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1、公司管理制度（广西地区）公司管理制度汇编湖南省西湖建筑集团有限公司广西分公司 公司管理制度（广西地区）二一四年目 录第 1章 部门工作职责.1一、董事长职责.1二、总经理职责.2三、总工程师职责.3四、副总经理职责.4五、行政部职责.5六、项目部职责.6七、财务部职责.7八、资料室职责.8九、经营部职责.9第二章 行政事务制度.10一、行政事务管理制度.10二、员工日常管理制度.14三、会议制度.23四、项目部专用章管理办法.26五、档案管理制度.26六、证件管理制度.28七、介绍信管理办法.29八、车辆管理制度.31第三章 后勤管理制度.341、通讯费报销规定.342、保安值班人员岗位职责规
2、定.353、建造师注册合同.364、内部承包合同.455、公司人事管理制度.526、实习期协议书.587、试用期劳动合同.59 公司管理制度（广西地区）8、员工劳动合同.60第四章 财务管理制度.68第五章 经营部管理制度.73第 6章 质安部管理制度.76第 7章 工程管理制度. .881、分包队伍的选择与管理办法. .882、工程计量程序及结算办法. .903、物资供应管理暂行规定. .924、仓库管理制度. .975、采购管理办法.1016、项 目 与 工 序 分 包 、 设 备 与 材 料 采 购 招 标 暂 行 规 定.1037、资产管理制度.1058、成本控制管理.107公司管理制
3、度（广西地区）0第一章 部门工作职责一、董事长职责第一条 决定公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。第二条 决定公司内部的机构设置、调整、职责划分等人事组织事宜。第三条 决定公司员工的薪金、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案等劳资事宜。第四条 决定公司新发展项目、更新改造项目。第五条 决定各部门负责人的年度工作责任指标。第六条 决定经营管理工作中的其他重要事项。第七条 审定并签署有关协议、合同、合约和处理有关事项。第八条 负责公司财务支出的最终审批。第九条 审批决定总经理草拟的各类方案。 公司管理制度（广西地区）1二、总经理职责第一条 执行公司董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现
4、，及时足额地完成公司确定的各项经济指标。第二条 组织实施经董事长批准的开发项目的建设，全面实施经投标、受托等方式承接的房屋建筑、市政、水利等各项工程以及其它配套工程。第三条 组织指挥公司的日常经营管理工作，经董事长书面委托，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事项。第四条 决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和分支机构负责人及其他高级职员的任免、报酬、奖罚等方案，报董事长审定后实施。建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。第五条 决定适合本公司运行管理的各项规章制度，使公司的生产、经营、安全、质量、物质设备供应、后勤保障等有章可循。第六条 决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级
5、以及对违纪员工的处分的方案，报董事长审批后执行。第七条 抓好公司的工程建设与服务工作，督促各项目部搞好工程建设。第八条 定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；签发日常行政、业务和财务等文件。 公司管理制度（广西地区）2三、总工程师职责第一条 在总经理领导下，主管公司工程技术、质量、安全和与工程技术有关联的其他工作；第二条 负责公司施工技术的科学研究工作，促进公司技术创新和技术积累，提升公司施工技术管理水平和工程科技含量，推进项目的施工工艺、形成综合配套的施工方法；第三条 主持公司重大工程图纸会审，编制和审定项目的工艺标准、施工技术方案；第四条 领导工程技术、质量、安全部门贯彻执行国家和
6、上级有关工程建设技术标准、质量标准和技术规范，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，节约资源，保护环境。第五条 负责贯彻执行公司的荣誉奖项计划，建立健全相应的奖罚管理制度；第六条 代表管理者负责全公司质量体系的建立、运行、审核、反馈、改进，在质量管理和质量保证方面向公司总经理负责，承担贯标、认证工作的直接组织责任；第七条 主持公司项目工程的验收工作；第八条 总经理授权委托的其他工作。 公司管理制度（广西地区）3四、副总经理职责第一条 对董事长及总经理负责，熟悉和掌握公司情况，并及时向总经理反映分管职责范围内的问题，提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。第二条 执行经理会议决议，保证
7、公司管理、经营目标的实现。第三条 协调公司内部关系，协助总经理建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系，推进公司企业文化及 VI 形象识别建设工作。第四条 根据分管范围，负责施工项目的工程质量、安全、业务、经营、关系协调等工作以及施工物资设备的调用；分管经营部、质安部、财务部、行政部、资料部、成本控制部、采购部等其中两个或两个以上部门，负责督促分管部门工作的组织、实施、检查落实和考核，对分管工作负责。第五条 全面安排、调度公司各项目部的生产，并进行检查、督促、落实，解决生产中的各类问题。第六条 具体负责生产中的质量、安全问题，组织相关部门和人员制定确保质量、安全的措施，并在实施过程中，对工序
8、按重要程度以普检、抽检等方式进行检查，解决质量和安全问题。第七条 统筹安排各项目部的工作，协调内外部关系并正确处理项目实施中安全、质量、进度的关系。第八条 对施工组织设计、项目实施中的安全、质量、进度负责。第九条 对董事长、总经理交办的其他事项负责。 公司管理制度（广西地区）4五、行政部职责第一条 及时传达、落实有关部门和公司的指示、决定,催办应办理的其它事项，及时处理各部门向公司的请示、报告，制定公司工作计划，进行工作总结。第二条 安排值班，接洽、处理公务，接待来访人员，传办电话记录。第三条 承办企业年检、资质升级、执证上岗人员注册登记等手续。第四条 承办、收发、送阅公文、简报和材料，收集、
9、整理、归档前一年的文件、合同及简报、材料，并提供利用，属永久保存的，妥善保管。定期销毁过时的文件、材料。第五条 做好公司会务工作，做到热忱、细致、周到。第六条 搞好财产管理工作，做好办公用品、生活物资、电器劳保用品等所需物资的计划、登记、保管、发放工作。第七条 负责公司印章、介绍信及法人代表委托等事项的管理。做好劳资人事、对外宣传以及会务准备工作。第八条 做好公司后勤服务工作，认真安排工作人员的生活，做好公司的水、电和房屋等管理工作，负责公务车辆的调配。第九条 组织公司企划、贯标和形象宣传、信息管理工作。第十条 完成领导交办的其他工作。 公司管理制度（广西地区）5六、项目部职责第一条 负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。第二条 负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 第三条 按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。第四条 每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。第五条 负责工程项目的对内对外预结算工作。第六条 负责对施工队伍的
