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2、育”和大学生创业政策,体育产业化,创业背景,创业背景,【公司概况】1、注册时间：2014年3月； 2、注册资本：50万； 3、公司性质：有限责任公司； 4、其他：员工6人；专业贸易团队；大学生创业公司。 【公司文化】美丽健康无束缚 生活就在于运动。 【公司产品】体育运动用品（1、体育器材；2、运动服装；3、户外运动用品） 【售后服务】1、售后服务原则：坚持质量第一、客户至上； 2、售后服务范围：A、为客户提供产品使用说明书； B、建立质量信息收集、反馈渠道； C、客户造成非正常损坏，提供有偿服务；,2019/6/3,执行摘要,2019/6/3,2019/6/3,商业模式,品牌研发,经 济,集中
3、,品牌 差异化,商业模式分析,2019/6/3,投资收益评价,2019/6/3,总经理助理 【邱许琴】,总经理 【江时文】,【吴天媛】 财务部经理,【吴楠】 市场部经理,【路丽丽】 采购部经理,【刘晨晨】 行政部经理,组织编制,2019/6/3,行政部 负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务等。,市场部 确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。,采购部 行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力等。,财务部 采购计划管理，供应商开发与管理，采购价格谈判与合同管理，采购进度控制，采购质量控
4、制等。,总经理助理 在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋手 。,总经理 主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。,Our team,2019/6/3,市场分析,市场定位,产品定位,竞争定位,消费者 定位,目标客户,2019/6/3,市场预测（市场占有率）,体育器材销售商较多，约有6家，周边3个较大超市也有体育器材销售组，这就占去市场的大部分。有些俱乐部有自己的进货渠道，又会占去我们一些市场。所以我们网络加现实的同步销售在市场占有率可能达到7%。,2019/6/3,竞争分析,2019/6/3,2019/6/3,SWOT分析,网络销售平台；产品多样；价格合理,消费者品牌定位不清晰； 入市浅，经验较少,国民经济发展、健身意识提高； 国家政策支持,S,W,O,品牌产品已形成较为稳定的市场； 资金受限；同行业占据市场,T,2019/6/3,产品展示,2019/6/3,财务分许报告,2019/6/3,月销售与管理费用预测,2019/6/3,启动资金需求,2019/6/3,2019/6/3,2019/6/3,2019/6/3,谢谢观赏！,
