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1、二级中医院20XX年麻醉科工作计划篇一：20XX年麻醉科工作计划20XX年手术麻醉科工作计划20XX年新的手术室即将开始装修，手术麻醉科将在以林海院长为核心的院领导班子的正确领导下，迎来新的发展契机。本年度的工作重点是仍然是迎接二甲医院的复审，把医疗安全和医疗服务质量放在各项工作的重要位置。杜绝医疗事故，避免医患纠纷的发生。积极展开各项业务工作，尽可能的增收节支，配合手术科室完成各项业务工作任务。为实现这一目标，计划重点做好以下几方面：一、重点做好迎接等级医院评审预备工作，强化管理，继续完善各项制度，并力抓落实。针对当前的具体情况，一方面继续完善相干制度、职责、流程，另外一方面主要抓好制度的落
2、实执行。如：医疗质量与安全管理评估；麻醉药品的专人管理及交接的完善与落实；病人术前风险评估及安全核查制度的完善落实；麻醉装备专人保养、消毒等。 要做到制度完善，执行有力，并做好平常的监督和赏罚，使科室的各项工作到达规范化、制度化。二、工作目标任务及工作重点（一）工作重点是做好迎接等级医院复审相干工作；目标任务是顺利复评二甲医院过关，并做好搬进新手术室的相关准备工作。（二）、继续加强科室职员的思想道德学习和教育工作，学习贯彻贯彻党的十八大精神。1、及时传达院周会会议精神。2、加强医德医风教育培训3、遵守院规院纪，果断杜尽私收费，乱收费。4、每个月最少组织科室职员进行一次业务学习，要求人人有笔记。
3、5、不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请销假制度。（三）、严格依照，进步科室职员工作质量，在医疗安全优先的基础上慎独工作，展开新业务，新项目。1、在保证平常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每个月组织科室职员进行业务学习1次，了解新技术，新知识。三基练习考试规范化、常态化，每季度考一次。2、实施严格、认真、规范的麻醉术前术后随访制度，并作好记录和督导。3、做好医疗安全学习培训。4、规范医疗质量与安全管理评估工作，规范各项医疗行为，严格遵守各项诊疗常规和指南，落实医疗核心制度，严防过失事故。5、实施可视喉镜气管插管，加强术后镇痛的开展。6、实施麻醉医师分级授权管理制度。
4、7、完善和健全装备管理及维修、使用登记。8、如有可能，开设麻醉复苏室工作。9、加大力度积极展开无痛分娩与无痛人流胃镜业务。10、积极培养年轻队伍，弄好科室职员梯度建设。（四）、主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。首先要重视困难，捉住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传手术麻醉科在医院发展和平常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持手术麻醉科的良好发展。二是要与医院 各科室沟通协作，对重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相干职员进行总结积累；对新技术新项目的展开更应如此，亦应相互支持，相互帮助与体谅。三是与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，增进共同
5、发展。最后努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗装备及麻醉药品，申请购进必需的麻醉药品，如应用于老年人和小儿的麻醉药物；购进先进的麻醉机，确保全麻手术病人的安全，使各项工作顺利完成。（五）、努力减轻患者负担，减缓群众“看病难、看病贵”的题目。1、公道用药，缩短手术流程；2、果断抵制贸易贿赂行为。（六）、坚持以人为本，展开个性化服务，提倡为患者作好事。三、加能人员培训，努力进步职业道德和职业技术水平。重点放在对科室职员的职业道德和职业规范的教育，培养“爱岗敬业”的职业精神和“耐心细致”的工作作风，牢固建立“安全第一，病人至上”的意识。同时加强业务学习和临床工作指导，进一步进步
6、医疗和护理质量，严格按各项规章制度进行医疗活动，为患者提供安全、优良的医疗服务。四、加强科室的基本建设，提供良好的职员和物资保障。1、20XX年着重培养年轻的麻醉执业医师，充实科室后备力量，计划派遣一名执业医师到上一级医院进修。同时在条件成熟时，计划设置一位专职或兼职麻醉护士，以优化工作流程。2、依照麻醉医疗质量控制标准的要求，20XX年计划在医院的同一部署下，做好麻醉复苏室的筹建工作。主要内容为制定复苏室的规划，完善相应流程和制度、规范，相应职员配置和培训，相应装备的添置计划等。3、做好麻醉科、手术室的装备平常维护工作，出现故障及时报修。对关键装备必须专人保养维护，对没法正常工作和没法满足工
7、作需要的装备及时申请更换。根据目前情况，计划申请配备可行小儿麻醉的麻醉机、含CO2监测的监护仪等装备。五、积极展开科研活动，展开新业务。20XX年紧密跟踪专业动向，根据科室实际，积极开展手术后的疼痛治疗、可视气管插管术、七氟醚吸入麻醉、深静脉置管术、有创动脉置管测压术。总之，在20XX年，手术麻醉科将在医院的各级领导下，精诚协作，努力完成好医院下达的各项工作任务，为医院的发展振兴作出应有的贡献。20XX.01.09手术麻醉科刘源添篇二：麻醉科20XX年工作计划麻醉科20XX年工作计划20XX年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，为了不断优化我院卫生工作环境，进一步加强我院卫生基础
8、工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好自身内涵建设，努力构建具有生机和活力的工作运行机制，不断提高我科服务质量和效益，积极完成科室各项工作指标，我们从医院和科室实际出发制定了以下工作计划。一、20XX年科室工作指导思想加强医德医风建设，坚持“发扬中医文化，成就健康人生”的办院宗旨，坚持以救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，坚持以病人为中心，与时俱进、同心协力、团结奋斗、和谐共处、扎实工作，全力打造中医综合医院的优质品牌。二、工作目标任务及工作重点（一）继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。1、及时传达、贯彻院务会议精神。2、遵守院规院纪，坚
