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1、成本管理会计概述战略信息（strategic information）：是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。战术信息（tactical information）：是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息。运营信息（operational information）：是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。它包括生产工人与设备产量报告
2、、每个工人的工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。决策过程：可以描述为八个步骤的过程，其开始于业务的计划，结束于对这些业务的控制。这八个步骤分别为1.识别目的、目标或问题 2.确定有助于实现目标或解决问题的备选方案 3.收集并分析与各备选方案相关的数据 4.进行决策。描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致 5.实施决策 6.获得关于实际结果的数据 7.将实际结果与与预期结果相对比，进行绩效评价 8.必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致管理会计：是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者可以利用这些信息做出决策、制定计划并控制企业的活动。成本会计：是指收集企业内部与业
3、务活动的成本信息，并利用这些信息编制报表，如预算、产品成本核算以及对产品、服务和存货进行成本核算的会计。成本分类直接成本：是指能够采取追溯的方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。间接成本或间接费用：是指与生产过程相关，但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的成本。直接材料成本：是指生产产品所耗用的全部材料成本。直接人工成本：是指为生产产品或提供劳务而必须支付给生产工人的全部工资。直接费用：是指那些与生产产品或提供劳务相关的、且不能计入直接材料或直接人工的费用。主要成本：指直接成本总额。可列支费用：是直接费用的另一种称谓。制造费用：包括所有间接材料成本、所有间接人工成本以及生产产品和提供服务时
4、所发生的全部间接费用。间接生产费用：是制造费用的另一种称谓。管理费用：是指企业管理活动所发生的所有间接材料成本、间接人工成本其他间接费用。包括办公设备的折旧费、管理人员的工资、租金、税金、电话费以及清洁费等。销售费用：是指为销售产品或吸引顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。包括打印费和产品目录、报价单等办公费用、支付给销售团队的工资和佣金、支付的广告费以及销售处于产品展览室的租金、税金和保险费等。配送费用：是指为确保将产品或服务发出或送达顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本与其他间接费用。包括包装成本、包装人员、司机及送货人员的工资，以及与仓库设施相关的租金、税金和
5、保险费用。研究费用：是指为巩固企业市场份额而开发新产品或改良现有产品而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。包括研究人员的工资以及研究设施相关的租金、税金和保险费。开发费用：是指为建立确保研制出的新产品可以有效投产并获利的系统而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。包括参与开发活动人员的工资以及与开发设施相关的租金、税金和保险费。财务费用：是指为确保企业有足够资金进行持续的生产而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。包括财务人员的工资以及财务活动相关的办公费、与财务办公场所相关的租金、税金和保险费。完全生产成本= 主要成本+ 制造费用完全销售成本= 全
6、部生产成本+ 管理费用+销售及配送费用+ 一般间接费用固定成本：是指一定期间内发生的、在一定的先关范围之内不会受业务量高低影响的成本。变动陈本：是指随着业务量的变化而变化的成本。包括随着生产量的增加而增加的直接人工成本和材料成本。半变动成本：是指既包括固定成本成分也包括变动成本成分的成本。成本中心：可以描述为能够归集成本的企业的一部分。它可以是一个部门，一台机器、一个特定项目产品系列中的某一产品或需要分配的间接成本的集合。成本单位：与成本中心非常相似，但是他不但考虑成本也考虑销售所取得的收入。多数情况下，利润中心由许多成本中心构成。收入中心：只对与产品销售相关的收入负责。投资中心：类似于利润中
7、心，但是除了对利润负责以外，投资中心的管理人员还必须考虑产生利润所需的资本投入，以及投资所需资金的融资渠道。一般通过对比投资的实际回报与预期回报来评价一个投资中心成功与否。责任中心：是对成本中心、利润中心和投资中心的总称。平均成本：是指用总成本除以生产量得到的生产或销售全部产品的实际成本。边际成本：是指每增加一个单位产品的生产所带来的总成本的增加额。成本形态成本形态：可以定义为当业务量水平变化时成本变化的方式。期间成本：是固定成本的另一种称谓。阶梯成本：是指那些看上固定但会受限于一定业务量水平的成本。例如，如果业务量急剧增加，企业很可能会雇佣更多的管理和监管人员，这回导致固定成本显著上升。半变
8、动成本：是指既有固定成本成份又有变动成本成份的成本，因此他某种程度上受业务量水平的影响。包括收取固定服务费同时按耗用的数量支付变动费用的物业费，以及包括公路税这种固定费用和燃料、维修费及服务费这些变动费用的交通费用。高低点法：是指通过考察业务量最高点与最低点处的总成本来确定固定成本和变动成本的方法。平均或单位变动成本：是指单位产出的变动成本。可以用下列公式计算：平均变动成本=总变动成本/总业务量平均或单位固定成本：是指单位产出的固定成。可以用下列的公式计算：平均固定成本：总固定成本/总业务量平均或单位总成本：是指单位产出的总成本。可以用下列公式计算：平均总成本=总成本/总产量规模报酬递增：与制
