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绩效面谈演练案例案例:公司已开展绩效二年多了,又到每月绩效沟通与面谈的时间了,令你困惑的是本期绩效面谈略显尴尬,因你已用尽各种办法,但下属绩效考核成绩一般。说明:1、本月绩效受外部环境影响2、该下属绩效计划已签字3、下属平时表现较好4、近来下属情绪低落5、过程中你有进行跟进与辅导,但下属改进不明显问题:针对这种情况,您如何与他进行绩效面谈?案例一:下属销售能力很强,也有一定的技术功底。不仅销售业绩好,客户也很认可,年度绩效考核成绩为A,但本人觉得发展空间不明确,薪酬一般,并且已经和上级交流过这个问题,上级没有明确的答复。业内有几家公司和他接触过,但他自己还没有想清楚去留。问题:针对这种情况,您如何与他进行绩效面谈?案例二:“王工”技术出身,爱叫真,且只喜欢做他喜欢的事,不愿承担责任,但对于公司文化非常认可。因连续三个季度绩效考核成绩为D,公司已经决定辞退他。说明:1、该下属已经跟你三年2、他本人并不想走3、他的母亲是律师问题:针对这种情况,您如何与他进行绩效面谈?案例三:下属性格内向,容易情绪化,工作比较敬业。本次评估考核成绩为C,但与下属自我评估相差较大。说明:1、下属平时注意绩效证据的搜集2、人际关系比较好问题:针对这种情况,您如何与他进行绩效面谈?