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1、环节时间内容方案撰写提交明确客户意向10-15天活动目的，活动内容，活动时间、地点，活动形式活动组织者、实施者、配合者；预期效果，费用预算等活动现场查看活动场地大致规划，是否涉及其它因素(活动场地租金、城管审批等)公司集脑会策划部经理召集，客服、策划、文案、媒介、执行等人员参加；客服或策划部经理介绍该项目情况，参与人员各抒己见；综合分析、讨论，形成统一意见，安排开始撰写方案活动方案撰写1-2天策划、文案策划把关客服把关方案第一次提交客户提案，创意阐述客户意见收集、整理方案修改1天根据客户意见，进行方案讨论、修改二次提交二次提交方案确认执行方案撰写1-2天执行方案撰写明确活动时间、地点；活动现场
2、布置，活动流程，涉及物料（如需客户准备物料，明确标示），参与人员分工，活动费用明细客户沟通根据客户意见，进行方案修改方案确认前7天客户确认执行方案，我方明确客户方活动对接人，针对方案各项细节，要求客户签字确认签定活动合同签定活动代理合同，详细标注活动费用，要求活动前付 款活动执行活动执行活动现场查看前5天内外场地规划，制定现场布置流程表；现有利用物料（桌椅等）；电源接口（负荷电压，线路长短）；水源等物料准备前5天活动文字材料：活动流程、主持人串词、新闻稿、发言稿等活动常用物品：剪刀、锤子、尺子、胶带、线板、对讲机等即时物料购买：礼花、绸布、地毯等物料合作联系：舞台、背景、音响、拱门、气球租赁等
3、（签署协议，限定送货时间）人员分工前3天确定活动参与人员，根据各人所长明确分工；要求：参与人员，有强烈的责任心，严格完成分派的任务活动总指挥：活动整体协调、控制，客户沟通物料人员：物料准备；舞台、背景、音响等控制现场控制：主持人、演员、摄影、摄像等人员串联 活动签到（引领重要嘉宾在活动开始前进媒体接待室休息）、媒体人员沟通参与人员提前熟悉场地情况客户方人员配合，人员分工演员等面试排练前3天歌手、模特、舞蹈等演员面试、把关涉及服装颜色、样式及租赁现场布置前1天舞台布置，背景搭建，拱门气球，条幅等桌椅摆设，盆栽等其它配备活动前准备阶段音响到位、调试，光盘、MD等试音灯光、电脑、投影仪、照相机、摄像
4、机、乐器等礼花，鞭炮，糕点、果盘，饮用水，签到册笔，礼品等活动现场人员安排工作人员全部到位，活动流程表人手一张(包括客户方)活动进行相关活动活动前是否需要演出预热主持人正式宣布发布会开始，相关致词、文艺演出、互动活动等试驾活动、媒体见面会等注：根据现场情况，与客户沟通，做好及时调整准备。活动完毕打扫卫生，收拾现场，活动后期活动总结后1天客户方活动总结提交公司总结会后1天公司参与活动人员总结会，客户意见反馈，详细总结本次活动。第一讲广告策划是什么意思?l 大约是在84-85年左右，当时有部分学者撰文呼吁，要把现代广告策划引入中国的广告实践中，树立以调查为先导，以策划为基础，以创意为灵魂的现代广告
5、运作观念。在1989年的4月，上海的唐仁承出版了大陆第一本的广告策划专著，其后，北京的杨荣刚也出版了现代广告策划。关于广告策划的概念，两位作者均有明确的界定。广告策划就是对广告的整体战略与策略的运筹规划。广告策划就是对于提出广告决策、实施广告决策、检验广告决策全过程作预先的考虑与设想。广告策划不是具体的广告业务，而是广告决策的形成过程。关于广告策划-三板斧广告策划是为了用较低的广告费用取得较好的促销效果。广告策划工作，包括分析广告机会、确定广告目标、形成广告内容、选择广告媒体以及确定广告预算等内容。（一）分析广告机会进行广告促销，首先要通过广告机会分析解决针对哪些消费者做广告以及在什么样的时机
