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1、给 客 户 做最有效的 员 工培 训 咨询项目系统培训公开课程如何成为优秀销售主管 2天培训【时间地点】 2015 年 03月 7-8广州 本年度每月一场【参加对象】将被提升的销售精英、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】2800 元/2 天/1 人（含资料费、午餐、茶点）【承办单位】广州坤尚企业管理咨询有限公司 百度搜索“坤尚企管”课程背景 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。 销售管理工作千头万绪，
2、销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。 如何成为优秀销售主管，让销售主管在 2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？2. 销售主管当然应该有自己的销售任务吗？3. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？4. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？5. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？6. 有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业务员吗？7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？8. 销售人员
3、每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？10. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？以上疑虑，在如何成为优秀销售主管将得到解答！本课程为坤尚培训老板销售心经训练系列课程之一课程收益1. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点；2. 帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题；3. 了解如何组建销售团队，如何选人、育人、留人；给 客 户 做最有效的 员 工培 训 咨询项目系统培训公开课程4. 明白销售过程管理的原理与方法；5. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法；6了
4、解销售业务人员奖惩的基本原理；7学完如何成为优秀销售主管并掌握所学技巧方法，能有效提升销售团队业绩。课程特色1. 得到市场验证的课程才是好课程！- 王国钦老师的销售主管强化训练营已经连续每月在广州、上海、深圳轮流主办公开课。2. 得到学员认可的课程才是好课程！- 本课程已经得到数千名来自全国各行各业的销售主管好评见证。3. 自主研发的课程才是好课程！- 本课程由王国钦老师自主研发，结合了王老师多年销售管理实战经验。4. 能够学以致用的课程才是好课程！- 坤尚培训使用 OJT实战训练方法，当场将培训理论结合学员实际进行应用训练。5. 能解答学员实际问题的老师才是好老师！- 王老师具有丰富的实际经
5、验与理论基础，可在课程现场准确有效解答学员提出的实际工作中遇到的问题。销售主管 2天强化训练营课程大纲第一部分、销售主管的工作与角色定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. 销售主管为什么这么忙？如何能不这么忙？3. 销售主管的工作重点在哪里？二、销售管理的几个注意点1. 管理要注意度。案例分析：这个主管为什么会失败？ （管理方法不是一成不变的）2. 管理无大事，一切在细节（抓销量，也得从细节抓起）3. 防火重于救火（预防更重要）三、销售主管角色定位1. 与公司、上司、同事的关系定位2. 与下属的关系定位- 主管与下属能否成为真正的朋友？ - 对下属该严厉还是宽容？ 第
6、二部分、销售团队的组建给 客 户 做最有效的 员 工培 训 咨询项目系统培训公开课程一、销售人员的挑选1. 选人比用人更重要，哪种销售人员适合你？什么性格好？2. 面试销售人员要注意的问题3. 试用期如何判断？ 试用期要考察销售人员的 2大点二、销售人员的培育1. 销售主管的主要职责：教师还是教练？2. 培训成本太高？3. 为什么培训效果不理想？4. 指导下属时要注意的几个问题- 你说了他一定懂吗？- 他懂了一定做吗？5. 辅导销售人员的 5种主要方法三、如何留住优秀销售人员？1. 为什么优秀销售人员要走？2. 如何留住优秀人才？第三部分、销售人员管理与销售业绩管理一、我们的工作重点应放在哪些
7、人身上？1. 销售经理的时间与精力不能平均分配，如何避免会哭的孩子有奶吃现象？2. 销售人员的 3大分类3. 销售人员分类管理原则二、销售业绩如何抓？1. 为什么抓业绩，总是不见效果？ 2. 抓业绩，要从三点入手三、销售人员日常工作管理1. 销售人员出去干嘛了，你知道吗？如何管理？2. 销售人员日常工作管理三招。- 不用增加投入，让团队销售业绩提升的方法四、销售目标设定与分解1. 销售目标的设定原则2. 销售人员的业绩指标分解方法五、销售业绩考核1、销售中的关键指标- 如何考核下属？先进的销售管理，必须做到量化2. 关键业绩指标KPI 介绍- 考核销售人员的几个关键业绩指标给 客 户 做最有效
8、的 员 工培 训 咨询项目系统培训公开课程3. 运用关键业绩指标的几个注意点第四部分，销售人员的激励与惩罚一、必须了解的几个激励原理1. 马斯洛需求层次理论2. 公平理论 - 案例分析二、激励方法1. 我两手空空，拿什么激励下属？- 几个低成本的激励方法2. 提拔下属与激励- 业绩好就应该提拔？哪类人能提拔？扶上马，还得送一程 三、业绩竞赛与激励1. 业绩竞赛一定合适吗？ 业绩竞赛的利与弊2. 如何避免业绩竞赛的弊端？四、销售人员的惩罚1. 有了胡萝卜，还需要大棒吗？单靠激励行吗？2. 如何批评下属？批评下属的标准动作第五部分、销售主管的自我提升1. 我们为什么会被提升？我们的能力是否能胜任现
9、在的工作？2. 如何提升自己的管理技能？- 提高管理技能的 3个途径- 管理者的学习，我们是否真的意识到学习的重要性？- 管理者如何学习？没有时间学习怎么办？3. 销售主管要当心的陷阱 - 案例分析：身经百战的她为什么失败?- 如何破解陷阱？如何成为优秀销售主管讲师介绍王国钦老师实战型销售生产力培训专家；给 客 户 做最有效的 员 工培 训 咨询项目系统培训公开课程大生产效益链系列实战课程研发者；国内唯一在实战中成长起来的销售生产跨界讲师；注册企业管理咨询师；AACTP（美国培训协会）专业认证讲师，日本产业协会 TWI认证讲师；广州坤尚企业管理咨询有限公司董事长；王国钦讲管理频道主播。（荔枝
10、FM952584）10多年知名企业管理高管从业经验，7 年职业培训师经历，众多国内知名培训咨询机构签约课程设计与师资培养专家、担任多家企业学习发展和绩效改善顾问。王国钦老师长期致力于研究企业人才发展和团队提升，项目管理式工作方法应用，销售业绩提升和大生产效益链管理，MTP 后销售成交训练，企业培训师（TTT）高效培养、企业课程设计与开发辅导、企业真实案例开发项目实施；10 多年知名企业管理高管从业经验，7 年职业培训师经历，众多国内知名培训咨询机构签约课程设计与师资培养专家、担任多家企业学习发展和绩效改善顾问。学员评价1. 启发式培训，较好地引导学员自己思考，让我们更容易理解与认识培训内容。王老师幽默风趣，课堂气氛很轻松。- 普利司通合成橡胶有限公司 销售课 苏经理2. 课程很实用，内容都是针对销售管理日常工作中常见的问题。在关键知识点，王老师总是能收放自如地插入案例或者小游戏，令课程生动与容易理解。 - 上海飞点网络科技有限公司 营运部 付经理3. 用实际案例做分析，容易理解，课程内容通俗易懂。 - 深圳联通达塑料有限公司 销售部 黄经理4. 帮助我理清了思路，解决了以前工作中遇到过的很多困惑。实用性强。- 深圳格林升科技有限公司 外贸部 梁经理给 客 户 做最有效的 员 工培 训 咨询项目系统培训公开课程
