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1、公共部门人力资源管理用人篇,2010级行政管理班,小组成员及分工,小组成员 胡锦华 刘 弘 齐 兵 陈 龙 戴 宗 蒋中伟 江俊巍 张 卓 小组成员分工 组长兼主讲：张卓 资料收集及整理：全体组员 主题中心及逻辑思路设计：全体组员 PPT制作：胡锦华、戴宗、张卓,,会议记录,第一次会议 时 间：2011年9月21日 地 点：公共管理学院多媒体教室 内 容：讨论关于公共部门人力资源管理“用人” 这一主题的资料收集及相关事宜 参加人：第三小组全体成员,,第二次会议 时 间：2011年9月24日 地 点：琴湖2栋313 内 容：对收集的资料进行整理，初步确定主题的 中心内容及逻辑思路，并制作PPT
2、参加人：第三小组全体组员,,第三次会议 时 间：2011年9月25日 地 点：琴湖2栋313 内 容：在第二次会议内容的基础上，最终确定主 题的内容，并对PPT进行完善 参加人：第三小组全体成员,,进度安排,,提纲分析,一、“用人”的界定 二、人员调配的作用 三、“用人”应遵循的原则 四、“用人”原则的具体应用,,一、“用人”的界定,“用人”的界定： 公共部门为满足其机构的运转以及发展的需要，通过各种合理、有效的手段，为每个岗位配备合适的人才，以最大程度提高其人力资源的效益。 通常意义上，我们所讲的“用人”也即是人员的调配问题 人员调配： 经组织决定而改变人员的工作岗位、职务、工作单位或隶属关
3、系的人事变动。,,二、人员调配的作用,人员调配的作用，从根本上讲是促进人与事的配合和人与人的调配，充分开发人力资源，实现组织目标。 具体而言，它有以下5个方面的作用： 1、实现组织目标的保证； 2、人尽其才的手段； 3、实施人力资源计划的重要途径； 4、激励员工的有效手段； 5、改善组织气氛的措施之一。,,三、“用人”应遵循的原则,充分信任原则 人适其用原则 事得其人原则 人尽其才原则 事竟其功原则,,四、“用人”原则的具体应用,以时间或下属员工所处职业生涯发展阶段为切入点进行动态分析,,1、当员工处于其职业生涯的早期阶段，宜采用”指导型”用人方式。 2、当员工步入职业生涯早中阶段时，宜采用 “宣传型”用人方式。 3、待员工进入职业生涯的中期阶段，宜转为重关系的“参与型”用人方式。 4、当员工已到职业生涯晚期，宜采用“放权型”用人方式。,,通过以上分析可以得出的结论： 对于年轻的新员工，组织应积极培养，使之成为后备力量； 对于中、青年员工，理论业务较成熟的员工应大胆起用，发挥他们年富力强的优势，并在工作中给予必要的指导和尊重； 对于职业生涯晚期的员工，应充分发挥他们传、帮、带的作用：一是放心使用，二是安排顾问角色。,,Thank You !,