9、造过程中的成本节约有关。规模报酬递减：与制造过程中的陈本增加有关。成本要素企业所持有的存货：包括以下全部内容：1.原材料 2.在产品，即没有完工的产品 3.闲置的零部件或消耗材料 4.完工产品存货控制系统：包括对下述内容的控制：1.预定存货 2.购买存货 3.收取存货 4.储存存货 5.将存货发送给销货商并保持合适的存货水平。持有陈本：包括下列要素：1.储存存货的成本以及监测存货水平的成本 2.用于购买存货的借入资金产生的利息费用 3.为保护存货而发生的保险费用 4.如果存货报废而发生的成本。5. 如果存货变质损毁而发生的成本，包括浪费成本和处置成本订货陈本：包括：1.与订货或接受订单有关的管
10、理与办公费用 2.运输货物发生的运输费 3.企业自己生产存货的成本，而不是从外部供应商那里采购缺货成本：当企业存货耗尽而发生的相关成本。包括：1.企业销售量受到损失而发生的成本 2.不得不紧急订货以外补充存货的成本 3.生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本 4.工人停工带来的成本 5.企业声誉和形象受损所带来的成本，例如潜在的未来销售损失再订货点：是指决定再次订货时现有存货的持有水平。可以通过下面的公式加以计算：再订货点=存货的最高耗用量收取订货的最大间隔时间最大间隔时间：是指发出订单至收到订货之间的时间间隔。例如，一个企业每天耗用 1000 单位的材料。收到订购材料的最大间隔时间为
11、 12 天。则再订货点=100012=12000 单位最低持有量（缓冲量）：是指为避免缺货允许存货持有的最低水平。可以由下面的公式加以计算：最低持有量=再订货点-（平均耗用量平均间隔时间）最高持有量：是指存货持有量达到了造成企业资源潜在浪费的水平。它与企业储备能力的增加有关，将导致额外成本的增加。最高持有量=再订货点+ 再订货量- （最低耗用量最低间隔时间）再订货量：是指企业达到再订货点时需要采购的存货量。在一个简单的存货控制系统中，它是最高持有量与最低持有量之间的差，可以用下面公式加以计算：再订货量=最高持有量-最低持有量 在更复杂的控制系统中，经常使用经济订货量理论来确认存货采购量。平均存
12、货量：是指企业在多数时间内持有的存货量。可以用下面的公式加以计算：平均存货量=缓冲持有量+1/2再订货量经济订货量（EOQ）：这种机制假设平均存货量总是等于再订货量的一半，有的企业存货持有量只保持安全储备的水平则不属于这种情况。这种机制通过考查存货持有成本与订货成本之间的关系来确定存货的最低总成本。EOQ= 其中；C=单次订货成本 D=一定时间内的存货需求量 H=一定时间内单位存货的持有成本2906030 技术：是指当存货下降到 60 单位时，将订购 30 单位的存货，因此存货水平恢复到 90 单位的最高水平。两箱系统：是指将采购的存货放入两个箱子，当其中一个箱子中的存货耗尽时在开始订货。AB
13、C 分类法：是指根据存货的单价将存货进行分类。A 类存货较为昂贵，因此对其进行较严格的控制，以降低存货成本。C 类存货较为廉价，企业以较低的成本持有大量的这类存货，因此对其使用严格控制且管理费用较高的存货控制方法是不恰当的。帕累托（80/20）分类法：基于对存货价值与存货数量之间关系的统计分析发现，多数情况下， 80%的存货价值其数量只占 20%，因此企业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。先进先出法：是指假设所有发出的存货都是按照最先购买的存货最先发出的原则进行计价的方法。后进先出法：是指假设所有的发出的存货都是按照最后收到的存货最先发出的原则进行计价的方法。加权平均法：对企业持有的所有存
14、货计算平均成本。每当收到新的存货时都需要重新计算一次平均成本。发出的存货与剩余存货的单位成本相同。计算加权平均成本的公式如下：平均成本=收到的存 货总 成本收到的存 货总 数量重置成本法：对发出材料按重置成本计价的方法。这样保证了发出存货的价值与市场价格更加一致，但是对管理层来说比较困难，并不符合国内税务局的有关规定。高进先出：对当前存货按最高价格进行计价的方法。次进先出：是指按企业将购买的下一批材料的价格设置发出存货的价格。这种方法的优点是使存货价值更新最快，但是管理起来非常复杂。生产率：可以被定义为对生产预期产量水平的劳动力效率的一种衡量。生产的标准工时：衡量达到的效率水平。例如，一个工人
15、每天每小时生产的平均产量为 4 单位产品，即单位产品的标准工时为 。因此，在有 30 个工时的一周里，这个工人应该能够生产 120 个单位产品。14生产率（或效率）=生 产实际产 量的 预计 工 时生 产实际产 量的 实际 工 时生产能力比率=实际 工 时预 算工 时生产量比率=生 产实际产 量的 预计 工 时预 算工 时生产量比率=生产率（或效率）生产能力比率计时工资：用于支付按工作时间计算的员工工资。可以参加标准工作周设置周薪或月薪的形式。计件工资：在这种工资核算方法下，员工按其生产的每件产品约定的工资率获取报酬，有时按照生产的数量支付工资是一种简单的激励计划，因为员工生产的数量越多，获得
16、的报酬越高。加工成本：是人工成本与制造费用之和，除以产量将得到单位加工成本。佣金：这种计酬方法通常用来支付销售人员的工资，它与计件工资非常相似，将按销售额的一定比例支付佣金。费用：是一种为完成约定的工作而支付的一次性报酬。费用金额在工作开始时就约定好，取决于工作耗用的时间及工作的难度。典型的费用是付给职工工作者的报酬，例如建筑设计师、律师等。额外福利：是工资或薪金之外的福利，包括个人医疗保险，公司轿车、抵押或贷款工具。个人激励计划：为达到所设置的个人目标的员工提供奖励。集体激励计划：为达到目标的团队提供奖励。引入了新的工作方式或雇佣了新员工的企业可能会带来一定问题，因为这时集体活力将发生变化，因此这个集体可能完不成目标。 “好”员工可能会认为自己没有受到公平对待，因为他们不得不与生产率低的员工一起分享奖金。全场范围的激励计划：为达到目标的整工厂提供奖励。管理层有时喜欢这种计划，因为他降低了部门间引发嫉妒的可能性，并且员工更加可能认同公司及公司目标。然而，这种计划也可能存在问题，因为一些认为个人努力没有被被认可的员工可能