6、做广告等问题。为此就必须搜集并分析有关方面的情况，如消费者情况、竞争者情况、市场需求发展趋势、环境发展动态等，然后根据企业的营销目标和产品特点，找出广告的最佳切入时机，做好广告的群体定位，为开展有效的广告促销活动奠定基础。（二）确定广告目标确定广告目标，就是根据促销的总体目的，依据现实需要，明确广告宣传要解决的具体问题，以指导广告促销活动的时行。广告促销的具体目标，可以使消费者了解企业的新产品、促进购买增进销售或提高产品与企业的知名度以便形成品牌偏好群等。（三）形成广告内容广告的具体内容应根据广告目标、媒体的信息可容量来加以确定。一般来说应包括以下三个方面： 1 产品信息产品信息，主要包括产品
7、名称、技术指标、销售地点、销售价格、销售方式以及国家规定必须说明的情况等。 2 企业信息企业信息，主要包括企业名称、发展历史、企业声誉、生产经营能力以及联系方式等。 3 服务信息服务信息，主要包括产品保证、技术咨询、结款方式、零配件供应、保修网点分布以及其他服务信息。关于广告策划-三性合一 企业在安排广告内容时应注意以下问题：（1）真实性，即传播的信息必须真实可信，不可有夸大不实之词，更不能用虚假广告欺骗消费者。（2）针对性，即传播的信息应该是目标消费者想了解的，做到有的放矢。（3）生动与新颖性，广告具有吸引力、感染力从根本上来说，取决于以上两个方面，但同时也与广告的生动性与新颖性密切相关，因
8、此广告内容应简明易懂、易于记忆，广告形式应生动有趣、富有新意。l （四）选择广告媒体广告信息需要通过一定的媒体才能有效地传播出去，然而不同的媒体在广告内容承载力、覆盖面、送达率、展路频率、影响价值以及费用等方面互有差异，因此正确地选择广告策划过程中一项非常重要的工作。 1 广告媒体的特性企业的广告策划人员在选择广告媒体时必须了解各种媒体的特性。广告可以选择的传播体及其特性的有关情况如下：（1）印刷媒体。印刷媒体指的是报纸、期刊等印刷出版物，这类媒介是广告最普遍的承载工具。报纸的优点是：信息传递及时、记者广泛稳定、可信度比较高；刊登日期和版面的可选度较高、便于对广告内容进行较详细的说明；便于保存
9、，制作简便，费用较低。报纸的局限性是：时效短、转阅读者少；印刷简单因而不够形象和生动，感染力相差一些。期刊的优点是：读者对象比较确定、易于送达特定的广告对象；时效长、转阅读者多、便于保存；印刷比较精美、有较强的感染力。期刊的不足是：广告信息传递前置时间长、信息传递的及时性差、有些发行量是无效的。（2）视听媒体。视听媒体主要有广播、电视等。广播的优点是：覆盖面广、传递迅速、展露频率高；可选择适当的地区和对象、成本低。广播的缺点是：稍纵即逝、保留性差、不宜查询；受频道限制缺少选择性、直难性与形象性较差、吸引力与感染力较弱。电视的优点是：覆盖面广、传播速度快、送达率高；集、形、声、色、动态于一体，生
10、动直观、易于接受、感染力强。电视的不足是：展露瞬间即逝、保留性不强；对观众的选择性差，绝对成本高。（3）户外媒体。户外媒体包括招牌、广告牌、交通工具、霓虹灯等。户外媒体的优点是：比较灵活、展露重复性强、成本低、竞争少。户外媒体的缺点是：不能选择对象、传播面窄，信息容量小、动态化受到限制。（4）邮寄媒体。邮寄媒体是指遍布全国用至全世界的邮政网络。邮寄媒体的优点是：广告对象明确而且具有灵活性、便于提供全面信息。邮寄媒体的局限性是：时效性较差、成本比较高、容易出现滥寄的现象。关于广告策划-甄选依据l 2 广告媒体的选择企业媒体计划人员在选择媒体种类时需要综合考虑以下因素：（1）产品特性。不同的产品在
