容- 历史损益表3-5年预测损益表详细的市场分析类似公司在类似市场中成功的案例公司产品和服务的详细介绍公司3-5年详细的发展规划，重点是收入增长策略详细的收入、利润预测模型，重点是如何达到收支平衡，并有盈利管理团队的介绍，重点是以前的创业经验对公司股权结构及其他股东的介绍-