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1、20XX监理年终工作总结阅读请查看本站工作总结监理年终工作总结范文优山美地一期收尾和优山美地二期工程优山美地工程是丹东市棚户区改造工程也是市政府的形象工程是关系到1600户回迁居民能否满意，舒心地住上一个结构安全，使用功能齐全的工程，为了使优山美地工程达到设计和规范要求，经参建各方的不懈努力，交上了合格产品。优山美地二期开工日期：20XX年7月15日竣工日期：20XX年7月15日二期总面积：7万平米楼栋数量：22栋 (1栋带半地下车库的小高层，4栋楼下带商铺的连续裙房。两栋2-3层带造型的商业用房和两栋4000平米今年不开工，1栋因高压线的原因停在2层。优山美地工程一期已经竣工，二期主体基本完
2、成。回顾整个优山美地工程在施工过程中存在一些问题和不足，我们监理部在这些不足方面作了大量的工作。事前控制：1钢筋的变径。2塑钢窗周边渗水的控制。3防水、保温、饰面砖、外墙抹灰的协调。4工序交接单的构想和操作。优山美地工程一期由于回迁楼比重较大，监理作为重点狠抓质量。进入抹灰阶段时，总监代表张辉亲自督促检查，使质量得到控制，受到住户的好评。那段时间凡是开监理会议，总监代表和监理们都要求各施工单位一定要干好回迁楼，把回迁楼的工程质量抓好。在一期验收的过程中，监理部的同事们付出很大的辛苦，克服了没有电梯上25层楼，中午没有工作餐，甲方又急于要检查结果的情况下顺利完成总监和甲方布置的任务。特别是在这次
3、验收过程中的外监理部的同事。他们要克服更大的困难，他们为优山美地的交付使用做出了贡献，优山美地有他们洒下的幸勤汗水，有他们一份功劳。优山美地二期工程是借鉴了一期的宝贵经验的基础上开展工作的。7#楼基础没有清理干净，经过三次报验都未通过，最后整改达到设计要求，才准予下一道工序的施工。二期工程23#楼由于基础挖出防空洞，且没有探明走向，施工队就要强行回填，监理部坚决不准在这种情况下施工，要求参建各方现场实地考察，听取各方意见，讨论过程中发生了多次冲突，经协调，统一了意见满足设计及规范要求，才准许进行下道基础工序的施工。.施工队伍技术力量参差不齐，资金拥有的情况也各有不同，干出的活就不一样，在施工过
4、程中发现诸多问题，施工组织设计与实际不符的情况和忽视安全的问题。.各施工单位项目部五大员不到位：元宝热电项目经理从未到现场，质检员是一个实习生一个月就离职了，安全员每周例会四次未到场。路丰建筑公司较好安全员是路丰公司工会主席刘世敏担任，不能天天到场，例会有不到会的情况。(本文出自范文先.生网 )五建较好，安全员是五建公司党委书记袁立平担任，每天都到场，也只是半天。元宝热电安全员不到场，监理例会时露面一次，还常有不到会的情况。安全问题总体形势比较严峻，各施工单位安全意识有待继续加强：诸如安全帽佩戴不整齐，脚手架安装、绑扎不规范“五口、四临边”等存在诸多问题，监理通知书虽然多处下达通，但依旧整改的
5、不够及时不够彻底。各施工队全都没有质检员，我们监理成了他们不拿工资的真正的质检员，有时我们出力不讨好。元建的7号楼钢筋连接屡有不符合设计的情况，一次检查发现六个柱子全层缺少拉筋，提出不整改不能施工时，工长竟然开骂了。他们没干好活倒怨我们发现的晚。元宝热电承建的25#楼在施工过程中，监理检查发现钢筋绑扎不符合设计和规范要求，虽经监理多次提出要求，施工人员拒不整改，监理就请求建设单位出面，讲清问题所在，设计是怎样要求的，规范是怎样规定的，据理力争，得到全面整改后，准予下一道施工。.五建公司承建的30#楼也存在地基有防空洞的问题和毛石砼回填的质量问题，根据这种情况，监理人员到现场根据规范要求，进行旁
6、站检查，达到设计及规范要求。每周的监理例会，把一周出现的安全，质量问题，甲方的要求，上级的文件，在监理例会上讲清楚，传达明白，监理例会不搞一言堂，让施工单位的工长发言表态，如何整改安全，质量问题。这种例会方法，活跃了气分，也使施工单位的参会人员心服口服，愿意参会。对于监理工作中发现的问题，监理人员反映给监理部。经过讨论共同研究解决办法，使工程符合设计和规范的要求。在工作中整个监理部统一意见，树立全局思想、大局意识，团结一致、互帮互助，虽有分工但并不各自为政，把整个项目部的工作当成自己的事情。全力做好监理部的各项工作。优山美地监理部的工作，是辛苦的一年，通过发现问题和和解决问题，提高了业务水平的一年。通过整个监理项目部所有监理人员的共同努力，优山美地工程无论从形象进度，还是工程质量总体较好，业主较为满意。(建设单位)多次对监理部的工作给予认可和高度赞扬。通过这一年的优山美地的监理工作，我们深深的认识到，要干好监理工作，就要努力学习业务知识，不断的充实自己，认真总结工作中的经验和教训，在提高业务水平的同时，也要提高政治觉悟，既要做好监理的工作坚持原则，还要和建设单位，施工单位搞好关系，给自己，给公司留个好名声，。在将来的监理工作中我们还要更好的做好本职工作。完成上级领导，总监，布置的任务，为项目监理部乃至公司创造更大的成绩。