11、形式、性能、用途、使用者等方面各不相同，不同的媒体在说明能力、展示能力、可信度等方面也不一样，因此应根据产品特性选择广告媒体。例如，服装、化妆品、食品等产品的广告最好采用电视、印刷图片等有色彩表现力的媒体，以便生动地展示其色彩和形象，提高广告宣传的感染力；新产品、科技含量高的产品，则可以利用报刊、杂志、邮寄广告等媒体，以便详细说明并有针对性地选择沟通对象。（2）媒体的传播范围。一般来说，媒体的传播范围应当与企业的目标市场范围相一致，以使广告信息能够有效地送达沟通对象。例如，产品是销往全国的就应该在全国性媒体上作广告，产品是销往某一地区的便可以选用地方性媒体做广告。l （3）广告目标与内容。广告
12、的目标和内容也影响着对媒体的选择。例如，以营业推广、促进购买为目标的广告，其内容则注重于推销宣传，要求大众化、传播速度快、瞬时印象深的媒体，利用电视、广播等媒体为宜；以提高产品认知度为目标的广告、在内容中含有大量的技术资料的广告，利用报纸、杂志等媒体为宜。（4）媒体成本。不同的广告媒体收费情况是不一样的，企业应力求最少的广告支出获得最大的宣传效果。因此，企业在选择广告媒体时应结构自身的经济负担能力，对广告成本与广告效果进行测算，然后再进行决策。关于广告策划-广告预算l （五）制定广告预算为了实现成本与效果的最佳结合，以较低的广告成本达到预定的广告目标，企业就必须进行合理的广告预算。一般来讲，企
13、业确定广告预算的方法主要有以下四种。 1 销售百分比法销售百分比法，就是企业按照销售额（一定时期的销售实绩或预计销售额）或单位产品售价的一定百分比来计算和决定广告开支。这种方法优点是：（1）简单方便、易于计算。（2）有利于保持竞争的相对稳定，因为只要各竞争企业都默契地同意让其广告预算随着销售额的某一面分比而变动，就可以避免广告战。（3）用此法确定广告预算，可能导致广告预算随每年销售额的波动而增减，从而与广告长期方案相抵触。（4）从总体看固定比率的选择具有主观随意性，从局部看不是根据不同的产品或不同的地区确定不同的广告预算，而是所有的广告按同一比率分配预算，造成了不合理的平均主义。l 2 量力而
14、行法量力而行法，就是企业根据财务状况的可能性来决定广告开支，即企业在其他市场营销活动都优先分配给经费之后尚剩余者再供广告之用。这种方法的主要优点是简便易行。这种方法的问题在于，企业根据其财力情况来决定广告开支多少没有错，但广告是企业的一种重要促销手段，因此企业做广告预算时不仅要考虑企业能花多少钱做广告，而且要考虑需要花多少钱做广告才能完成销售指标。所以，这种方法存在着一定程度的片面性。l 3 目标任务法目标任务法，就是根据广告目标来确定广告开支。目标任务法的应用程序是：（1）明确广告目标。（2）确定为达到广告目标而必须执行的工作任务。（3）估算执行各项工作任务所需的各种费用。（4）汇总各项工作
15、经费做出广告预算。这种方法的优点是能够把预算和需要密切地结合起来，尤其对新上市产品，可以根据市场变化灵活地决定广告预算。这种方法的缺点是没有从成本的观点出发来考虑某一广告目标是否值得追求这一问题。为了克服上述不足，企业在使用这一方法确定广告预算时，应该进行边际成本与边际收益分析。l 4 竞争对比法竞争对比法，就是企业比照竞争者的广告开支来决定自己的广告预算。竞争对比广告预算有两种计算方式： (1)市场占有率对比法,计算公式为: 广告预算 = 竞争者广告费（竞争者市场占有率 X 本企业预期市场占有率）（2）增减百分比法，计算公式为：广告预算 = 竞争者上年度广告费 X （ 1+ 竞争者广告费增长率）在广告
