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1、2011 年年终总结报告年年终总结报告 尊敬的领导、各位同事你们好！ 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。已有在技术部一年多时间， 首先感谢各级领导关心支持。从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，我对我的工作做以下总结，同时 也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 在技术部主要负责氧化、总成改善有：DK-A19、A09、A18 等。开发新产品 A64、A21A、大众系列受到 模具影响非常大，跟进无法到位、其余就是产品的发样及试装。有时协助现场处理技术问题。例如 43 系列 产品出现电流大，流量低等原因。模具组模具标识工作不到位，导致标识和模具对应不起来，建议安排
2、模 具组组织梳理、检查、纠正。 二、 员工质量意识 1、员工质量意识不够，在这方面我们需要进一步强化各类规章制度的执行和教育培训。 2、建立、实施有效的激励制度，不断提高员工的综合素质，以适应公司长远发展目标。 三、 从公司整体方面，我有二点建议 。 1、全面质量管理：对公司所有员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便 做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作 和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 2、 因公司员工的流动量大，有两方面： 工资高低差距太大不平衡，集中体现在开关组。 个别班组凝聚力和归属感不强
3、，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司加强企业文 化建设步伐。 四、 自身总结 2011 年即将结束， 2011 年的工作也即将告一段落， 在这一年里， 我经过自身努力， 克服各种困难， 特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上完成了本年度的工作，经 历这两年来的技术学习。通过对机械了解，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这 为今后的工作打下了一定的经验基础。 2012 年度工作规划 1、在公司领导的组织指挥下，按时完成公司生产计划任务 。 2、在生产过程中充分沟通，过程受控，坚决执行王总安全第一，质量高于产量的生产经营决策，以 健
4、康愉快的心态积极主动地完成工作任务。 五 、2012 年度工作计划 随着公司三年来的深入发展，不断的设备更新， 将迎来生产经营新的高峰。我对于明年的工作计划作 如下陈述： 1、加强对燃油泵总装技能培训和生产过程控制，减少不合格品的产生，提高一次交验合格率，以降 低生产成本。 2、以王总“安全、质量、产量、成本、生产现场（包含设备维护保养、6S）、工作纪律”6 大工作内 容为核心，要求、监督、检查和纠正一线员工。 3、 加强生产业务学习使自己个人工作能力得到不断的提升。 4、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身综合素质。 5、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作沟通， 使员工间的人际关系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮，我将上下而求索，在 2012 年，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论 和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、 自己的努力下， 我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司的发展和建设作出应有的贡献。 赵 磊 2011/12/27
