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1、研发部20XX年度工作计划篇一：研发部年度经营计划一、20XX年研发部/部门工作指导思想与目标二、年度重要指标三、年度重点工作任务 1、任务/计划（1）完成任务/计划所采取的措施方法 （2）任务/计划进程时间表2、任务/计划 （内容结构同上）3、任务/计划 四、年度重点工作月度分解时间表五、年度销售分解计划表 六、年度财务预算分解表上述两表按08年11月发布的年度计划预算编制指导书的附表：09年销售财务预算表格式参考进行编制，由集团营运部和财务审计部统一组织进行 说明： 各分公司在计划内容中，要求特别围绕以下几项重点内容做出详细计划与具体措施：（1） 要求列出渠道规划方面的具体计划和措施，包括
2、加盟拓展的思路；直营店止损、优化或关闭计划与措施；直联营店的降租、降点谈判目标和具体计划等（2） 要求列出区域的大客户及计划培养的大客户的名单和销售目标，并列出帮扶大客户的详细计划与具体实施措施，以及非大客户的加盟商帮扶计划（3） 直联营店、加盟店巡店计划、终端培训计划、陈列及形象改善计划 （4） 存量直联营店销售增长率计划，和相应的具体措施（5） 直联营店销售折扣控制的具体措施 （6） 库存控制计划及具体措施（7） 分公司有关经营管理方面的改善计划篇二：20XX研发中心工作计划宜兴市XX企业研发中心20XX年度工作计划研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服
3、务，本年度工作思路与计划如下： 一、 成果转化与产品优化 将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。 二、 新品开发 新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。 三、 技术攻关 针对成果转化与新品开发过
4、程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。 四、 完善技术文档管理 为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图）、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检
5、验规程，按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。 五、 人才培训与引进 中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行，一方面积极培训公司现有技术人员的业务素质，加快提高每个人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。 六 、 项目申报与专利申请积极做好专利申请与科技项目申报准备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。 七、 其它工作 积极配合公司安排的的其它工作，积极服务于公司生产与销售所需，为公司生产保质保量做好排头后兵。篇三：研发部20XX年终总结及20XX年计划 研发部20XX年
6、终总结 时间飞逝，转眼间20XX年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下20XX年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在20XX年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为20XX年里能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下，研发部在本年度产品完成状况总结如下：一、完成新开发产品共5项36款：1.导热塑料P56灯杯1项共13款：二、完成优化更新产品共2项12款：1.投光灯产品1项共7款：三、完成电源优化共8款：三、配合
7、外界控制电源优化共3款：1P56-220V-18WRGB开关控制电源1款；2地埋灯P20-220V-3WRGB内控制电源1款；3P56RGB同上控制电源更新二代1款； 研发部20XX年计划 回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：一、强化技术管理降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效
8、益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。二、加强产品开发管理严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久
9、性， RGB控制方面多为智能化入手创新改善。四、开发计划1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下 达的开发工作任务，3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达， 标准一致的共识，4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技 术资料及参数进行完善、修订。5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划：四、新产品开发计划表*有限公司研发部：*20XX年1月16日