9、决杜绝私收费，乱收费。3、每月组织科室人员进行一次学习。4、不迟到、早退，不缺勤、脱岗，严格科室请假、销假制度。（二）提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上，为病人提供安全、无痛、舒适的诊断和治疗条件，对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗，确保病人的生命安全，保证医疗活动安全顺利进行，并参与危急重症病人的急救复苏工作。开展新业务，新项目，努力保证我院“三级乙等医院”验收工作顺利进行。1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每月组织科室人员进行业务学习一次，了解新技术，新知识。2、加大力度积极开展无痛胃镜与各种无痛诊疗业务。3、积极培养年轻队伍，搞好
10、科室人员梯度建设。4、将开展慢性疼痛及癌性疼痛的治疗业务。（三）不断提高科室质量管理1、麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，将继续完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健全科室、个人二级质量控制网络，20XX年我科将试行麻醉科每日质控制度，充分体现质量管理人人参与，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前控制及环节控制，使失误、问题能及时纠正，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。定期征求各手术科室
11、的意见，结合科室实际情况，认真加以研究和解决。2、把握质控重点，深化内涵，切实保证医疗质量控制工作实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等，这些都是在血的教训基础上总结出来的宝贵经验，是我们开展医疗质量管理与控制工作的最有力的依据。在医疗质量与管理工作中，要注意质控工作实效，及时做好质量控制对象的沟通，及时做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作，加强对质控对象的纠偏监控与指导，对运行过程出现的问题要及时研究与调整，坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。（四）主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。首先要正视困难，抓
12、住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持麻醉科的良好发展。二是要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相关人员进行总结积累；对于新技术新项目的开展更应如此，亦应相互支持，互相帮助与体谅。三是与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，促进共同发展。最后努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗设备，使各项工作顺利完成。（五）努力减轻患者负担，缓解群众“看病难、看病贵”的问题。1、合理用药，缩短手术流程；2、坚决抵制商业贿赂行为。（六）坚持以人为本，开展个性化服务，
13、倡导为患者作好事。（七）患者投诉率保持零水平。（八）经济效益：在保证20XX年经济收入的基础上，20XX年将通过科室全体人员的共同努力再争新高。总之，20XX年将是求真务实，开拓创新的一年，是我们麻醉科在院领导的带领下审时度势，努力推动科室跨越式发展的一年。20XX年01月13日篇三：20XX麻醉科计划20XX年麻醉科的任务目标及思路措施 任务，目标：经济收入3000万，增长13%。 手术内麻醉例数超10500例，增长5%。麻醉例数1.05例，增长10%。门诊无痛舒适医疗12500例，增长10%。药占比思路和措施：1、麻醉科手术室内的增长相对被动，需要外科系统的整体发展带动，因此我们在确保医疗
14、安全的前提下，主动与外科系统多沟通多协作、多宣传，改变他们的一些观念，一些在局麻下勉强完成的手术应该在麻醉科的参与下让病人更安全更舒适。手术室同时提供舒适的环境，做好后勤保障，为他们手术安全做好坚强后盾。2、全面推进门诊舒适化医疗，主动与消化内科、呼吸内科、妇产科、介入科、体检科、B超室、CT/MR室、门诊小手术室、口腔科等科室的协作，为患者提供优质服务。3、根据新医改的政策，努力消化吸收，做好增收节支，规范药品和耗材的使用和管理，加强成本核算管理，强化院科二级目标管理。4、明确目标：包括医院整体发展目标，科室发展目标，个人发展目标和重点，每月一对照，找差距，挖潜力，调动每个人的积极性。5、团
15、队协作：有了明确的目标，全科齐心协力拧成一股绳，为达目标不懈努力。6、转变理念：个人利益服从科室利益，科室利益服从医院整体利益，医院发展壮大了，科室自然发展壮大，科室发展壮大了每个人发展成长的机会就多，实现自我价值的机会就多。个人要加强责任心，提高执行力。在发展中逐步形成科室的团队文化和服务宗旨。7、分工明确：1）、医生的主要工作精力放在开拓业务，确保医疗安全，提高技术水平，做好相应的科研和教学。2）、护士积极配合医生做好每一台手术和麻醉，同时做好各种后勤保障工作，使得手术室能安全高效的运转。3）、对工友做好再培训工作，使其能保证手术室的环境整洁舒适，手术间的高效运转，配合医护人员安全护送病人，物品的领用及标本的外送等。4）、科主任护士长要精细化管理，在管理中出效益。8、全科统一认识，对照等级医院评审要求，认真准备好材料，制定好制度，认真执行，持续改进。 麻醉科：黄天堃 20XX-1-18
